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打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢
——访陕钢集团党委书记、董事长杨海峰
关键字：幸福,美丽,建成,服务商
语音播报：
记者：2017年陕钢集团一举扭转了6年来的亏损局面，实现盈利18.58亿元，扭亏增盈攻坚战取得了决定性胜利，请问，为了这来之不易的成绩陕钢集团做了哪些工作？
杨海峰：过去的2017年，是陕钢集团扭亏增盈攻坚战取得决定性胜利的一年，是陕钢发展历史性转折的一年，是可以载入陕西钢铁发展史册的一年。2017年陕钢集团钢产量达到1023.8万吨，实现盈利18.58亿元，同比2016年增盈26.4亿元，同比2015年增盈58亿元。
“成绩来之不易，更需倍加珍惜。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在出席陕钢集团二届二次职代会暨2018年工作会时这样讲道，陕钢之所以能够取得这样的成绩，得益于国家推进钢铁供给侧结构性改革，得益于省委、省政府和有关部门的鼎力支持；得益于陕钢深化改革、治亏创效等一系列措施的综合运用；得益于陕钢集团全员的共同努力。用三句话来概括，就是“天帮忙，人努力，支持给力。”
杨照乾董事长说，“回顾陕钢这么多年来攻坚克难的艰辛历程，可以说是从一路泥泞走到了今天的宽阔大道，犹如一部现代版的长征史。”近年来，陕钢集团以党建为引领强“根”铸“魂”。完成了党建工作进《公司章程》工作，健全完善了董事会、党委会、总经理办公会等决策类会议统筹安排机制，规范了“三重一大”事项的决策程序。实施了“党建领航、班子引领”战略，建立各级领导班子成员年度工作目标落实计划及月度工作汇报、季度分析征求意见、半年民主生活会讨论、年度考核评价奖惩工作机制，有力提升了领导班子履职尽责的意识和能力。以体制机制改革为驱动提升竞争力。经多方努力完成了龙钢集团民营股权退出和龙钢公司60%股权的回购，陕钢集团韩城区域资产重组工作全面完成，为体制机制改革夯实了基础。“资金、营销、大宗原燃料采购和物流”四个统管持续深化，改革红利开始全面释放，全年供销差价突破120亿元。小企业改革有序推进、关联交易基本回归市场化、职工股退出工作稳妥推进、三供一业分离移交已经初步完成。契约化管理和职业经理人试点逐步显效，非钢板块双管模式出台运行，资产盘活扎实推进，这些都标志着陕钢体制机制改革的活力正在喷涌而出。以“十三五”规划落地为主线推动高质量发展。陕钢集团积极响应国家供给侧改革决策部署，成立了陕西钢铁研究院，积极推进汉中钢铁产业创新研究院建设，创新体系渐趋完备，科技创新工作取得显著成效，2017年荣获省冶金科学技术奖10项，授权专利累计达到190件，科技进步、科研创新项目累计创效1.7亿元。产品结构调整工作取得突破性进展，龙钢公司100万吨/年带钢项目进入建成投产阶段，汉钢公司与天冶集团合作的钢丝钢绞线项目也获得陕煤集团立项批复，正在加快建设。集团“125448”发展战略定型落地，《“十三五”规划》正式发布实施，统筹安排了集团2017年至2020年改革发展、生产经营、结构调整、转型升级、多元产业等目标、措施和路径，为集团及各权属子公司“十三五”期间的各项工作提供了基本遵循。以追赶超越考核点评为抓手强化过程管控。全面贯彻落实陕煤集团追赶超越安排部署，成立了陕钢集团追赶超越领导小组，制定了年度追赶超越实施方案，并与各权属子公司签订了《2017-2018年追赶超越目标责任书》，夯实各级目标责任。出台了追赶超越考核管理办法，建立了“考核点评、特别奖励、风险抵押”三位一体的考核激励机制，严格执行刚性考核，实行末位淘汰，夯实主体责任。严格落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，层层传导压力，发挥各级干部的主观能动性。
同时，陕钢集团主动作为，2015年发起成立了“陕晋川甘（宁青）建筑钢企高峰论坛”，2017年又积极支持建立西南钢企论坛，搭建了中西部、西南部钢企之间对标学习和合作交流的平台，建立了常态化协调交流机制，维护了区域市场竞争秩序。
记者：经过这几年的发展，陕钢集团企业竞争力实现了历史性跨越，请问目前陕钢在全国钢铁企业中处于什么位置？
杨海峰：陕钢集团目前是中国最大的精品建材基地、1000万吨级大型钢铁企业集团，西北三大钢铁企业之一，2017年产量规模位于中国钢铁企业第21位，在钢铁行业中综合竞争力为B+（优强），被评为全国螺纹钢A级生产企业。
陕钢集团目前形成了集矿山开发、钢铁冶炼、钢材加工、对外贸易、物流运输、装备制造等为一体的产业集群，总资产371亿元，拥有员工1.8万人。现有1280立方米高炉3座、1800立方米高炉3座、2280立方米高炉1座，265平方米烧结机3台、400平方米烧结机1台、450平方米烧结机1台，120吨转炉4座、60吨转炉4座及配套轧钢系统，所有设备全部符合钢铁行业规范条件。
记者：陕钢集团的钢铁产品影响力如何？目前都有哪些有名的品牌？
杨海峰：陕钢集团主要产品为“禹龙”牌系列热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、优质碳素结构钢热轧盘条、抗震高强度钢筋等建筑钢材，广泛应用于国家及省级重点项目工程，先后荣获“陕西省著名商标”“国家冶金实物质量金杯奖”“全国免检产品”等荣誉称号，连续荣获两届“‘白玉兰杯’最受欢迎优质建筑用钢品牌”称号。
陕钢集团以“立足陕西、辐射周边”的销售战略，形成省内、西北、西南三大销售片区的市场格局，在陕西市场的资源投放量达总销量的55%，市场占有率约70%，具有市场主导地位及价格标杆作用，市场控制力强，区位优势突出。
2017年在巩固省内及西南等区域市场的基础上，开拓省内高速等重点工程项目直供市场，实施“东进南下”营销战略布局，“东进南下”目前已形成每月20万吨以上的销售能力，标志着陕钢产品的市场空间、品牌影响力和市场掌控力迈上了新台阶。
记者：社会公众对钢铁企业的环保工作很关注，请问在改革发展中陕钢集团在环保方面主要做了哪些工作，取得了哪些成绩？
杨海峰：陕钢集团一直以来坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以建设绿色低碳、美丽幸福新陕钢为目标，夯实环保主体责任，下发了环保责任清单，建立覆盖全员的环保责任体系。强化基础管理，组织开展了环保设备设施达标竞赛活动，重点环保设备设施运行及管理水平明显提高。强化污染源头防控，深化环保设备达标管理，加快环保节能升级改造，吨钢综合能耗持续稳定下降，连续三年环比降幅持续稳定在1.5%左右；二次能源回收利用指标持续提升，自发电比例连续三年环比增幅稳定在4.5%左右。通过一系列措施的实施，实现了节能降耗和污染物达标排放，开创了集团绿色发展新局面。
近年来，陕钢集团以“钢铁美丽花”创建为抓手，以“现场、素质、管理、形象、效益”为主题，着力打造更高标准、更高水平的绿色环保家园。在此基础上，2018年提出了创建健康陕钢、美丽陕钢、活力陕钢的目标，推进中心任务追赶超越，推进现场清洁规范有序，推进绿色发展节能高效，推进素质提升管理精细，推进文明生产全面美丽。
记者：陕钢集团未来的发展方向是什么？
杨海峰：经过近几年的探索实践，我们逐步确立了陕钢集团“125448”发展战略，即：一个愿景，把陕钢打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢。两个方针，坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的集团战略发展方针，坚持“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的钢铁主业经营方针。坚持资金、营销、大宗原燃料采购和物流四个统管，坚持人才、信息化、创新驱动、品牌四大支撑，坚持矿产开发、现代物流、金融板块、钢铁原料贸易、资源综合利用环保、设备制造、餐饮服务、信息化等8个相关多元产业发展。
今年的职工代表大会上，我们提出要坚决贯彻落实陕煤集团的一系列战略部署，以推进陕钢集团《“十三五”规划》落地，实施竞争力追赶工程，创建健康陕钢、美丽陕钢、活力陕钢为统领，全系统提质增效、全方位追赶超越，推进体制机制改革和产品结构调整，全面提高经济运行质量和效益。我们确定了生产经营十大目标、重点抓好十件大事、为职工办好十件实事和落实十大重点项目，就是要不断满足职工日益增长的美好生活需要，将陕钢集团打造为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢。
（鲁静徐宝平郭尚斌）
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记者：2017年陕钢集团一举扭转了6年来的亏损局面，实现盈利18.58亿元，扭亏增盈攻坚战取得了决定性胜利，请问，为了这来之不易的成绩陕钢集团做了哪些工作？
杨海峰：过去的2017年，是陕钢集团扭亏增盈攻坚战取得决定性胜利的一年，是陕钢发展历史性转折的一年，是可以载入陕西钢铁发展史册的一年。2017年陕钢集团钢产量达到1023.8万吨，实现盈利18.58亿元，同比2016年增盈26.4亿元，同比2015年增盈58亿元。
“成绩来之不易，更需倍加珍惜。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在出席陕钢集团二届二次职代会暨2018年工作会时这样讲道，陕钢之所以能够取得这样的成绩，得益于国家推进钢铁供给侧结构性改革，得益于省委、省政府和有关部门的鼎力支持；得益于陕钢深化改革、治亏创效等一系列措施的综合运用；得益于陕钢集团全员的共同努力。用三句话来概括，就是“天帮忙，人努力，支持给力。”
杨照乾董事长说，“回顾陕钢这么多年来攻坚克难的艰辛历程，可以说是从一路泥泞走到了今天的宽阔大道，犹如一部现代版的长征史。”近年来，陕钢集团以党建为引领强“根”铸“魂”。完成了党建工作进《公司章程》工作，健全完善了董事会、党委会、总经理办公会等决策类会议统筹安排机制，规范了“三重一大”事项的决策程序。实施了“党建领航、班子引领”战略，建立各级领导班子成员年度工作目标落实计划及月度工作汇报、季度分析征求意见、半年民主生活会讨论、年度考核评价奖惩工作机制，有力提升了领导班子履职尽责的意识和能力。以体制机制改革为驱动提升竞争力。经多方努力完成了龙钢集团民营股权退出和龙钢公司60%股权的回购，陕钢集团韩城区域资产重组工作全面完成，为体制机制改革夯实了基础。“资金、营销、大宗原燃料采购和物流”四个统管持续深化，改革红利开始全面释放，全年供销差价突破120亿元。小企业改革有序推进、关联交易基本回归市场化、职工股退出工作稳妥推进、三供一业分离移交已经初步完成。契约化管理和职业经理人试点逐步显效，非钢板块双管模式出台运行，资产盘活扎实推进，这些都标志着陕钢体制机制改革的活力正在喷涌而出。以“十三五”规划落地为主线推动高质量发展。陕钢集团积极响应国家供给侧改革决策部署，成立了陕西钢铁研究院，积极推进汉中钢铁产业创新研究院建设，创新体系渐趋完备，科技创新工作取得显著成效，2017年荣获省冶金科学技术奖10项，授权专利累计达到190件，科技进步、科研创新项目累计创效1.7亿元。产品结构调整工作取得突破性进展，龙钢公司100万吨/年带钢项目进入建成投产阶段，汉钢公司与天冶集团合作的钢丝钢绞线项目也获得陕煤集团立项批复，正在加快建设。集团“125448”发展战略定型落地，《“十三五”规划》正式发布实施，统筹安排了集团2017年至2020年改革发展、生产经营、结构调整、转型升级、多元产业等目标、措施和路径，为集团及各权属子公司“十三五”期间的各项工作提供了基本遵循。以追赶超越考核点评为抓手强化过程管控。全面贯彻落实陕煤集团追赶超越安排部署，成立了陕钢集团追赶超越领导小组，制定了年度追赶超越实施方案，并与各权属子公司签订了《2017-2018年追赶超越目标责任书》，夯实各级目标责任。出台了追赶超越考核管理办法，建立了“考核点评、特别奖励、风险抵押”三位一体的考核激励机制，严格执行刚性考核，实行末位淘汰，夯实主体责任。严格落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，层层传导压力，发挥各级干部的主观能动性。
同时，陕钢集团主动作为，2015年发起成立了“陕晋川甘（宁青）建筑钢企高峰论坛”，2017年又积极支持建立西南钢企论坛，搭建了中西部、西南部钢企之间对标学习和合作交流的平台，建立了常态化协调交流机制，维护了区域市场竞争秩序。
记者：经过这几年的发展，陕钢集团企业竞争力实现了历史性跨越，请问目前陕钢在全国钢铁企业中处于什么位置？
杨海峰：陕钢集团目前是中国最大的精品建材基地、1000万吨级大型钢铁企业集团，西北三大钢铁企业之一，2017年产量规模位于中国钢铁企业第21位，在钢铁行业中综合竞争力为B+（优强），被评为全国螺纹钢A级生产企业。
陕钢集团目前形成了集矿山开发、钢铁冶炼、钢材加工、对外贸易、物流运输、装备制造等为一体的产业集群，总资产371亿元，拥有员工1.8万人。现有1280立方米高炉3座、1800立方米高炉3座、2280立方米高炉1座，265平方米烧结机3台、400平方米烧结机1台、450平方米烧结机1台，120吨转炉4座、60吨转炉4座及配套轧钢系统，所有设备全部符合钢铁行业规范条件。
记者：陕钢集团的钢铁产品影响力如何？目前都有哪些有名的品牌？
杨海峰：陕钢集团主要产品为“禹龙”牌系列热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、优质碳素结构钢热轧盘条、抗震高强度钢筋等建筑钢材，广泛应用于国家及省级重点项目工程，先后荣获“陕西省著名商标”“国家冶金实物质量金杯奖”“全国免检产品”等荣誉称号，连续荣获两届“‘白玉兰杯’最受欢迎优质建筑用钢品牌”称号。
陕钢集团以“立足陕西、辐射周边”的销售战略，形成省内、西北、西南三大销售片区的市场格局，在陕西市场的资源投放量达总销量的55%，市场占有率约70%，具有市场主导地位及价格标杆作用，市场控制力强，区位优势突出。
2017年在巩固省内及西南等区域市场的基础上，开拓省内高速等重点工程项目直供市场，实施“东进南下”营销战略布局，“东进南下”目前已形成每月20万吨以上的销售能力，标志着陕钢产品的市场空间、品牌影响力和市场掌控力迈上了新台阶。
记者：社会公众对钢铁企业的环保工作很关注，请问在改革发展中陕钢集团在环保方面主要做了哪些工作，取得了哪些成绩？
杨海峰：陕钢集团一直以来坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以建设绿色低碳、美丽幸福新陕钢为目标，夯实环保主体责任，下发了环保责任清单，建立覆盖全员的环保责任体系。强化基础管理，组织开展了环保设备设施达标竞赛活动，重点环保设备设施运行及管理水平明显提高。强化污染源头防控，深化环保设备达标管理，加快环保节能升级改造，吨钢综合能耗持续稳定下降，连续三年环比降幅持续稳定在1.5%左右；二次能源回收利用指标持续提升，自发电比例连续三年环比增幅稳定在4.5%左右。通过一系列措施的实施，实现了节能降耗和污染物达标排放，开创了集团绿色发展新局面。
近年来，陕钢集团以“钢铁美丽花”创建为抓手，以“现场、素质、管理、形象、效益”为主题，着力打造更高标准、更高水平的绿色环保家园。在此基础上，2018年提出了创建健康陕钢、美丽陕钢、活力陕钢的目标，推进中心任务追赶超越，推进现场清洁规范有序，推进绿色发展节能高效，推进素质提升管理精细，推进文明生产全面美丽。
记者：陕钢集团未来的发展方向是什么？
杨海峰：经过近几年的探索实践，我们逐步确立了陕钢集团“125448”发展战略，即：一个愿景，把陕钢打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢。两个方针，坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的集团战略发展方针，坚持“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的钢铁主业经营方针。坚持资金、营销、大宗原燃料采购和物流四个统管，坚持人才、信息化、创新驱动、品牌四大支撑，坚持矿产开发、现代物流、金融板块、钢铁原料贸易、资源综合利用环保、设备制造、餐饮服务、信息化等8个相关多元产业发展。
今年的职工代表大会上，我们提出要坚决贯彻落实陕煤集团的一系列战略部署，以推进陕钢集团《“十三五”规划》落地，实施竞争力追赶工程，创建健康陕钢、美丽陕钢、活力陕钢为统领，全系统提质增效、全方位追赶超越，推进体制机制改革和产品结构调整，全面提高经济运行质量和效益。我们确定了生产经营十大目标、重点抓好十件大事、为职工办好十件实事和落实十大重点项目，就是要不断满足职工日益增长的美好生活需要，将陕钢集团打造为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢。
（鲁静徐宝平郭尚斌）
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