运销集团：五精管理开新局

在2021年工作会暨二届四次职代会上，运销集团把今年确定为“精益管理年”，全面构筑“精益营销、精诚服务、精准创新、精细管理、精品党建”运销特色的“五精管理”体系，奋力开启“十四五”高质量发展新篇章。

巩固市场竞争新优势。该集团立足营销实际，着力破解销售运行的突出矛盾和问题，提出精益营销思路理念和发展方向。

在细分市场方面，力求做到精准。制定差异化销售目标和策略，深挖目标区域销售潜力；在运输保供方面，力求做到精确。减少日常波动，全面强化资源、运力等要素配置的经济性、合理性。在用户培育方面，力求做到精心。保电煤、保民生时，统筹兼顾非电煤用户的需求和利益，把合适的产品卖给合适的用户，强化用户黏度，打造市场核心竞争力。

持续为用户创造新价值。该集团立足用户个性化需求，强化分类保供、精细服务。按照行业、发运量、货款、稳定性等维度细分用户等级，建立动态调整的用户评级机制，按评级高低确定保供顺序和优惠力度。

构建内外良性循环新生态。运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生表示，面对后疫情时代的严峻挑战和内部体制机制短板弱项，必须抢抓国内大循环战略机遇，以大集团的诚信与担当赢得更大发展空间。

该公司坚守共赢发展、行稳致远的合作理念，积极稳定供应链上下游协作。稳定直供大用户，提升百万吨级用户数量，提高长协占比和履约率，切实发挥长协合同的“稳定器”作用，不断优化管理制度体系，构建“三个体系”，强化人力资源开发保障，加快年轻干部使用。

强化数字化转型的新引领。该集团聚焦精准创新，重点在赋能业务开展、赋能营销创新、赋能生态构建三方面下功夫、做文章。通过“三步走”重构煤炭公路营销模式，打造智能调度平台，向基于大数据分析的公路营销模式转变，积极推动产业链延伸补强，实现效益和规模双提升，为集团做大经营体量提供新的增长极。

彰显相融相促的新动能。该集团加强党建工作战略性、系统性、前瞻性研究谋划，重质量、严标准、提效能，抓大不放小，突出政治引领、责任落实、特色亮点、突出相融共促，创新工作思路和举措，推动党建工作由“建组织打基础”向“建体系创品牌”提升转变，不断提高党建工作质量和效能，全力打造具有运销特色的党建品牌、体系和亮点。在推进党建工作“四化”体系建设中，该集团党委充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，扎实推进“三基建设”，推进党建工作和中心工作互促并进，加快提升党的领导力，为企业转型升级和高质量发展保驾护航。

1月份，运销集团自产煤销量、铁路运量同比分别增长55.7％和14.43％，实现了“十四五”新征程高标准开局、高质量起步。  （杨龙）

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