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第7871期:第03版 一线新闻

工地上的“高强螺栓”

——记陕建钢构第二工程公司优秀项目经理郭涛

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从山东滨州体育馆到格尔木物资储备库,从汉中洋县灾后重建到江西南昌装配厂房,他和钢铁打交道13年,干过的项目累计用钢量超过20万吨。都说干项目苦,他却觉得很有成就感。他就像连接万千钢构件上的高强螺栓一样,哪里需要哪里拧,锚定任务不松劲儿,在一个个急难险重任务中不断突破自我。他就是陕建钢构集团第二工程公司优秀项目经理郭涛。

郭涛是个有心人,干一行、钻一行。大学寒暑假期间,身边同学都回家了,他却扎到工地实习,不要工资,从瓦工工长干起,测量放线、砌墙抹灰啥都干。参加工作十多年,郭涛大部分时间都在省外项目。十年磨一剑,同事眼中的小郭干项目越来越“硬棒”。

2016年,集团中标CEC咸阳彩虹钢构项目,该工程是亚洲最大钢构厂房,用钢量是北京“鸟巢”的3倍。施工组织完全没有先例可循。在这场钢构“群英会战”中,郭涛从外地被抽回来,负责项目北区4万多吨钢构的吊装任务。

正当郭涛撸起袖子准备大干时,一场连绵秋雨把郭涛浇了个透心凉。雨天焊接工作无法正常进行,他就组织人员搭雨棚,在棚内作业。为了提高施工效率,他和同事编制了具体到小时的施工计划,抢晴天、战雨天,日安装量突破1000吨,仅用90天就完成主体施工,创造了令人惊叹的“彩虹速度”。

2019年,郭涛又迎来一项新挑战担任全球单晶组件单体面积最大车间隆基5GW单晶组件项目钢构负责人,该项目建筑面积约16万平方米,总工期却只有150天。项目部几个管理人员都是刚毕业的学生,面对这块“硬骨头”,心里都有些发怵。郭涛顶着压力,带着几个娃娃兵,说干就干。要想快,先得慢。他仔细研究施工图纸,提前策划,细化方案,面对160米大跨度结构安装,改进工艺,高空拼接一次成型,保证施工质量。针对隆基轻钢结构特点,他改变传统工序,提高工效,一次成优。

2020年临近春节,疫情突然来袭。郭涛工作计划一下被打乱了。想到年后马上就要交工,他头皮直发紧。大年三十郭涛回了一趟家,就急匆匆赶回工地,紧急采购口罩、消毒液等防疫物资。电话一个接一个,从早到晚,他饭也顾不上吃,总算联系上了7家劳务公司。

正当隆基开始大干的时候,3月20日晚上,郭涛突然接到集团通知,支援西咸机场分流中心项目。此时隆基项目正吃紧,他左右为难。一想到机场分流中心是西安防疫“空中门户”,郭涛没再犹豫,立刻赶往现场。

浓浓夜色下,隆基第一批管理人员打着手电筒开始放线测量,凌晨四点,迅速打开了作业面。紧接着郭涛又联系设备材料进场,为了支援机场分流中心,隆基项目部几乎被“抽空”,他顶着压力,扛下了所有担子,白天晚上两头跑,连着36小时没合过眼。隆基项目、分流中心,“两个战场”一个也耽误不得,4天4夜,郭涛忙得脚不沾地,一共在车里睡了不到8个小时。

3月25日,机场分流中心提前完工。郭涛拖着一身疲惫全身心投入到隆基项目上。长期通宵作战,他一天天削瘦,工程进度却一天天在加快……4月20日,随着最后一榀桁架吊装完毕,郭涛几个月来紧绷的神经才彻底放松下来。

正是在这些一场又一场的“硬仗”中,郭涛一路成长。连续四年被集团评为先进个人、优秀项目经理。参与的项目先后被评为国优金奖、中国钢结构金奖、中国空间结构奖。郭涛说:“作为项目经理,就要顶得住压力、扛得起重活、打得了硬仗、经得住考验。”他是这样说的,也是这样做的。   □高攀飞

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