陕钢集团龙钢公司轧钢厂紧抓“四个聚焦”助力生产经营创佳绩

2020年，陕钢集团龙钢公司轧钢厂瞄准“国内一流、行业领先”总目标，以“想干事、会干事、干成事”的“干事文化”为行动指南，全方位书写节能增效轧制大文章，实现各项工作持续稳中有进的良好发展态势，为企业高质量发展奠定坚实基础。

聚焦主业主责

该厂始终将生产稳定和以效定产放在生产经营首位，常态化开展“788”任务攻坚工作，并围绕坯材全转化、增效品规生产，全方位用好“一赛马”“二保供”“三沟通”管理机制，不断提升过程管控效率。2020年全年增效品规生产比例较同期提升12.25％，首次实现年度增效品规生产“过半”奋斗目标。同时，在“一家人共事，一体化管理”理念指导下，积极发挥轧钢主体专业联动优势，将外委轧线生产纳入轧钢一体化管理，为提升钢后效益打下良好基础。

聚焦要素保障

该厂坚持用好节能增效“三三制”工作法，在抓好“降成本、提指标、保利润、调结构”基础上，全面聚焦技术指标提升、重点环节突破及降本增效工作，取得显著成效。其中，2020年全年“指派制、认领制、挑战制”重点难点攻关项目达标率67％以上；27项降本增效项目全部产生正效益，累计创效达1.75亿元；五线综合能源成本较同期下降1.88元/吨；吨钢煤气消耗、电耗较同期分别降低11.05％和3.63％；2020年全年吨材维修费较同期降低1.36元/吨。

聚焦执行落实

在常态化抓好规定动作的基础上，该厂探索出“五抓一提升”管理新机制，通过紧抓“四不放过”、紧抓晨会督办、紧抓外围保障等措施的有效推进，实现“以督代管、以管窥效、督管结合、长效运行”的良性循环，不断提升干群作风及执行力。同时，创新运用“1125”指标攻关法，从定重管控、切损降低、负差提升、中废降低、烧损降低五方面分解措施，持续攻坚克难补短板、提指标。2020年，棒材、线材、板材成材率分别较同期提升0.33％、0.51％和0.37％，实现了全年生产经营目标追赶超越的良好局面。

聚焦激励问责

该厂将“赛马”机制与“鸡蛋里挑骨头”精细化管理有机结合，激发全员干事创业活力。一是依托“石普方、建南三”对标机制，广泛开展多种形式的岗位“赛马”活动；二是重点落实“谁能干就让谁干”的用人指导思想，建立全员绩效“末位淘汰”机制，对工段长、科室人员及主办以上管理人员实行百分制考核、季度排名；三是引入“鸡蛋里挑骨头”理念，建立重点指标改进清单，通过细化表单管理、绩效评价量化等管理工具，做好责任细化分解与执行力落实，促进各项经营指标持续提升。

（薛婷）

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