安全生产“犇”向前

目前，彬长矿业小庄矿紧扣“安全生产、降本增效、作风建设”三大主题，坚持在安全生产上出硬招，在降本增效上出实招，力促安全生产“犇”向前。

统筹规划、真抓实干，勤耕安全生产责任田。该矿在坚持“强责任、补短板、打基础、抓落实”的基础上，进一步创新理念，推行“强素质、固优势、重创新、求实效”的工作理念，针对生产实际工作制定路线图和时间进度表，实行“挂图作战”，按项目内容落实主体责任、管理责任和监督责任，形成详细的“五级”责任清单，着力落实全员责任，提升全员安全意识、“红线意识”和“底线意识”。针对瓶颈问题组织攻坚小组进行超前预判、重点突破；针对现场监管难的问题，常态化开展零点行动、现场开工前“五人联签”“四员两长”管理考核等，全面提升现场安全管理水平，耕好“安全生产”责任田。

重整行装、再踏征程，勤耕降本增效责任田。该矿通过顶层设计，充分发挥“142”经营管理模式和《2021年度降本增效经营高质量发展方案》的统筹引领作用，切入经营源头、强化经营分析、加强过程管控、采取新工艺、材料回收复用等措施，持续对16个生产系统的优化以及74个具体项目的稳步实施，不断提高经营质量，降低成本。全面推行内部市场化三级结算方案，建立完整的价格体系，将成本指标分解到班组和岗位，促进全员经营意识进一步转变，充分调动职工节支降耗积极性。针对工程质量问题，该矿严把工程设计关、规程措施关、开工准备关、过程控制关、验收考核关，坚持工程质量一次到位，推动质量达标，耕好“降本增效”责任田。

激发活力、提升效率，勤耕作风建设责任田。该矿充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的职责，把政治建设摆在首位，以提高干部执行力为目标，狠抓作风建设，下功夫培育“深严细实”的工作作风和一抓到底的精气神，推动各项工作任务深入落实。持续推进三级生产准备、生产秩序、作业时间动态调整、误时分析、动态检修、正向激励等机制走深走实，坚持自主管理工作法和规程措施模块化管理相结合，不断提升工作效率。通过“责任清单化、理念载体化、流程闭环化、督办常态化、考核公平化、激励＋约束”的“5＋2”执行力模式，突破执行力瓶颈，不断提升生产组织能力和生产准备能力以及干部职工的执行力，持续耕好“作风建设”责任田。（陈杰）

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