跟帖评论自律管理承诺书 
创建具有国际竞争力的中国煤矿机械、工程机械一流装备制造企业
——访西安重工装备制造集团有限公司董事长、总经理、党委副书记李德锁基层董事长访谈
语音播报：
问：作为陕煤集团的装备制造板块，2017年重装集团在“三品”建设方面取得了哪些成绩？
李德锁：重装集团坚持以市场为导向，以创新为动力，以企业为主体，严格落实陕煤集团“增品种、提品质、创品牌”的三品建设策略，不断提高产品的丰富度，品质的满意度，着力加强品牌创建工作，提升市场的竞争优势。
2017年，重装集团在2015年“工艺提升年”和2016年“质量提升年”的基础上，开展了“品质提升年”活动。经过一年的努力，主要产品质量实现了大幅度提升。采煤机完成了6.3米进口机组升级7米的设计制造，设备在神华神东公司运行平稳可靠，月产量均在100万吨以上，各项性能指标均达到了设计要求；陕建机新研发制造的7528塔机一次性通过国家特种设备专家组的生产许可现场评审，实现批量生产；液压支架设计制造能力增强，产品使用的可靠性稳步提升；刮板机、皮带机在工艺技术上的革新，大大提升了设备的自制率和稳定性；由重装集团完全自制的首套综采成套设备在铜川矿业玉华矿运行平稳；2017年，陕建机摊铺机、渭南橡胶整芯带两个产品获得了“陕西省名牌产品”称号。
问：科技创新对于提高企业核心竞争力很关键，请问2017年重装集团取得了哪些重要科技成果，今年有哪些重大科技攻关项目？
李德锁：2017年，重装集团开展新产品新技术研发项目16项，西煤机成功申报国家工信部《矿山采掘装备绿色设计平台建设》项目，是煤机行业唯一的国家级绿色平台建设项目，获补助资金1400万元；“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目获得陕西省科学技术奖一等奖；“煤矿采掘装备智能在线健康诊断关键技术研究与应用”和“环保炉具+洁净型煤大气污染防治集成技术”两个项目通过陕西省科技计划审核；陕建机自主研发的摊铺机和高端智能塔机深受市场青睐，销量不断上升；特别值得一提的是，西煤机研制的国产首台套高性能8米大采高采煤机成功推出，标志着我国进口采煤机本土化进程又一次取得重大突破，对提升我国采煤机装备制造业核心竞争力具有重要意义，该项目被评为2017年度中国煤机企业十大新闻之首。
2018年，重装集团重点开展采煤机健康在线智能诊断系统、自动化智能化快速掘进技术研究、塔机安全智能型电控系统开发。
一是推进绿色设计平台建设。发挥“博士后工作站”和省级技术研究中心的作用，集中国际、国内人才，围绕绿色智能矿井需求，加快国家级矿山采掘装备绿色设计平台项目建设，提升煤矿装备全生命周期绿色制造系统集成的综合设计、研发、生产能力，形成具有较强竞争力的科技创新创业平台，在行业范围内起到绿色制造的引领示范作用，带动煤炭绿色智能开采。
二是加快一批关键技术的研究。引进国内外煤矿机械、工程机械先进技术及创新创业团队，重点突出关键共性技术研究，攻克一批严重制约产品质量、性能的设计，以及工艺技术难题，加快主导产品智能化进程，重点做好“采煤机智能化技术”“煤矿快速掘进技术”“传动系统在线健康诊断关键技术”“新型环保节能沥青混凝土摊铺机技术研究”“智能STC7528P塔式起重机技术与研究”“节能环保技术引进”“新型材料在橡胶输送带上的应用”和“煤矿仪器仪表智能化技术升级”等项目的研究，开展采煤机远程监控平台和售后服务信息化动态管理平台的建设，推进产品由中低端向高端的迈进步伐。
自2013年对口帮扶汉阴县漩涡镇中银村以来，开源证券始终把扶贫与扶志、扶智作为扶贫工作的主要抓手。近日，开源证券在中银村凤江小学组织了“主题党日+一对一结对帮扶”春日暖阳活动。公司所属7个党支部部分党员代表带着精心挑选的各种文体用品，来到中银村凤江小学，为孩子们送去来自开源证券的真切关怀。各党支部将通过多种方式长期关注帮扶学生的健康发展，实施跟踪服务，给他们提供更多贴心的帮助。许高摄
问：2018年重装集团要开展“三个质量再提升工作”，请问主要包括哪些工作？
李德锁：今年我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。重装集团作为实体经济，必须开展产品质量、管理质量、运行质量的“三个质量”再提升工作，努力提高供给体系质量，提高全要素生产率，增强企业的创新力和竞争力，真正实现高质量发展。
一是全力推进产品质量再提升。加强对制约产品质量、性能的关键工艺、技术进行技术攻关，建立质量工资制和质量奖惩机制，在设计、制造、检验等各个环节对标先进企业，确定高于标杆企业的产品指标。持续深入开展精品打造工程，使主导产品的稳定性、可靠性等综合性能得到提升，确保在2018年采煤机、掘进机、液压支架、刮板输送机、胶带、摊铺机和塔机7个精品产品，塔机、胶带创建成“陕西省名牌产品”，西煤机公司获得“陕西省质量奖”的目标。
二是深入开展管理质量再提升。重装集团进一步理顺与所属企业之间的责权关系，所属企业进一步优化管理模式，创新管理机制，激发企业的活力与动力。全面实施管理制度、流程、标准的优化和再造，健全公司规章制度管理体系，完善风险控制防范措施，完善关键过程控制制度，建立健全对重大决策、重大事件和重要业务流程的风险管控机制，形成风险预警与防范监督长效管理机制。2018年，各企业原则上全部实现机关大部室改革，建立起系统的闭环管理流程，改变运行效率低，推诿扯皮现象。
三是实现运行质量再提升。以提升效率效益为目标，在产品设计、生产组织、制造过程、市场营销等各方面全面实施精益管理；以改善和提升成本费用利润率为目标，努力提高产品毛利率；坚持以利润总额和现金流“双增”、有息负债和付息额“双降”为导向，细化、量化指标管理，确保整体经济运行处于可控状态。2018年确保重装集团成本费用利润率同比上升3%，力争“两金”占用比年初下降10%，利息支出同比下降5%，全年盘活资产不低于5亿元。
问：在人才工作方面，2018年重装集团有哪些新的措施？
李德锁：人才资源是重装集团科学发展的第一资源，科技强企建设需要凝聚起创新人才的“强磁场”。
一是完善高素质人才管理体系。修订《重装集团高层次人才管理办法》，建立重装集团高层次人才管理专项基金，用于科技、管理、技能等方面高层次人才的引进和激励，给予所属企业引进人才约定薪酬30%—100%的补贴。2018年要以“绿色设计平台项目”和北京德秦公司以及博士后工作站等为平台，加大高端人才的引进力度，到2018年末力争使重装集团中、高级专业技术人员比例占所有专业技术人员比例的60%；高级工以上技能等级人员比例占所有技能操作人员比例的50%；选树10名“重装工匠”,力争再创建1到2个省级技能大师工作室。进一步完善重装集团岗位晋升管理机制，建立健全人才选用、培育体系，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流动的高素质人才队伍。
二是注重后备干部队伍建设。要打破用人藩篱，不唯资历，不唯年龄，着力发现和选用一批优秀的、多岗位历练的年轻干部，有步骤有规划地加强对他们的培养，强化理论培训和过程管理，把发展潜力大的好苗子放到重要岗位、艰苦岗位锤炼摔打，为企业的转型发展锻造和储备人才队伍。
问：未来重装集团的发展目标是什么？
李德锁：按照陕煤集团对重装集团未来发展的总体要求，重装集团结合自身的现状，科学分析行业未来的发展趋势，按照“去杂归核”和“一厂一策、一品一策”的原则，确定了重装集团的发展思路和发展目标。
发展定位：以打造煤机优势品牌为主导，做强特色工程机械，做优配套技术服务，把产品打造成具有国际竞争力的高质量产品，将重装集团打造成高质量的装备制造供给服务实体，创建具有国际竞争力的中国煤矿机械、工程机械一流装备制造企业。
发展目标：“53160”，即：从2016年起，力争用5年时间，通过“531”品牌创建工程，实现60亿元销售收入目标，企业经营由负变正，企业发展走出调整期，迈向又好又快的健康发展轨道。
（徐宝平林伟民）
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问：作为陕煤集团的装备制造板块，2017年重装集团在“三品”建设方面取得了哪些成绩？
李德锁：重装集团坚持以市场为导向，以创新为动力，以企业为主体，严格落实陕煤集团“增品种、提品质、创品牌”的三品建设策略，不断提高产品的丰富度，品质的满意度，着力加强品牌创建工作，提升市场的竞争优势。
2017年，重装集团在2015年“工艺提升年”和2016年“质量提升年”的基础上，开展了“品质提升年”活动。经过一年的努力，主要产品质量实现了大幅度提升。采煤机完成了6.3米进口机组升级7米的设计制造，设备在神华神东公司运行平稳可靠，月产量均在100万吨以上，各项性能指标均达到了设计要求；陕建机新研发制造的7528塔机一次性通过国家特种设备专家组的生产许可现场评审，实现批量生产；液压支架设计制造能力增强，产品使用的可靠性稳步提升；刮板机、皮带机在工艺技术上的革新，大大提升了设备的自制率和稳定性；由重装集团完全自制的首套综采成套设备在铜川矿业玉华矿运行平稳；2017年，陕建机摊铺机、渭南橡胶整芯带两个产品获得了“陕西省名牌产品”称号。
问：科技创新对于提高企业核心竞争力很关键，请问2017年重装集团取得了哪些重要科技成果，今年有哪些重大科技攻关项目？
李德锁：2017年，重装集团开展新产品新技术研发项目16项，西煤机成功申报国家工信部《矿山采掘装备绿色设计平台建设》项目，是煤机行业唯一的国家级绿色平台建设项目，获补助资金1400万元；“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目获得陕西省科学技术奖一等奖；“煤矿采掘装备智能在线健康诊断关键技术研究与应用”和“环保炉具+洁净型煤大气污染防治集成技术”两个项目通过陕西省科技计划审核；陕建机自主研发的摊铺机和高端智能塔机深受市场青睐，销量不断上升；特别值得一提的是，西煤机研制的国产首台套高性能8米大采高采煤机成功推出，标志着我国进口采煤机本土化进程又一次取得重大突破，对提升我国采煤机装备制造业核心竞争力具有重要意义，该项目被评为2017年度中国煤机企业十大新闻之首。
2018年，重装集团重点开展采煤机健康在线智能诊断系统、自动化智能化快速掘进技术研究、塔机安全智能型电控系统开发。
一是推进绿色设计平台建设。发挥“博士后工作站”和省级技术研究中心的作用，集中国际、国内人才，围绕绿色智能矿井需求，加快国家级矿山采掘装备绿色设计平台项目建设，提升煤矿装备全生命周期绿色制造系统集成的综合设计、研发、生产能力，形成具有较强竞争力的科技创新创业平台，在行业范围内起到绿色制造的引领示范作用，带动煤炭绿色智能开采。
二是加快一批关键技术的研究。引进国内外煤矿机械、工程机械先进技术及创新创业团队，重点突出关键共性技术研究，攻克一批严重制约产品质量、性能的设计，以及工艺技术难题，加快主导产品智能化进程，重点做好“采煤机智能化技术”“煤矿快速掘进技术”“传动系统在线健康诊断关键技术”“新型环保节能沥青混凝土摊铺机技术研究”“智能STC7528P塔式起重机技术与研究”“节能环保技术引进”“新型材料在橡胶输送带上的应用”和“煤矿仪器仪表智能化技术升级”等项目的研究，开展采煤机远程监控平台和售后服务信息化动态管理平台的建设，推进产品由中低端向高端的迈进步伐。
自2013年对口帮扶汉阴县漩涡镇中银村以来，开源证券始终把扶贫与扶志、扶智作为扶贫工作的主要抓手。近日，开源证券在中银村凤江小学组织了“主题党日+一对一结对帮扶”春日暖阳活动。公司所属7个党支部部分党员代表带着精心挑选的各种文体用品，来到中银村凤江小学，为孩子们送去来自开源证券的真切关怀。各党支部将通过多种方式长期关注帮扶学生的健康发展，实施跟踪服务，给他们提供更多贴心的帮助。许高摄
问：2018年重装集团要开展“三个质量再提升工作”，请问主要包括哪些工作？
李德锁：今年我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。重装集团作为实体经济，必须开展产品质量、管理质量、运行质量的“三个质量”再提升工作，努力提高供给体系质量，提高全要素生产率，增强企业的创新力和竞争力，真正实现高质量发展。
一是全力推进产品质量再提升。加强对制约产品质量、性能的关键工艺、技术进行技术攻关，建立质量工资制和质量奖惩机制，在设计、制造、检验等各个环节对标先进企业，确定高于标杆企业的产品指标。持续深入开展精品打造工程，使主导产品的稳定性、可靠性等综合性能得到提升，确保在2018年采煤机、掘进机、液压支架、刮板输送机、胶带、摊铺机和塔机7个精品产品，塔机、胶带创建成“陕西省名牌产品”，西煤机公司获得“陕西省质量奖”的目标。
二是深入开展管理质量再提升。重装集团进一步理顺与所属企业之间的责权关系，所属企业进一步优化管理模式，创新管理机制，激发企业的活力与动力。全面实施管理制度、流程、标准的优化和再造，健全公司规章制度管理体系，完善风险控制防范措施，完善关键过程控制制度，建立健全对重大决策、重大事件和重要业务流程的风险管控机制，形成风险预警与防范监督长效管理机制。2018年，各企业原则上全部实现机关大部室改革，建立起系统的闭环管理流程，改变运行效率低，推诿扯皮现象。
三是实现运行质量再提升。以提升效率效益为目标，在产品设计、生产组织、制造过程、市场营销等各方面全面实施精益管理；以改善和提升成本费用利润率为目标，努力提高产品毛利率；坚持以利润总额和现金流“双增”、有息负债和付息额“双降”为导向，细化、量化指标管理，确保整体经济运行处于可控状态。2018年确保重装集团成本费用利润率同比上升3%，力争“两金”占用比年初下降10%，利息支出同比下降5%，全年盘活资产不低于5亿元。
问：在人才工作方面，2018年重装集团有哪些新的措施？
李德锁：人才资源是重装集团科学发展的第一资源，科技强企建设需要凝聚起创新人才的“强磁场”。
一是完善高素质人才管理体系。修订《重装集团高层次人才管理办法》，建立重装集团高层次人才管理专项基金，用于科技、管理、技能等方面高层次人才的引进和激励，给予所属企业引进人才约定薪酬30%—100%的补贴。2018年要以“绿色设计平台项目”和北京德秦公司以及博士后工作站等为平台，加大高端人才的引进力度，到2018年末力争使重装集团中、高级专业技术人员比例占所有专业技术人员比例的60%；高级工以上技能等级人员比例占所有技能操作人员比例的50%；选树10名“重装工匠”,力争再创建1到2个省级技能大师工作室。进一步完善重装集团岗位晋升管理机制，建立健全人才选用、培育体系，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流动的高素质人才队伍。
二是注重后备干部队伍建设。要打破用人藩篱，不唯资历，不唯年龄，着力发现和选用一批优秀的、多岗位历练的年轻干部，有步骤有规划地加强对他们的培养，强化理论培训和过程管理，把发展潜力大的好苗子放到重要岗位、艰苦岗位锤炼摔打，为企业的转型发展锻造和储备人才队伍。
问：未来重装集团的发展目标是什么？
李德锁：按照陕煤集团对重装集团未来发展的总体要求，重装集团结合自身的现状，科学分析行业未来的发展趋势，按照“去杂归核”和“一厂一策、一品一策”的原则，确定了重装集团的发展思路和发展目标。
发展定位：以打造煤机优势品牌为主导，做强特色工程机械，做优配套技术服务，把产品打造成具有国际竞争力的高质量产品，将重装集团打造成高质量的装备制造供给服务实体，创建具有国际竞争力的中国煤矿机械、工程机械一流装备制造企业。
发展目标：“53160”，即：从2016年起，力争用5年时间，通过“531”品牌创建工程，实现60亿元销售收入目标，企业经营由负变正，企业发展走出调整期，迈向又好又快的健康发展轨道。
（徐宝平林伟民）
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