轮岗测评机制助推职工成才

10月29日，随着气化、尿素分厂最后一场理论知识考评，为期一周的生产单位轮岗考评工作圆满结束，陕化公司完成第一批岗位轮岗人员理论测评，来自各个岗位的130名职工分批次参与公司级轮岗考评。

为激励职工开阔视野，拓宽职业发展空间，全力打造复合型人才队伍，解决职工队伍业务技能单一、综合业务素质不高等问题，今年该公司将常态化轮岗及“多能工”培育作为年度重点工作，多方施策推进轮岗工作走深走实走细。

建规范  定要求

为了给职工创造更广阔的职业发展平台，最大限度发挥员工潜能，该公司3月份下发《员工轮岗管理办法（暂行）》（以下简称《办法》），从轮岗的范围、条件、程序、激励等方面进行详细规定。在坚持总体稳定、按需轮岗基础上，各部室、分厂及经营单位积极贯彻《办法》要求，选报了岗位员工轮岗计划。114个岗位的337人参与首批岗位轮换和“多能工”培育，涵盖机关职能、经营管理及生产操作各岗位。经公司审核后，第一批轮岗人员于4月份开始正式轮岗。

抓细节  谋过程

为促进轮岗职工尽快适应新岗位，该公司人力资源部全程跟踪各单位轮岗工作进度，各分厂为轮岗人员精心挑选专业师傅并签订“师带徒”协议，用专业人做专业传授。同时，联合外培机构选取轮岗岗位较多的单位引进“经验萃取”工作试点，扎实做好工作经验提炼总结，全面、系统、细致地教会轮岗员工岗位知识。分厂还根据轮岗职工需求，多渠道购买培训教材，更新知识内容积累。此外还配发学习培训笔记本，要求及时撰写记录各自轮岗小结和心得，总结月度工作收获，做好下一步计划，让轮岗的每一步走得更稳。

高标准  严考评

为了选拔出真正合格的“多能工”，各单位率先开展分厂级轮岗职工测评，上报初评合格职工参与公司级轮岗。本次公司级综合考评主要从理论考试和实际操作考核两部分进行，重点考评轮岗岗位应知应会、岗位职责、操作规程和应急处置能力，实操与理论均为80分及格（满分100分）。实操考评结合“一述两清”及岗位应急处置为内容开展，由专业部室及分厂共同打分。理论考评采用手机学习平台形式随机抽题作答，多部门联合监考，交卷当场显示成绩，确保了考评工作的公平公正。

重奖励  树标杆

按照《办法》要求，该公司将对生产操作岗位职工经公司理论及实操考评合格后予以一次性2000元奖励，对跨岗位的按月发放300元岗位激励津贴，并通过轮岗考评树立一批岗位标杆和典型，对轮岗合格的职工配发荣耀授星工牌。同时，更加关注轮岗星级职工的培训诉求和个人职称、技能晋升，实现轮岗职工精神、物质“双成就”。

据了解，该公司第一批职工岗位轮岗工作将于11月份完成，第二批轮岗工作也将随即开展。岗位轮岗工作将常态化推进，不断促进公司各岗位职工团结协作和职工的横向合理流动，为公司改革发展提供必要的人才支撑。（王浴钰）

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