黄陵矿业双龙煤业“三高”背后有秘诀

“原煤产销量创历史新高、煤炭发热量创历史新高、利润指标创历史新高。”2019年上半年，黄陵矿业双龙煤业交出“三高”优异答卷。

超前管控安全形势稳中向好

上半年，该矿深入推进人的安全行为治理、安全生产环境治理、反“三违”治理、安全生产标准化动态达标治理工作，建立从矿级、到部室、区队、班组的管理机制，形成每旬一检查、每月一考核、每月一通报、每月一分析的常态化考核机制，实行责任包保制度和连带处罚模式，形成了人人尽职尽责、环环相扣衔接的行为治理管理模式。截至6月底，该矿实现安全生产周期3543天。

提质增效品牌效应日益凸显

该矿以黄陵煤所要求的发热量、含硫量、灰分等综合指标为依据，加强预测预报，超前掌握煤质情况，及时根据地质变化，采取针对性措施，同时以现场煤质管控为重点，从煤质源头入手，通过严格控制采煤工作面采高、执行掘进工作面煤矸分装分运等措施，层层落实责任，明确质量目标，达到提质增效、以质促销的目的。上半年，该矿煤炭平均发热量达到5400大卡，创历史新高。

严控成本管理水平步步高

该矿目光向内，苦练内功，整章建制，严抓细管，狠抓落实，降本增效明显，管理水平不断提高。重新修订制度办法十余项，严格招投标及专项资金使用，先后赴铁运公司、一号煤矿、二号煤矿等单位对标，取长补短，改进提高。同时严格预算管理，定期召开经营分析会，分析指标节超原因，提出改进措施，堵塞漏洞；细化管控措施，加强修旧利废、回收复用等措施，积极发挥系统优化降成本作用，上半年两项优化工程节约成本155余万元。

科技引领智能化带出新速度

该矿106综采工作面是首个应用智能化采煤工艺采煤工作面，为进一步发挥智能化采煤优势，在配套设施建设改造上提速，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级改造，通过简化系统、优化布局减少设备占用、压缩井下用人，达到保障安全、提升效率、提高效益。

转变作风党建引领激活“内动力”

该矿将党建工作与安全、生产、效益相挂钩，将“四治理一优化”与党建相融合，不断强化日常党建考核，以绩效反映党建水平，实现党建工作由定性向定量、由软任务向硬指标转变。领导带头转变作风，坚持深入基层调研，与一线职工面对面交流，通过层层带动，级级落实，发挥党员干部和机关部室指导、服务、沟通、协调等职能，打通管理落地的“最后一公里”。（范哲）

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