黄陵矿业公司一季度成果喜人

一年之计在于春。2018年的春天，黄陵矿业公司交上了一份成绩喜人的经营答卷，一季度利润比上年同期增加2.8亿元，主力矿井吨煤平均售价达到525元，实现了销售量价齐升。在创新创效持续推动，市场稳定的背景下，黄陵矿业公司经营管理已见成效。

提质增效成为发展关键词

面对新的发展阶段，提质增效成了黄陵矿业公司实现高质量发展的关键所在。一季度，该公司坚持以市场为导向，抢抓市场机遇，及时调整生产布局，优化增量，抓好质量，科学组织生产，充分释放先进产能，洗精煤产量41万吨，完成了全年计划的34%，销量同比增加了12.8万吨。

“坚持提品质、增品种、创品牌，实现经济效益最大化。”年初的工作会上，黄陵矿业公司就将持续加强“三品”建设作为重要措施之一。该公司立足市场增品种，健全市场反应机制，调整产品结构，增加洗精煤、块煤产量。一季度，一、二号煤矿煤质平均发热量保持在5500大卡以上，销售精煤41万吨、块煤30万吨，确保公司产销平衡、利润最大化，不断提高黄陵煤的品质满意度、市场知名度和品牌含金量。

“提质”不仅仅是提高产品质量，更要提升生产质量。一季度，黄陵矿业累计掘进进尺达到14863.5米，较去年同期提高46.7%；瓦斯抽采2556万立方米，较去年同期提高138万立方米，均创历年来最高纪录，打破了矿井“抽、掘、采”衔接紧张的尴尬局面，在矿井提速增效上实现实质性进展。

变数是市场，关键是成本

降低成本是提高效益的最有效办法。2018年，黄陵矿业公司坚持做到可花可不花的钱坚决不花，可干可不干的项目坚决不干，严格落实成本管理办法，挤干成本里的水分，吨煤成本均在陕煤集团下达的任务范围内。

建立井口物资超市，降低库存资金占用正是该公司2018年盘活存量、降本增效的一项重要举措。该公司所属的双龙煤业全面启动物资“代储代销”管理，建设物资供应集中储备“超市”，推行内部市场化管理，在井口“物资超市”里，300余种日常物资品类齐全。这项举措不仅减少了以往材料计划审批的繁琐程序，而且提升了材料使用的效率，实现了材料供应和使用之间的多功能转化。

在黄陵矿业，“省下来的就是赚到的”这一勤俭办企理念深入人心，全体干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成降本增效、开源节流的好习惯，真正把科学有效降低成本作为企业管理的一项根本任务。

一切为了矿井的长治久安

在公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业和瑞能煤业四对矿井中，前三对矿井均属于高瓦斯矿井。面对制约矿井提速增效瓶颈，黄陵矿业公司以狠抓安全生产标准化、优化生产组织、强化技术指导为重点，突出灾害超前治理、风险超前防控、隐患闭环管理，通过强化现场安全管控，确保在安全管理上提速增效。

“研制并全面推广应用掘进迈步式超前支架作为临时支护装置。”“引进了电脉冲可控冲击波增透煤层技术，破除煤层瓦斯抽采率不高这一瓶颈。”“采取瓦斯管道热熔技术，实现瓦斯管路快速拼接。”“推行‘二三二’瓦斯抽采工艺的‘三区联动’瓦斯抽采模式。”……在严守安全底线的前提下，黄陵矿业不断加大瓦斯抽采和掘进工作方面的技术攻关力度，积极探索实践瓦斯抽采和掘进工作的先进技术，积极引进新装备、新技术、新工艺，不断提升工作质量，为矿井平稳接续调整工作打下坚实基础。（李金玲管兵）

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