跟帖评论自律管理承诺书 
建设集团机电安装公司：实干出成绩
语音播报：
产值完成年计划1 5 6 .3 7 ％；利润完成年计划1 9 9 .6 3 ％；工程承揽完成年计划1 1 0 .2 2 ％；全年完成大小工程项目2 3 0 余项；1 项工程获煤炭行业优质工程，并顺利通过“太阳杯”复审；成功取得智能化二级资质和锅炉B 级许可证……建设集团机电安装公司这一份亮眼又有温度的成绩单，彰显了陕煤人的实干精神。
2 0 2 0 年，建设集团机电安装公司聚焦经营目标，以市场开发为主线，以安全生产为保障，以创新机制为动力，以满足职工日益增长的美好生活需要为目的，积极解决经营管理难题，沉着应对安全生产压力，主动打好疫情防控战，用陕煤建设人的智慧和坚毅、实干与担当创造实绩。
瞄准市场开发“靶向点”
市场开发的靶向点是区域项目。“以现有施工区域为中心，紧盯工程安全、质量、进度和创效，以干促揽辐射开拓周边市场。”方向是行动的指南，在短短3 0 天时间内，该公司班子足迹踏遍省内外各大矿区，回访3 0 多家业主单位，用脚步丈量市场广度。2 0 2 0 年，参与投标1 3 0 次，中标9 5 次，中标率达到7 3 .0 8 ％，超额完成建设集团下达的经营任务，实现经营业绩逆势刷新，创造了新高峰。
严守安全生产“责任田”
安全生产的责任田在一线。该公司及各项目部安全管理方式趋于多元化，安全培训教育载体丰富，在思想和行动上，从“注重隐患整改”向“注重隐患预防”转变。去年，组织安全培训3 2 场次，走动式检查9 0 次，查出隐患4 2 0 个，下发通知书9 0 份；制作视频展示安全工作亮点，通报存在问题及不足，形成了全员参与保安全的平稳发展态势。
唱响经营提效“最强音”
说起经营管理，该公司综合部负责人说：“去年，完善建立1 0 0 余项涉及决策、内控和监督体系；在智能化和锅炉安装资质基础上，积极申报矿业资质升级。”
提质增效，不仅体现在机制建设，更涉及成本管理、人才队伍建设等。该公司制定降本增效蓝图，完善成本分析和管理体系。外部招聘引进大学生2 0 人，校企合作模式培养4 0 余人，师带徒培养5人，现场实训硫化班组1 2 人。专业队伍建设延伸到电气、B I M 等各专业领域，储备高素质技术发展力量。
打造工程管理“新引擎”
抓项目就是抓发展。去年，该公司一手抓疫情防控，一手抓工程施工，圆满完成榆北煤业小保当矿多项安装工程，受到业主嘉奖；2 0 小时成功检修曹家滩矿3 项施工任务，获得矿方肯定；提前3 0天交付彬长矿业小庄矿白家宫进风立井安装工程，业主贺信给予赞扬；凭借过硬的技术、优秀的工程质量赢得陕北矿业柠条塔矿表扬信；公司西卓项目部获得澄合矿业西卓矿“ 项目建设贡献奖”……一项项荣誉是对公司工程施工安全、质量和技术的肯定，为工程管理上台阶积蓄能量。
竖起党建工作“风向标”
高质量党建引领发展。该公司深入实施“党建＋”工程，强化新闻宣传工作，建立四个问题清单，推进文明单位创建，建设廉政教育文化展厅，落实关爱职工十件实事，荣获陕煤集团“文明单位”和纪检监察“先进单位”，建设集团新闻宣传“先进单位”；母婴关爱室被省总工会授予三星级省级示范点称号，党建引领和激发生产经营活力。
对未来发展，该公司执行董事、党总支书记赵荣国信心满满地说：“继续发挥好党建引领作用，助推经营提效，让职工共享发展红利，砥砺奋进，笃行致远，奏响高质量发展主旋律！” （范亚文）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
|
语音播报：
|
产值完成年计划1 5 6 .3 7 ％；利润完成年计划1 9 9 .6 3 ％；工程承揽完成年计划1 1 0 .2 2 ％；全年完成大小工程项目2 3 0 余项；1 项工程获煤炭行业优质工程，并顺利通过“太阳杯”复审；成功取得智能化二级资质和锅炉B 级许可证……建设集团机电安装公司这一份亮眼又有温度的成绩单，彰显了陕煤人的实干精神。
2 0 2 0 年，建设集团机电安装公司聚焦经营目标，以市场开发为主线，以安全生产为保障，以创新机制为动力，以满足职工日益增长的美好生活需要为目的，积极解决经营管理难题，沉着应对安全生产压力，主动打好疫情防控战，用陕煤建设人的智慧和坚毅、实干与担当创造实绩。
瞄准市场开发“靶向点”
市场开发的靶向点是区域项目。“以现有施工区域为中心，紧盯工程安全、质量、进度和创效，以干促揽辐射开拓周边市场。”方向是行动的指南，在短短3 0 天时间内，该公司班子足迹踏遍省内外各大矿区，回访3 0 多家业主单位，用脚步丈量市场广度。2 0 2 0 年，参与投标1 3 0 次，中标9 5 次，中标率达到7 3 .0 8 ％，超额完成建设集团下达的经营任务，实现经营业绩逆势刷新，创造了新高峰。
严守安全生产“责任田”
安全生产的责任田在一线。该公司及各项目部安全管理方式趋于多元化，安全培训教育载体丰富，在思想和行动上，从“注重隐患整改”向“注重隐患预防”转变。去年，组织安全培训3 2 场次，走动式检查9 0 次，查出隐患4 2 0 个，下发通知书9 0 份；制作视频展示安全工作亮点，通报存在问题及不足，形成了全员参与保安全的平稳发展态势。
唱响经营提效“最强音”
说起经营管理，该公司综合部负责人说：“去年，完善建立1 0 0 余项涉及决策、内控和监督体系；在智能化和锅炉安装资质基础上，积极申报矿业资质升级。”
提质增效，不仅体现在机制建设，更涉及成本管理、人才队伍建设等。该公司制定降本增效蓝图，完善成本分析和管理体系。外部招聘引进大学生2 0 人，校企合作模式培养4 0 余人，师带徒培养5人，现场实训硫化班组1 2 人。专业队伍建设延伸到电气、B I M 等各专业领域，储备高素质技术发展力量。
打造工程管理“新引擎”
抓项目就是抓发展。去年，该公司一手抓疫情防控，一手抓工程施工，圆满完成榆北煤业小保当矿多项安装工程，受到业主嘉奖；2 0 小时成功检修曹家滩矿3 项施工任务，获得矿方肯定；提前3 0天交付彬长矿业小庄矿白家宫进风立井安装工程，业主贺信给予赞扬；凭借过硬的技术、优秀的工程质量赢得陕北矿业柠条塔矿表扬信；公司西卓项目部获得澄合矿业西卓矿“ 项目建设贡献奖”……一项项荣誉是对公司工程施工安全、质量和技术的肯定，为工程管理上台阶积蓄能量。
竖起党建工作“风向标”
高质量党建引领发展。该公司深入实施“党建＋”工程，强化新闻宣传工作，建立四个问题清单，推进文明单位创建，建设廉政教育文化展厅，落实关爱职工十件实事，荣获陕煤集团“文明单位”和纪检监察“先进单位”，建设集团新闻宣传“先进单位”；母婴关爱室被省总工会授予三星级省级示范点称号，党建引领和激发生产经营活力。
对未来发展，该公司执行董事、党总支书记赵荣国信心满满地说：“继续发挥好党建引领作用，助推经营提效，让职工共享发展红利，砥砺奋进，笃行致远，奏响高质量发展主旋律！” （范亚文）
关注公众号，随时阅读陕西工人报