榆北小保当公司创新管理激活区队新动力

今年以来，榆北小保当公司完善《区队管理办法》，实行责任清单和项目管理制度，明确工作职责及安全生产岗位责任制，严格落实事事有人管，事事有人问设备包机和现场标准化包片制度，切实将安全责任落实到岗到人，确保各项工作标准化和规范化。

精细管理基础工作添动能

针对各区队自查自纠、文件贯彻、安全确认、标准建设等工作，该公司详细制定考核办法。优化完善各班组考核台账，每月根据各班组履行职责情况和工作质量考核，并与工资挂钩，使每名员工切实感受到工作任务、安全状况与工资密不可分。

考核采用打分制，考核范围主要包括生产误时、“三违”、隐患整改等；考核中加大了隐患整改情况考核分值，从细节方面拉开分值，让每名员工能把日常工作中的考核细则记在心，抹去重生产、轻安全思想，将安全与员工“腰包”挂钩，彻底转变老旧思想。

材料管理压缩成本创效益

为减少材料浪费现象，该公司各区队在各个班组中执行日常工具交接登记管理，对发生损坏的工器具要求以旧换新；如有丢失的情况，则考核对应的工分。当遇到特殊情况需要申领工具，一律实行“汇报”管理制度，由申领材料人员向值班室汇报，值班人员确认后由材料员发放对应材料，职工在下班后对材料进行回收。由于工作面现场条件时刻发生变化，对材料进行“跟踪”管理模式，在不影响生产前提下，避免了材料浪费。

各区队对材料配件实行“档案化”管理，做到来去有跟踪，回收、上交有记录。各班组纷纷建立领料登记台账，对消耗品和非消耗品进行分类管理，形成从材料领取、现场使用再到回收、修复、利用完整循环系统，确保各类材料物尽其用。

闭环管理消除隐患促安全

针对管理人员和各工种，该公司制定多项规章制度，要求制度落实到各岗位及个人。跟班队长、组长现场监督员工操作，不断做好发现隐患排查自查工作，发现问题及时处理，遇到隐患问题及时解决，看到“三违”现象及时纠正，避免隐患出现。针对公司双预控系统隐患，综采区将每一条隐患落实到个人，落实到班组，落实到跟班队长，对跟班队长进行真实考核。对于检查出的隐患进行跟踪落实，达到隐患的闭环管理，使区队管理人员牢固树立自己是现场安全第一负责人的思想，使区队管理人员真正在现场抓安全、管安全，从而为矿井安全生产打下坚实基础。（李安宁）

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