不负春光擂战鼓 合力开创新局面

一节节井然有序的煤炭列车，一个个挥汗如雨的战斗身影，一台台吊装车管桁架的成功吊装……乌金闪闪，机器轰鸣，高效运转，建设集团洗选煤运营公司合力描绘“不负春光、战鼓雷鸣”的生产图景。

面对疫情“大考”，该公司坚持目标不变，任务不降，力度不减，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，以安全生产为前提，以降本增效为主线，以狠抓落实为保障。截至4月初，完成产值8836.4万元，完成计划的147%，奋力开创各项工作新局面。

挂出“作战图”

一季度计划完成产值6000万元，运营计划3500万元，安装计划2500万元……面对“作战图”，公司上下背水一战，抢时间，补损失，赶任务，激情奋战在春天里。

进入三月份，为实现快速安装、缓解接替失调，追回“疫”失的大好春光，公司从优化设计、工艺流程、劳动组织和提高工程质量等方面入手，加强科室服务与解决项目部提高生产进度事项，合理安排工作任务，对人员进行优化调配，专业分工，加大运营等工作力度，努力提高日洗煤量与工程进度水平，全力以赴完成各项生产任务。

在清水川电厂储煤场封闭工程（EPC）施工现场，该项目部以安全为前提，按照月计划、日计划完成3-4轴主桁架B段吊装焊接，C段地面拼装完成5-6轴主桁架A段、B段地面拼装；在运营上，如实上报日报表，及时向安全技术部汇报生产中急需协调解决的问题。通过“班落实、日跟进、单分析”方式，将任务分解到各分管领导，明确任务分工和完成时限，实行奖罚考核，全力推进安全高效生产。

目前，该公司紧扣全年营业收入计划2.1亿元总目标，撸起袖子为胜利而战。

跑出“安全季”

“安全决定一切，实现首季开门红关键看安全。”该公司锁定全年安全目标，推进“双重预防”体系建设，提升安全标准化水平，全力打响安全生产攻坚战、持久战。

“安装第三项目部施工现场临时支撑未进行满焊，请抓紧时间进行整改。”安全技术部部长雷震，对安装第三项目部张兰柱下达隐患整改通知。

“立即开始进行焊接，注意安全，按章操作，坚决不能抢工图快！”为做到整改到位，张兰柱蹲守现场，一刻也不敢放松。

今年以来，该公司将现场安全管控作为安全管理的重中之重，对照煤矿安全法律法规和规程标准，认真开展清单式排查和对标对表整改，从安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化等环节入手，派专人现场做好“四个紧盯”（紧盯安全不放松，紧盯薄弱环节、紧盯人员管控，紧盯措施落实），坚决扫除现场“盲点”，剔除标准“暗点”。从职工到干部，从地面到一线，逐层逐级做好风险辨识评估与管控措施落实，对现场隐患排查清单进行梳理汇总，按照风险真管控，隐患真排查，整改真到位，坚持日落实、周总结、月考核，做到有据可依，奖罚分明，防范于未然，实现长治久安。

截至目前，该公司安全技术部共查处“三违”2人次，隐患16处，累计罚款2600元；跟踪管控安全风险8次；组织培训考试2次，有力推动公司安全管理水平提升。（刘晓宁）

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