蒲白矿业西固煤业“三级联动”加强隐患排查治理

目前，随着“百日安全”活动的持续深入推进，蒲白矿业西固煤业以“隐患排查治理”为抓手，加强区队“三级联动”建设，全面布控“薄弱环节”与矿级、科级检查形成一体，打造井下动态安全“铜墙铁壁”。

完善隐患排查治理联动体系

据了解，该公司以月检、周检等形式，由矿级、科级组成联合检查组，在区队“三大员”共同参与下，开展常态化安全大检查、隐患大排查，并就井下安全生产、标准化建设、机电运输、一通三防、职业卫生等专业进行覆盖式全面检查，注重发挥日常跟班带班走动式管理作用，排查现场隐患，明确部门责任，落实整改到位，确保了井下安全持续平稳运行。“各区队负责人要强化责任意识，不断完善‘区队—班组—岗位’三级隐患排查治理和管理台账建设工作。”在近期召开的调度会上，该公司安全管理部门进一步完善隐患排查治理体系，要求各区队充分发挥本部门“三级”联动作用，与矿级、科级检查形成一体，抓好井下现场每时每刻动态安全。

建立隐患台账实行闭环管理

该公司各区队严格按照管理要求，在安检科指导下，完善建设本部门“区队—班组—岗位”三级隐患台账，明确了区队主要队干、班组长、岗位职工在日常隐患排查中主体责任，要求区队领导加强现场跟班管理，做好系统巡查，排查现场隐患，指导井下安全生产；三班班组长盯防现场，主抓作业场所安全管理和各项工程施工质量；岗位作业职工严格执行交接班管理规定，做好本岗位设备运行检查和隐患排查，填写相关记录，及时汇报及时处理。区队“三级”人员分别将需要限期整改的隐患登记于台账，明确类别、等级、整改期限和检查人，并落实相关专业人员整改责任，积极整改到位，进一步完善井下现场及隐患台账的闭环管理。（杨晓亮）

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