跟帖评论自律管理承诺书 
黄陵矿业一号煤矿 春天里的满意“答卷”
语音播报：
本报讯 当前，在新冠肺炎疫情防控关键时期，面对人员少、延迟复工等不利因素，黄陵矿业一号煤矿迎难而上，在决胜防疫和复工复产“双战役”中，煤炭产量59.93万吨，完成月度计划119.9%，煤炭销量58.43万吨，完成月度计划116.9%，交上了一份满意“答卷”。
精准防控“迎大考”。面对返岗人数日益增多，防疫压力大等难题，该矿制定严密工作方案，压实防控责任，做实网格化管理，做好疫情防控工作，同时对返岗员工采取逐人逐户排查摸底防控，对返矿人数、走动行程轨迹、接触人群、往返地点、交通工具、往返时间、目前健康状况等信息全面摸底排查，并对有住房的返矿员工严格执行居家隔离观察措施，对单身员工按“五指定一配送”实行指定区域隔离观察措施，切实做好矿区在外人员返矿防疫工作，严格执行办公区、生产区、住宅区，门禁管理制度，为生产创造良好安全条件，为复工复产筑牢“防火墙”。
严抓细管稳生产。该矿按照公司要求，强化责任落实，加强统一领导，坚定不移把各项措施落到实处，同时优化施工方案与作业程序，抽调精干人员下沉一线，保重点工程、重点头面施工进度，强化安全风险管控和隐患排查治理，做到“横到边、纵到底”，重点抓好顶板、水、火、瓦斯等灾害防治，做到防患未然，并根据节后人员短缺问题，及时召开生产协调会，科学合理组织生产，加强设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”程序化检修方案，在严格对重点设备和关键部位进行日常检修，提高机电设备完好率和开机率的同时，以薪酬激发攻坚热情，充分发挥工资杠杆激励作用，调动员工积极性、主动性和创造性。
迎难而上保销售。该矿坚持抓主动、抓超前，加强与铁路方面及政府沟通协调，加大信息互通力度，最大限度争取车皮，保障优质终端客户供给，最大程度满足重点用户需求，同时提前制定特殊时期煤炭销售方案，科学部署疫情防控、人员值守、安全装运等工作，健全煤质、销售及疫情防控情况网络通报制度，并在高速公路出口处设立接车点，实行24小时值班，派专人配合政府，协调来矿拉煤车辆，确保煤炭运得走、供得上。（倪小红）
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本报讯 当前，在新冠肺炎疫情防控关键时期，面对人员少、延迟复工等不利因素，黄陵矿业一号煤矿迎难而上，在决胜防疫和复工复产“双战役”中，煤炭产量59.93万吨，完成月度计划119.9%，煤炭销量58.43万吨，完成月度计划116.9%，交上了一份满意“答卷”。
精准防控“迎大考”。面对返岗人数日益增多，防疫压力大等难题，该矿制定严密工作方案，压实防控责任，做实网格化管理，做好疫情防控工作，同时对返岗员工采取逐人逐户排查摸底防控，对返矿人数、走动行程轨迹、接触人群、往返地点、交通工具、往返时间、目前健康状况等信息全面摸底排查，并对有住房的返矿员工严格执行居家隔离观察措施，对单身员工按“五指定一配送”实行指定区域隔离观察措施，切实做好矿区在外人员返矿防疫工作，严格执行办公区、生产区、住宅区，门禁管理制度，为生产创造良好安全条件，为复工复产筑牢“防火墙”。
严抓细管稳生产。该矿按照公司要求，强化责任落实，加强统一领导，坚定不移把各项措施落到实处，同时优化施工方案与作业程序，抽调精干人员下沉一线，保重点工程、重点头面施工进度，强化安全风险管控和隐患排查治理，做到“横到边、纵到底”，重点抓好顶板、水、火、瓦斯等灾害防治，做到防患未然，并根据节后人员短缺问题，及时召开生产协调会，科学合理组织生产，加强设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”程序化检修方案，在严格对重点设备和关键部位进行日常检修，提高机电设备完好率和开机率的同时，以薪酬激发攻坚热情，充分发挥工资杠杆激励作用，调动员工积极性、主动性和创造性。
迎难而上保销售。该矿坚持抓主动、抓超前，加强与铁路方面及政府沟通协调，加大信息互通力度，最大限度争取车皮，保障优质终端客户供给，最大程度满足重点用户需求，同时提前制定特殊时期煤炭销售方案，科学部署疫情防控、人员值守、安全装运等工作，健全煤质、销售及疫情防控情况网络通报制度，并在高速公路出口处设立接车点，实行24小时值班，派专人配合政府，协调来矿拉煤车辆，确保煤炭运得走、供得上。（倪小红）
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