把安全作为事关企业发展、员工福祉的大事来抓

今年以来，铁路物流集团不断为安全管理“加码升级”，夯实安全基础，落实安全责任，提升作业质量，所属红柠铁路公司实现安全生产2960天，靖神铁路公司投资50亿元未出现任何不安全情况，全集团安全态势良好，安全氛围浓厚，着力提升安全管理水平，全面筑牢安全生产防护网，为集团实现安全生产目标提供有力保障。

项目建设管理重心前移

铁路物流集团成立以来，不断提升安全管理，狠抓质量基础，全面推行班组长工程质量责任制，创新监理管理模式，建立并完善安全管控措施和岗位安全生产标准化考核办法，持续推进落实安全质量自控体系和班组长工程质量责任制，充分发挥第三方监督管理作用，确保现场关键部位、关键环节、关键设备始终处于可控状态。“项目开始时，第一次评选班组长，我没选上，内心还是失落的，感觉在项目部低人一头。”胡明哲是新疆建设兵团的班组长，他手下有五六十号作业工人，从那次以后，他就在心里憋着一口气，自己着手找原因。在此后的评比中，他被评为优秀班组长。

“我们推行了班组长管理以来，项目质量管理有了明显的提升。”架子队班组长周谢军讲道。

运输生产管理核心在防

“5道发现该段线路路基下沉，目视线路高低，方向严重不良，影响行车安全，请立即封锁张家峁站5道线路。”

“开始演练，注意作业安全。”

……

在紧张的对话中，一场与时间赛跑的应急防洪演练正式拉开帷幕。6月9日，红柠铁路开展车机工电四大专业的应急防洪演练。这是铁路物流集团全面落实企业安全生产主体责任的生动实践，也是红柠铁路提高应急救援能力的又一项常态化活动。

祸患常积于忽微。铁路物流集团注重安全建设，做到安全控制到位，安全把关到位，织密安全保护网。今年开始，铁路物流集团加大运输生产安全的管控力度，不断加大“三违”考核力度，对违章责任人员进行一对一的责任帮教学习；认真开展了春检、“安全月”、雨季“三防”等阶段性安全活动，将日常保安全与活动保安全有效结合起来。安全知识竞赛、安全演讲比赛也在所属各单位如火如荼地开展，讲述身边安全故事，安全法律法规知识抢答，提高员工安全意识，筑牢安全根基。

思想意识教育中心在导

铁路物流集团号召员工主动发现身边的“三违”问题，自己编排、自己导演、本色出演，录制安全警示教育宣传片，用身边人和身边事，教育提醒广大员工遵章守纪，为员工提供安全教育资料，增强全员安全意识。

同时，红柠铁路公司还在各岗位各工种开展了标准化作业视频拍摄工作，为新进员工提供教学视频，截至目前已拍摄60余部，其中2部获得国家著作权，4部为安全警示教育片。

对标管理提升轴心在追

铁路物流集团所属企业在对标管理中，创新工作方式，加强与标杆单位的沟通和学习，建立互检机制，寻找自身差距和问题，打造追赶超越的快车道。

红柠铁路公司积极运用对标工作成果，将对标工作与安全管理相结合，积极联系西安铁路局、国家能源集团神朔铁路公司、朔黄铁路等单位，开展互检互鉴活动，相互交流安全管理工作中的困难问题与经验做法措施，建立安全互评、互检机制，通过借鉴先进经验和优秀做法，不断提升安全实绩。通过在安全与生产管理体系建设、现场管理、安全质量标准化建设、质量管理与质量体系认证、定额管理、制造成本控制、应急管理体系建设以及精细化管理等方面对标，强化风险控制，夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制。

安全工作责任在肩，安全工作永无止境。在安全道路上，铁路物流集团从来没有停下脚步，将安全工作常立于心间，付诸于行动，实抓真抓细抓，推动安全管理不断迈上新台阶。（贺芳）

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