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蒲洁能化公司“蒲洁之星”力促队伍建设“满盘活”
语音播报：
近日，蒲洁能化公司职工走进工会办公室，主动咨询起行业类技能竞赛事宜。这在往常，是没有的事儿。是什么激发了职工的主动性？
原来是一份关于表彰2 0 2 0 年度“蒲洁之星”的决定。《决定》授予胥爱玲同志2 0 2 0 年度“蒲洁之声”荣誉称号。“一子落而满盘活”，职能部门引导力、基层部门培育力、基层员工战斗力瞬间激发。
搭建框架 绘制蓝图
人才培养是企业的一件大事，更是人力资源部的头等事。进入2 0 2 1 年，人力资源部立足员工培训工作，第一时间梳理问题，商讨措施，拟定方案，为落实好人才强企战略搭好了框架，绘好了蓝图。
在已经下发的2 0 2 1 年员工培训工作实施方案中，构建“四层三类”培训体系、建立内训师队伍、强化“师带徒”“A B 岗”培训、组织岗位技能竞赛等创新措施层出不穷，让人眼前一亮，心生期待。明确的制度规范和资金保障，也预示着培训力度、培训效果的落地开花。
人力资源部负责人倪大鹏介绍，2 0 2 1年，该部门还将通过对外拓宽招聘渠道引进人才，对内分门别类拓展员工成才通道等方式，激活员工队伍“一池春水”，让肯干事、能干事的员工得到看得见、摸得着的收获和成长。
按图索骥 筑巢育凤
设计图纸已经就位，接下来就要按图索骥、照图施工了。
作为生产系统主管部门的生产技术部，早早就将员工培训工作列入了2 0 2 1 年重点工作。部门负责人孙振江介绍，将坚持通过多元化培训模式，因地制宜、因材施教，使水务中心“人人当讲师”特色培训品牌遍地开花。同时，还将进一步健全横大班日评比机制，倒逼班组、员工主动求进、提升技能。
主管保运中心的机电仪技术部，也提出了培训措施，将通过提高保运中心开展技术比武的频次，丰富技术比武的类型，以赛促教、以赛促学，掀起追赶超越新风尚。
分析检测中心是“蒲洁之星”胥爱玲的“娘家”，也是帮助胥爱玲从“门外汉”变成行家里手的“学校”。谈到2 0 2 1 年的培训工作，负责人张连进信心满满。他透露，分析检测中心将持续深化“师带徒”“A B 岗”培训模式，培育一专多能、一岗多职的复合型人才。
明确目标 成长成才
师傅领进门，修行靠个人。员工成长成才的关键在于个人努力。元旦过后，习近平总书记的“征途漫漫，惟有奋斗”金句，鼓舞着每一位蒲洁能化人坚定奋斗信心；“蒲洁之星”胥爱玲这个标杆，“催化”着每一位蒲洁能化人努力向前拼搏。
王升是烯烃中心聚丙烯装置班班长，刚刚被中心提拔为横大班值班长。在王升的笔记本上，截止什么时间学会M T O 、分离、P E 工艺流程，已经赫然在列。
“今年，我要争当‘蒲洁之星’。”说话的人叫高钰，2 0 2 0 年底，他和搭档参加了第十二届全国石油化工行业技能竞赛并获得了团体三等奖。进入新年后，高钰和搭档仔细梳理了比赛过程中存在的问题，“对症下药”制定了提升完善计划。“只要有技能比武，我就要参加，拓展视野，磨炼技能。”高钰说。
太多奋斗的画面，部门的、中心的、个人的，交织绘就了一幅蒲洁能化人才强企美丽画卷。 （曹亚婷）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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近日，蒲洁能化公司职工走进工会办公室，主动咨询起行业类技能竞赛事宜。这在往常，是没有的事儿。是什么激发了职工的主动性？
原来是一份关于表彰2 0 2 0 年度“蒲洁之星”的决定。《决定》授予胥爱玲同志2 0 2 0 年度“蒲洁之声”荣誉称号。“一子落而满盘活”，职能部门引导力、基层部门培育力、基层员工战斗力瞬间激发。
搭建框架 绘制蓝图
人才培养是企业的一件大事，更是人力资源部的头等事。进入2 0 2 1 年，人力资源部立足员工培训工作，第一时间梳理问题，商讨措施，拟定方案，为落实好人才强企战略搭好了框架，绘好了蓝图。
在已经下发的2 0 2 1 年员工培训工作实施方案中，构建“四层三类”培训体系、建立内训师队伍、强化“师带徒”“A B 岗”培训、组织岗位技能竞赛等创新措施层出不穷，让人眼前一亮，心生期待。明确的制度规范和资金保障，也预示着培训力度、培训效果的落地开花。
人力资源部负责人倪大鹏介绍，2 0 2 1年，该部门还将通过对外拓宽招聘渠道引进人才，对内分门别类拓展员工成才通道等方式，激活员工队伍“一池春水”，让肯干事、能干事的员工得到看得见、摸得着的收获和成长。
按图索骥 筑巢育凤
设计图纸已经就位，接下来就要按图索骥、照图施工了。
作为生产系统主管部门的生产技术部，早早就将员工培训工作列入了2 0 2 1 年重点工作。部门负责人孙振江介绍，将坚持通过多元化培训模式，因地制宜、因材施教，使水务中心“人人当讲师”特色培训品牌遍地开花。同时，还将进一步健全横大班日评比机制，倒逼班组、员工主动求进、提升技能。
主管保运中心的机电仪技术部，也提出了培训措施，将通过提高保运中心开展技术比武的频次，丰富技术比武的类型，以赛促教、以赛促学，掀起追赶超越新风尚。
分析检测中心是“蒲洁之星”胥爱玲的“娘家”，也是帮助胥爱玲从“门外汉”变成行家里手的“学校”。谈到2 0 2 1 年的培训工作，负责人张连进信心满满。他透露，分析检测中心将持续深化“师带徒”“A B 岗”培训模式，培育一专多能、一岗多职的复合型人才。
明确目标 成长成才
师傅领进门，修行靠个人。员工成长成才的关键在于个人努力。元旦过后，习近平总书记的“征途漫漫，惟有奋斗”金句，鼓舞着每一位蒲洁能化人坚定奋斗信心；“蒲洁之星”胥爱玲这个标杆，“催化”着每一位蒲洁能化人努力向前拼搏。
王升是烯烃中心聚丙烯装置班班长，刚刚被中心提拔为横大班值班长。在王升的笔记本上，截止什么时间学会M T O 、分离、P E 工艺流程，已经赫然在列。
“今年，我要争当‘蒲洁之星’。”说话的人叫高钰，2 0 2 0 年底，他和搭档参加了第十二届全国石油化工行业技能竞赛并获得了团体三等奖。进入新年后，高钰和搭档仔细梳理了比赛过程中存在的问题，“对症下药”制定了提升完善计划。“只要有技能比武，我就要参加，拓展视野，磨炼技能。”高钰说。
太多奋斗的画面，部门的、中心的、个人的，交织绘就了一幅蒲洁能化人才强企美丽画卷。 （曹亚婷）
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