中能煤田公司科学生产安全保供地销两旺

近日，看到最后一列火车缓缓驶出装车站，中能煤田公司市场销售部的延东飞，捂了捂已经麻木的脸，再次确认装车站设备完好后，放心离去。

今年是该公司彻底告别基建，正式跨入生产经营元年。面对保供要求，董事长杜战灵明确提出创新营销方式，用“铁路的量，保证地销的价”。

“铁路的量，保证地销价的市场。”销售部副经理姚世民说：“发挥国企铁路运输快，是对环境污染小的绝对优势，是平衡各地对煤炭需求，规范汽车地销秩序，稳定销售价格，承担国企的责任、担当。”

面对综采工作面起伏较大煤层，队长付守飞在班前会上说：“检修班必须做到超前谋划，设备必须处在安全状态。煤机司机和支架工必须无缝隙配合，要量更要质。”

据了解，该公司煤炭储量相当部分是1 .3 米左右的薄煤层，面对煤炭市场的利好态势，从源头采煤抓起，细化工艺和流程，做到了一次性安全降低矸石待出量、科学设计和提高资源利用率，煤炭做到不挑肥拣瘦，吃干榨净。同时严格现场管理，确保运输系统安全开机率达到1 0 0 ％，实现了各系统闭环管理。

目前，由综采队“技术大拿”薛志文牵头操刀采煤机液压系统管理革新，一举破除采煤机液压管路系统漏油频发故障，使综采队日进刀稳定保持在6 刀以上的建矿以来最高纪录，且公司安全生产已达5 1 0 0 多天。同时安全环保部狠抓“四员两长”和管理人员跟班过程管控，安全小分队无缝隙对接各薄弱环节和重点人，各类事故案例和操作标准化更是班前会雷打不动的“重头戏”。市场销售部洗选中心在预防性检修上下工夫，加强对职工上岗后的考核和绩效兑现，充分调动了大家的积极性，使开机率和洗选率达到了1 0 0 ％，其优质产能全负荷释放。 （王惠武）

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