“三加法”推动高质量发展

“我郑重宣誓，严守安全生产红线，树牢安全发展理念……”作为一家新型建材企业，生态水泥公司始终将安全放在首位，增强职工安全意识、强化安全基础管理、严格生产过程管控，统筹推进安全生产工作向实处走、向深处走，为公司高质量发展夯实根基。

理论＋实践搭建“生态安全大讲堂”

“什么是安全风险？人的不安全行为，物的不安全状态……”一场安全专题知识讲座正在所属富平公司进行。近日，该公司紧抓“安全环保百日大行动”契机，坚持以人为本，线上线下齐动员，参与“安全生产大家谈”云课堂，运用公司“华山学堂APP”开设“安全小课堂”、观看安全警示教育片，邀请专业老师针对岗位操作规范、防护用品使用、设备安全管理等开展理论培训、岗位实操训练，让学员在理论与实践融合中，进一步提升安全管理水平。同时，立足公司安全生产实际，建立安全问答“每日一练”线上题库，启动积分排名机制，激励全员积极参与答题，掌握安全管理、安全作业知识点，从根本上筑牢安全生产思想意识防线，让“想安全、会安全、能安全”成为职工的思想、行为自觉。

重点＋日常打造本质安全和谐企业

该公司聚焦强化安全过程管控，通过夯实安全基础管理、隐患排查治理，推动安全管理水平再提升。为确保隐患排查全面彻底，在周安全例检和月安全互检的基础上，利用“安全随手拍”，制定奖罚制度激励全员参与安全管理，主动曝光存在的安全问题，让违章行为和事故隐患无处可藏。同时，将安全宣讲、“两清单”落实、安全生产大排查、大整治等列为重点工作，大力开展安全生产知识竞赛、岗位描述、应急演练等形式多样的安全文化活动，为各项工作安全高效推进营造良好氛围。

巡检＋考核构建安全过程管控闭环机制

“及时清理，经常检查预热器，保证翻板阀灵活和预热器密封良好……”该公司未雨绸缪，重点抓好事前预防，特别是在企业转型发展的关键期，立足新项目建设实际，在实施项目专人专管基础上，制定安全管理责任清单，整理下发岗位安全管理操作规程，为项目建设画出任务图、排出时间表，并根据现场环境对临电使用、临边防护等关键点明确具体工作措施，做到项目建设全程跟踪、全程监督、实时管理，做好安全超前防控。

据了解，该公司“安全环保百日大行动”各项工作正在有序进行中，公司将继续优化管理、强化措施，加大安全管理力度，为迈向高质量发展新征程打造安全和谐的工作环境。（郭光宇）

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