陕北矿业龙华公司积极探索混合所有制管理模式

当前，在陕北矿业龙华公司党建主题文化园，“崛起”雕塑异常醒目，尤其是红色地台上的七个金色大字：龙华永远跟党走。这对于混合所有制企业来说，无疑是最好的注释。

截至2020年12月底，累计生产原煤7000多万吨，连续13年实现安全生产无事故。这对于仅有977人、年产800万吨的全国煤炭工业百强矿井来说，探索出了一条独具特色的高质量发展道路。

该公司有一个显著特点：“民营机制，国有品质”。近年来，公司借鉴国有企业党建引领，发挥民营企业管理优势，为混合所有制企业党建工作探索出新路径、新经验。

“在党的基层组织建设方面，主要做法是两落实四引领。”党群工作部部长刘庆峰说，“积极落实党组织在法人治理结构中的主导地位，在体制机制上保障党的领导，积极落实党组织在企业重大决策中的权力，发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心职能。”

同时，该公司党委强化组织引领，在提升管党治党能力上狠下功夫；强化标杆引领，发挥党员先锋模范作用；强化纪律引领，加强党风廉政建设；强化思想引领，牢牢把握意识形态主导权。

“每年年初，公司党委把党建工作经费纳入年度全面预算，并按照党建场所‘六有’标准，投资9万元建成了党建主题文化园；投资20多万元为11个党支部分别建成了党员活动阵地；投资10万元建成了公司‘党员之家’活动室。”龙华矿业公司党委书记、董事长高杰说，“2011年以来，公司累计发展党员113名。目前，全体党员是各项工作中的中坚力量。”

能上能下，打造了龙华模式。2019年，该公司职工人均年薪18万元。连续多年，没有因为工资收入上访、举报等信访案件。这得益于公司“比贡献、比付出、比效益”的工作氛围和良性的引导机制。

“坚持按工作流程设部门，按业务设科室，按职责设岗位，按工作量设职数。早在2015年，就将二级管理机制改变为一级管理机制，缩减管理技术岗位25个。”该公司总经理王碧清说，“近年来，公司推行‘两年一竞聘，一年一述职，全员聘用，分层竞聘，能进能出，能上能下’管理模式和用人机制。”

“2020年3月，公司两年一次的岗位竞聘成为职工热议的话题。22名90后青年职工参加岗位竞聘，7人获得提拔任用。”该公司党委副书记说，“8名管理人员竞聘落选，被降职、解聘了，但没有一个人闹情绪。通过真考核、真淘汰，建立了能上能下、真上真下的长效机制。”

（黄伟  刘庆峰）

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