跟帖评论自律管理承诺书 
第7799期:第06版
陕煤二版
小保当公司一号煤矿综采二队
“人人都是岗位效益源”
语音播报：
韩宝杭 摄
二季度以来，榆北小保当公司一号煤矿综采二队牢固树立过“紧日子”思想，以降本增效为重点，精准施策，精细管理，加强对材料控制、设备保养两大环节管控，切实促进区队降本增效工作。
为加强材料使用的管控，该队利用班前会，对职工进行节约理念教育，引导树立“人人都是岗位效益源”思想，营造出全员降本增效的良性局面。同时，认真落实“谁领用、谁回收”原则，对采煤机、液压支架、泵站等重点设备的零部件实行“追踪回收”制，由领用人负责旧料的清点和登记，形成每日汇总台账，确保“交旧领新”落实到位。
“在旧料的二次利用方面，我们也下足了功夫，对于能改造的配件，队上鼓励大家进行‘大改小、长改短’，并按照原材料的20％给予奖励，充分调动职工的积极性和创造性，仅仅今年二季度材料费就省出10万多块。”该队副队长苗刚说。
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语音播报：
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韩宝杭 摄
二季度以来，榆北小保当公司一号煤矿综采二队牢固树立过“紧日子”思想，以降本增效为重点，精准施策，精细管理，加强对材料控制、设备保养两大环节管控，切实促进区队降本增效工作。
为加强材料使用的管控，该队利用班前会，对职工进行节约理念教育，引导树立“人人都是岗位效益源”思想，营造出全员降本增效的良性局面。同时，认真落实“谁领用、谁回收”原则，对采煤机、液压支架、泵站等重点设备的零部件实行“追踪回收”制，由领用人负责旧料的清点和登记，形成每日汇总台账，确保“交旧领新”落实到位。
“在旧料的二次利用方面，我们也下足了功夫，对于能改造的配件，队上鼓励大家进行‘大改小、长改短’，并按照原材料的20％给予奖励，充分调动职工的积极性和创造性，仅仅今年二季度材料费就省出10万多块。”该队副队长苗刚说。
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