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做优存量 做大增量 努力开创公司高质量发展新局面
关键字：局面,发展,高质量,公司
语音播报：
记者：2017年是贵公司扁平化改革后的第一年，请问运行情况如何，取得了哪些成绩？有哪些工作亮点？
乔建华：2017年，我们紧紧围绕“保安全、稳生产、降成本、拓市场、促管理、谋发展、强党建”中心工作，全年完成营业收入13.44亿元，利润3.99亿元（其中投资收益4.7亿元，电厂盈利0.17亿元，电石厂亏损0.47亿元），较计划-0.43亿元增盈4.42亿元。全年完成发电27.4亿千瓦时，占全年计划的106%；生产电石26.9万吨，占全年计划的104%，较好地完成了集团公司下达的各项目标任务。全年取得的成绩和亮点主要有以下五个方面。一是安全环保保持稳定。我们以7S管理和安全生产标准化创建为抓手，实行《安全隐患问题责任清单》《领导干部分片包区安全监管》《管理人员与值际（班组）定点结对》等制度，电厂达到安全质量标准化二级标准，电石厂达到安全质量标准化三级标准。全年未发生重大安全事故和环境污染事故。二是管理水平再上台阶。按照“单独核算、分灶吃饭、联合经营、费用包干”管理思路，全面实行内部模拟市场化管理。实行干部下基层分片包区、月度重点工作督查通报、全面工作任务清单等管理制度，落实各类重点工作422项。修订完善《外派高级管理人员管理办法》，坚持每月听取外派高管汇报、每季度召开工作例会，有效地维护了公司权益。公司被集团评为“三会”议题管理“十佳先进单位”和国有产权登记工作“十佳先进单位”。三是降本增效成效明显。扎实开展对标工作，供电煤耗较年初下降2.02克／千瓦时，电石综合电耗较年初下降85千瓦时／吨。管理费用较上年减少304.77万元，十项可控费用减少66.72万元，全年共减少各项费用支出约3400余万元；盘活资产17.5万元，资产负债率较年初降低2.63%；掺烧煤泥节约燃料成本约1100万元。四是项目推进取得突破。沙梁川2×660MW电厂项目取得省上路条，核准报告已上报省发改委；80MW光伏项目取得集团公司立项批复；电厂和电石厂完成竣工验收；配售电公司业务有序开展。参股的清水川能源公司电厂二期2×1000MW机组已经建成，电厂三期2×1000MW项目取得省发改委路条；德源公司电厂二期2×660MW项目取得省发改委核准；华能段寨2×660MW电厂项目取得省发改委路条，800万吨／年煤矿项目取得国家能源局批复。这些项目陆续建成后，公司自有装机将达到1920MW，权益装机达到2420MW。五是党建工作持续发力。开展十九大精神宣讲报告会13场次、主题研讨2次，做到宣讲听讲全覆盖。开展“过硬党支部”“标准党支部”创建、“身边的标杆”选树等活动，调整4名党支部书记，建成5个党支部活动室。按照“三项机制”要求，对评议靠后、履职不力的5名中层管理人员进行岗位调整，对考核评议优秀的3名人员给予奖励。先后获得集团公司党建引领示范单位、榆林市文明单位等多项荣誉。
记者：贵公司的电石产品有哪些优势，质量如何？
乔建华：我们有四台48000MVA密闭电石炉，与同行业48000KVA电石炉对比，整体设备性能处于同行业中上等水平。我们的电石项目在区域内同类型项目建成投产时间最晚，项目建设时选用的都是当时国内最先进的技术和设备，在原料消耗、设备性能以及环境保护等方面有明显的优势。三台贝肯巴赫套筒石灰窑平均单台窑日产量在420吨左右，可以根据电石炉生产需要，灵活调整产能。同时，公司吸引和培养了一大批电石方面的技术骨干人才，为后续生产及开拓新建项目市场创造了条件。发气量是衡量电石质量优劣的一个最重要的指标，我们电石的发气量保持在309L/Kg左右，优于设计值300L/Kg。目前，电石生产系统工况稳定，各项经济指标均处行业先进水平。
记者：2018年一季度贵公司生产运行情况如何？在保证完成今年的目标任务方面，采取了哪些措施？
乔建华：我们一季度实现利润6133.99万元，其中投资收益8707.46万元，新元公司亏损1162.62万元，同比减亏683.62元。发电量6.57亿度，超计划发电0.27亿度；生产电石9万吨，超计划生产0.5万吨，电厂、电石厂安全生产取得“开门红”。主要采取了以下措施：一是深化技术创新。有的放矢地实施了多项技改项目，实施1机组给水泵变频改造一次投运成功，每年收益约300万元；实施防磨格栅技术改造，非计划停运次数较去年同期减少4次；实施超低排放改造预计10月完成，按照国家政策，届时公司可获得600万元奖励，每度电增加1分钱电价；投资220万元实施白灰筛下物压球再利用技术，年收益约270万元，大约10个月即可收回投资。探索煤泥、煤矸石粉掺烧技术，煤泥和煤矸石粉掺烧比例已经达到40%以上，节约成本约1000万元。二是积极对外协调。由主要领导带队，多次赴发改委和省网公司协调，争取到电量计划18亿度，且解决了以往只给公司下达单机电量计划的根本性问题。在巩固原有优质客户基础上，新增销售客户8家，并与北元化工、鲁泰化学等4家优质客户签订了战略合作协议，建立长期稳定合作关系，实现销售率和回款率双100%；同时实行电石运输价格竞争机制，各用户运输价格分别降低25-55元/吨不等。同时，全力支持和指导配售电公司业务开展，进一步打开电力销售局面。三是强化企业管理。加强外派高级管理人员管理，维护企业利益并确保最大收益；常态化开展“身边的标杆”选树、“评星晋级、追赶超越”“小岗位、大形象，党员标杆在身边”等主题实践活动，努力从本质上提高企业发展质量。选择华润电力集团首阳山项目为对标单位，率先引入NOSA五星安全管理体系，从安全管理、技术改造、员工素质提升等方面全面开展对标管理，为公司发展奠定坚实的基础。
记者：贵公司未来的发展愿景是什么？
乔建华：我们班子多次讨论研究，制定了以“煤＋电＋新能源＋近电多元投资＋内部产业转化链协同发展”的发展模式，对煤泥掺烧、石灰压球、变频改造等已经取得实效的工作措施，进一步加大工作力度，不断巩固、优化和创新已取得的成果，确保发挥更大的效益；对正在调研和探索实施的智慧电厂、NOSA安健环管理体系、向府谷县城供热改造等项目建设，安排专人负责，扎实制定工作措施，力争尽快落实落地；按照集团公司“积极有序布局新能源、生物质以及煤矸石与生物质耦合发电，着力改变现有电源结构”的要求，加快推进沙梁川煤电一体化2×660MW电厂项目、厂区8MW分布式光伏项目、定边500MW平价上网项目，全力以赴配合集团规划委做好分布式光伏试点工作；稳步实施电石二期20万吨／年扩建项目，最终达到100万吨／年生产规模；积极拓展电力能源服务产业，全力支持参股项目建设，形成“煤电一体优势明显，新能源互补支撑，近电产业多元发展，内部产业协同共赢”的发展格局，努力把公司建设成为电力生产和投资专业化的一流企业。（鲁静段瀛）
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记者：2017年是贵公司扁平化改革后的第一年，请问运行情况如何，取得了哪些成绩？有哪些工作亮点？
乔建华：2017年，我们紧紧围绕“保安全、稳生产、降成本、拓市场、促管理、谋发展、强党建”中心工作，全年完成营业收入13.44亿元，利润3.99亿元（其中投资收益4.7亿元，电厂盈利0.17亿元，电石厂亏损0.47亿元），较计划-0.43亿元增盈4.42亿元。全年完成发电27.4亿千瓦时，占全年计划的106%；生产电石26.9万吨，占全年计划的104%，较好地完成了集团公司下达的各项目标任务。全年取得的成绩和亮点主要有以下五个方面。一是安全环保保持稳定。我们以7S管理和安全生产标准化创建为抓手，实行《安全隐患问题责任清单》《领导干部分片包区安全监管》《管理人员与值际（班组）定点结对》等制度，电厂达到安全质量标准化二级标准，电石厂达到安全质量标准化三级标准。全年未发生重大安全事故和环境污染事故。二是管理水平再上台阶。按照“单独核算、分灶吃饭、联合经营、费用包干”管理思路，全面实行内部模拟市场化管理。实行干部下基层分片包区、月度重点工作督查通报、全面工作任务清单等管理制度，落实各类重点工作422项。修订完善《外派高级管理人员管理办法》，坚持每月听取外派高管汇报、每季度召开工作例会，有效地维护了公司权益。公司被集团评为“三会”议题管理“十佳先进单位”和国有产权登记工作“十佳先进单位”。三是降本增效成效明显。扎实开展对标工作，供电煤耗较年初下降2.02克／千瓦时，电石综合电耗较年初下降85千瓦时／吨。管理费用较上年减少304.77万元，十项可控费用减少66.72万元，全年共减少各项费用支出约3400余万元；盘活资产17.5万元，资产负债率较年初降低2.63%；掺烧煤泥节约燃料成本约1100万元。四是项目推进取得突破。沙梁川2×660MW电厂项目取得省上路条，核准报告已上报省发改委；80MW光伏项目取得集团公司立项批复；电厂和电石厂完成竣工验收；配售电公司业务有序开展。参股的清水川能源公司电厂二期2×1000MW机组已经建成，电厂三期2×1000MW项目取得省发改委路条；德源公司电厂二期2×660MW项目取得省发改委核准；华能段寨2×660MW电厂项目取得省发改委路条，800万吨／年煤矿项目取得国家能源局批复。这些项目陆续建成后，公司自有装机将达到1920MW，权益装机达到2420MW。五是党建工作持续发力。开展十九大精神宣讲报告会13场次、主题研讨2次，做到宣讲听讲全覆盖。开展“过硬党支部”“标准党支部”创建、“身边的标杆”选树等活动，调整4名党支部书记，建成5个党支部活动室。按照“三项机制”要求，对评议靠后、履职不力的5名中层管理人员进行岗位调整，对考核评议优秀的3名人员给予奖励。先后获得集团公司党建引领示范单位、榆林市文明单位等多项荣誉。
记者：贵公司的电石产品有哪些优势，质量如何？
乔建华：我们有四台48000MVA密闭电石炉，与同行业48000KVA电石炉对比，整体设备性能处于同行业中上等水平。我们的电石项目在区域内同类型项目建成投产时间最晚，项目建设时选用的都是当时国内最先进的技术和设备，在原料消耗、设备性能以及环境保护等方面有明显的优势。三台贝肯巴赫套筒石灰窑平均单台窑日产量在420吨左右，可以根据电石炉生产需要，灵活调整产能。同时，公司吸引和培养了一大批电石方面的技术骨干人才，为后续生产及开拓新建项目市场创造了条件。发气量是衡量电石质量优劣的一个最重要的指标，我们电石的发气量保持在309L/Kg左右，优于设计值300L/Kg。目前，电石生产系统工况稳定，各项经济指标均处行业先进水平。
记者：2018年一季度贵公司生产运行情况如何？在保证完成今年的目标任务方面，采取了哪些措施？
乔建华：我们一季度实现利润6133.99万元，其中投资收益8707.46万元，新元公司亏损1162.62万元，同比减亏683.62元。发电量6.57亿度，超计划发电0.27亿度；生产电石9万吨，超计划生产0.5万吨，电厂、电石厂安全生产取得“开门红”。主要采取了以下措施：一是深化技术创新。有的放矢地实施了多项技改项目，实施1机组给水泵变频改造一次投运成功，每年收益约300万元；实施防磨格栅技术改造，非计划停运次数较去年同期减少4次；实施超低排放改造预计10月完成，按照国家政策，届时公司可获得600万元奖励，每度电增加1分钱电价；投资220万元实施白灰筛下物压球再利用技术，年收益约270万元，大约10个月即可收回投资。探索煤泥、煤矸石粉掺烧技术，煤泥和煤矸石粉掺烧比例已经达到40%以上，节约成本约1000万元。二是积极对外协调。由主要领导带队，多次赴发改委和省网公司协调，争取到电量计划18亿度，且解决了以往只给公司下达单机电量计划的根本性问题。在巩固原有优质客户基础上，新增销售客户8家，并与北元化工、鲁泰化学等4家优质客户签订了战略合作协议，建立长期稳定合作关系，实现销售率和回款率双100%；同时实行电石运输价格竞争机制，各用户运输价格分别降低25-55元/吨不等。同时，全力支持和指导配售电公司业务开展，进一步打开电力销售局面。三是强化企业管理。加强外派高级管理人员管理，维护企业利益并确保最大收益；常态化开展“身边的标杆”选树、“评星晋级、追赶超越”“小岗位、大形象，党员标杆在身边”等主题实践活动，努力从本质上提高企业发展质量。选择华润电力集团首阳山项目为对标单位，率先引入NOSA五星安全管理体系，从安全管理、技术改造、员工素质提升等方面全面开展对标管理，为公司发展奠定坚实的基础。
记者：贵公司未来的发展愿景是什么？
乔建华：我们班子多次讨论研究，制定了以“煤＋电＋新能源＋近电多元投资＋内部产业转化链协同发展”的发展模式，对煤泥掺烧、石灰压球、变频改造等已经取得实效的工作措施，进一步加大工作力度，不断巩固、优化和创新已取得的成果，确保发挥更大的效益；对正在调研和探索实施的智慧电厂、NOSA安健环管理体系、向府谷县城供热改造等项目建设，安排专人负责，扎实制定工作措施，力争尽快落实落地；按照集团公司“积极有序布局新能源、生物质以及煤矸石与生物质耦合发电，着力改变现有电源结构”的要求，加快推进沙梁川煤电一体化2×660MW电厂项目、厂区8MW分布式光伏项目、定边500MW平价上网项目，全力以赴配合集团规划委做好分布式光伏试点工作；稳步实施电石二期20万吨／年扩建项目，最终达到100万吨／年生产规模；积极拓展电力能源服务产业，全力支持参股项目建设，形成“煤电一体优势明显，新能源互补支撑，近电产业多元发展，内部产业协同共赢”的发展格局，努力把公司建设成为电力生产和投资专业化的一流企业。（鲁静段瀛）
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