上半年经济运行质量稳中向好

今年以来，运销集团公司聚焦“保供应、稳价格”目标，坚持问题导向、破解保供难题，攻坚各项重点工作。上半年，自产煤销量、铁路运量等主要经营指标均好于预期，优于同期，经济运行质量稳中向好。

发力精益营销  化解市场难题

该公司坚持以电煤为主、非电煤为辅，以西南、两湖一江及东南沿海市场为重点供保区域，坚持民生导向，优先保供电煤长协用户，对长协用户严格执行“基础价＋浮动价”定价机制，确保了核心市场销量较快增长。同时，着力在增总量、提运力及调结构方面出实招，加大与西铁局的运输互保力度，积极推动多式联运，深化“公转铁”模式，巩固和延伸华中、西南市场，提高长协兑现率，做好稳价保供工作。

与此同时，该公司抢抓铁总集装箱上量的机遇，以彬长为试点，引导各大矿井对储装运系统进行改造升级，开通并运行集装箱业务，不断提高非电煤长协兑现，深耕原料煤市场，持续开拓沿海化工煤市场，打造优质高端化工用煤客户群，巩固非电煤销售占比。

强化精诚服务  构筑竞争优势

根据行业、发运量、货款、稳定性等维度细分用户等级，该公司建立了动态调整的用户评级机制，按评级高低确定资源分配和保供顺序，为未来较长一段时间自有资源偏紧状况下，“有保有舍”筛选优质用户提供科学决策依据。

同时，该公司持续推进第三方质检服务和“一张质检单”管全程工作，在彬长、荆州港引入力鸿检验集团承担商品煤质检工作，并推动用户采取回空称重方式，有效遏制了因计量方式不当形成的数量纠纷。而面对自产煤可装车资源不足的境况，积极组织外购煤，在不留利润原则下，激活部分地方资源，补充下游用户用煤需求。

狠抓精细管理  提升治理能力

该公司坚持向管理要效益，按照集团公司“三层九类”18个指标体系，结合发展战略、内在潜力和竞争要素等实际，制定印发《深化改革对标提升打造国内一流煤炭供应链管理企业实施方案（2020-2022年）》，对远期对标工作作出系统部署，不断增强企业竞争力、控制力和抗风险能力。

同时，还持续强化风险防控，持续巩固“先款后货”结算生态，积极探索采用风险代理等方式，加大陈欠货款清收力度，严控应收账款余额，上半年超额完成陈欠货款清收指标任务，保障了资金安全。

加快精准创新  建设“数智运销”

运销集团致力于打造“数智运销”不动摇、不停歇，力求创新精准有效，全力构建煤炭运销服务的全新模式，服务企业高质量发展。

一方面上下聚力，推进智慧运销平台功能加速迭代，实现了重点功能加快迭代优化；另一方面成立专项小组攻坚智能调度平台，实现了智能调度平台在红柳林矿的上线平稳运行。目前，该平台上运行车辆超万台，司机1万多人，日均拉运车数超过1200辆。

据部分承运汽车司机反映，该智能调度平台设立的电子围栏模式，最大程度解决了矿区车辆拥堵、司机原地耗时等问题，拉运效率不断提高，用户满意度得到了明显提升，为陕煤集团做优做强做大提供了重要支撑。（杨龙）

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