建设集团洗选煤运营公司铁手腕 硬执行 除风险

本报讯 为夯实安全根基，强化全员安全意识，确保年度安全管理目标实现，建设集团洗选煤运营公司积极组织自查自纠，排查安全隐患等措施，激发广大职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

抓“关键少数”。该公司坚持“一岗一清单、一人一建档”原则，对副科级以上干部的岗位安全责任制进行了重新梳理，严格执行安全生产“一岗双责”制。完善了领导干部值班带班、安全员现场履职、特殊时期驻公司值守等管理制度，通过调度动态查、安环部定点查、安全员随时查等方式，强化各级干部履职过程监管，建立以“安全主体责任、业务保安责任、综合监管责任、安全包保责任”为主的安全生产责任网络。

严抓安全管理漏洞。该公司要求各基层项目部坚持每周自查、每月底安全考核、次月复查、各职能部室与基层项目部互检互查等方式，有效剖析安全方面存在的问题。截至4 月中旬，共查处安全资料问题5 3 项，安全生产标准化问题1 1 条，现已整改完毕，将安全隐患有效扼杀在萌芽状态，营造了“我为安全、安全为我”的浓厚氛围，多举措减少安全管理漏洞，为安全管理盲区“瘦身”。

强化内控除风险。该公司每月扎实开展安全生产专项整治，由领导班子轮流带队到各基层项目部查看现场，为职工排忧解难。通过严格标准、明确责任、求真务实，对重点区域、重要部位、薄弱环节实现无缝隙、零死角查看，深入群众解决实际问题，结合实际情况采取“探望、提问、谈话、帮扶”的方式努力实现薄弱环节的安全可控，消除不安全因素，促使现场安全管理规范化、作业标准化，实现安全监管全方位、全覆盖。 （贺照茹）

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