物资集团黄陵分公司开启新闻队伍“三连拍”模式

本报讯 新年伊始，物资集团黄陵分公司在新闻宣传管理工作谋“新篇”出“新招”创“新效”，开启新闻队伍“三连拍”模式。

设置“一”个新闻投送总平台。该分公司坚持新闻管理“一个归口”“一个出口”原则，紧跟陕煤集团全媒体采编发平台步伐，所有基层部门通讯员稿件采用“一个归口”，党群工作部每天定时查收稿件，对优秀稿件下载编辑并按照流程提交办理，对不符合要求的稿件在邮箱里留言给予点评并提出修改意见。此举有效提高了稿件投送的时效性，也从“云端”给予了基层通讯员写作方面的指导，有助提高稿件的上稿率。

坚持“一”条新闻分级别审核。该分公司坚持文艺稿件有主题、有新意、有角度、有思想，每篇作品有教育意义，能注入正能量，能教育感化人。在新闻稿件的审核管理方面，通讯类、消息类稿件做到“撰稿人自查、通讯员再查、部门负责人初审、责任编辑校对、党群部负责人把关，重要稿件分管领导终审”的流程。这样做从源头上把控了新闻舆论导向的正确性、积极性、宣传性。同时，也保证了“一”条新闻背后的严谨性和客观性。

培养“一”支有新闻眼的队伍。在新闻宣传队伍管理中，随着年轻入职人员的扩充和新元素的注入，该分公司强化队伍培训，发掘优秀人才，采取“一月一培训、一月一通报、一月一总结、一月一提高”的人才队伍建设方法，每月召开通讯员座谈会，给通讯员培训常用的写作格式、新闻语言、摄影技巧等知识，通报各部室月度稿件发表情况，评选月度优秀稿件纳入年度部门评先树优考核范围，同时责任编辑对各部门月度投送未采用稿件给予点评，提出修改方向，提高基层通讯员的专业写作水平。

该分公司坚持给基层通讯员“充电、储能”，提高整体宣传力度，及时“放电”照亮企业“流光溢彩”的“奋进者”画卷。 （廖俊明）

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