蒲白煤矿运营公司大力提升班组管理水平

班组是提升管理水平的基础，是提高企业效益、激发职工活力的细胞。蒲白矿业煤矿运营公司第二项目综掘一队从安全标准化、工程质量、定编定员、奖金激励四方面抓起，灵活运用积分制强化班组管理，实现了安全生产有保证、人人工作有干劲、队伍建设有活力的目标。

跟班队长抓现场安全管理

该队将安全作为班组管理的首要任务，以安全质量标准化为抓手，明确跟班队长、班长是现场安全管理第一责任人，重点做好顶板安全确认、机电设备运转、标准化作业等工作。同时对班组安全负有连带责任，形成了“一人有错、班组承担”的安全管理模式，将安全责任落细落实。

哪里不合格  验收员就到哪里去

“王师傅，靠右来一点。”验收员田军锋一边说，一边打着手势，协助综掘机司机完成巷道帮部成型工作。验收员在交接班时，不仅交接任务，也交接分值，确保高质量交接班。在验收时，针对三个班组锚杆验收合格后分别用红、蓝、黄三种漆进行标注，未按时整改的要进行扣分登记。同时实施验收员五天一轮换制度，确保公平、公正验收工程质量。

工序衔接紧密  职工配合默契

该队从维修电工、特殊工种、管理人员进行定编定员，同时根据进尺计算总积分，按照岗位进行积分分配，既确保了工资透明化，又形成了公平公正的分配方案，得到班组成员的一致认可，劳动效率不断提升。

突出优秀职工  细化激励方案

该队严格按照煤矿运营公司掘进进尺奖励规定，充分发挥班组自主奖励作用，按照指标对当月表现好的老工人、新工人进行奖励，管理人员不参与班组自主奖励。出勤不达标的职工、质量不达标的班组、出现事故的班组不参与出勤、安全、工程质量奖励。在队长、书记的带领下，人人都是班组长的意识越来越强，职工的责任心和归属感持续提升。（弥凡斌）

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