跟帖评论自律管理承诺书 
向着安全生产“零伤害”目标前进
语音播报：
毛世强
安全是企业发展的基石，也是员工的底线需求。安全要求，再高也不算高，再严也不算严，唯有确立“从零开始，向零奋斗”的“零伤害”目标和追求，才是真正践行“生命至上、安全为天”的理念。
“零伤害”是员工最基本的需要。任何的工伤指标，对于员工来讲都“很难理解”，因为再小的指标对于一个鲜活的生命来说都是无法承受的，背后都有一个甚至几个家庭幸福的破灭。员工是企业最宝贵的财富，也是安全事故的直接受害者，企业管理者唯有带着浓厚的感情，敬畏与尊重每一个生命，才能严格履行好保护员工生命安全的职责。
“零伤害”是企业管理者不可推卸的责任。设定安全生产伤害指标，客观上已经承认事故伤害的“必然性”，也似乎默认了安全生产事故的“合理性”。这样的指标也会造成少数领导和企业忽视安全，成为其推卸责任的借口和挡箭牌。落实安全管理责任是抓好安全工作的重要前提，我们唯有将“零伤害”作为目标，才能促使安全管理各环节自我加压，层层设定零事故、零伤害、零隐患等更加具体的目标。
“零伤害”通过努力是可以实现的。现代安全生产理念认为，安全生产是通过合理的制度安排，使人和物在生产过程中处于安全状态，本质的安全生产完全可以实现，杜邦公司的安全管理实践也证明了“从科学出发，一切事故均可避免”的理念。
神木煤化工产业公司下属六家混合所有制生产实体单位，生产形式各不相同，安全责任重大。今年以来，我们鲜明提出“零伤害”理念和目标，并细化了安全管理措施，取得了较好的效果。
一是落实安全管理责任，加大安全投入力度。坚决把“谁主管、谁负责”和“一岗双责”制度落到实处，进一步理清管理责任、监管责任、主体责任，将安全责任分解到与生产过程相关的每个人。切实将安全投入作为企业发展的第一投入，确保足额投入，构建牢靠的本质安全型生产环境。
二是加强安全基础管理，健全隐患排查体系。加强“风险管控和隐患排查治理”“双机制”建设是我们安全管理的重心。下大力气抓好风险辨识分析、评价分级及管控措施的制定工作，不遗余力地推进HAZOP分析结果和风险辨识分级结果落地生根。建立健全隐患排查治理体系，推行监督检查任务清单、隐患和问题清单、整改工作清单、复查验收清单等清单管理机制，遏制各类重特大事故发生，努力构筑安全管理的长效机制，实现长控久安。
三是强化安全监督检查，刚性考核兑现。每季度开展拉网式排查，对检查中发现的安全隐患，特别是风险管控措施落实不到位的问题，有的放矢地剖析现有工作中存在的制度漏洞和管理缺陷，对发现的偏差及时整改。切实将安全管控指标作为刚性约束指标，在今年的经营管理考核中，无论各单位其他考核分值多少，凡发生“重大及以上安全责任事故”直接评定为“较差”等次。
“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”习总书记的重要批示体现的是对生命的尊重。我们将坚持安全发展为第一要务不动摇，以敢于担当的责任感，向着安全生产“零伤害”目标前进，促使管理人员增强责任感，员工们收获安全感。
（作者为神木煤化工产业公司党委副书记、总经理）
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毛世强
安全是企业发展的基石，也是员工的底线需求。安全要求，再高也不算高，再严也不算严，唯有确立“从零开始，向零奋斗”的“零伤害”目标和追求，才是真正践行“生命至上、安全为天”的理念。
“零伤害”是员工最基本的需要。任何的工伤指标，对于员工来讲都“很难理解”，因为再小的指标对于一个鲜活的生命来说都是无法承受的，背后都有一个甚至几个家庭幸福的破灭。员工是企业最宝贵的财富，也是安全事故的直接受害者，企业管理者唯有带着浓厚的感情，敬畏与尊重每一个生命，才能严格履行好保护员工生命安全的职责。
“零伤害”是企业管理者不可推卸的责任。设定安全生产伤害指标，客观上已经承认事故伤害的“必然性”，也似乎默认了安全生产事故的“合理性”。这样的指标也会造成少数领导和企业忽视安全，成为其推卸责任的借口和挡箭牌。落实安全管理责任是抓好安全工作的重要前提，我们唯有将“零伤害”作为目标，才能促使安全管理各环节自我加压，层层设定零事故、零伤害、零隐患等更加具体的目标。
“零伤害”通过努力是可以实现的。现代安全生产理念认为，安全生产是通过合理的制度安排，使人和物在生产过程中处于安全状态，本质的安全生产完全可以实现，杜邦公司的安全管理实践也证明了“从科学出发，一切事故均可避免”的理念。
神木煤化工产业公司下属六家混合所有制生产实体单位，生产形式各不相同，安全责任重大。今年以来，我们鲜明提出“零伤害”理念和目标，并细化了安全管理措施，取得了较好的效果。
一是落实安全管理责任，加大安全投入力度。坚决把“谁主管、谁负责”和“一岗双责”制度落到实处，进一步理清管理责任、监管责任、主体责任，将安全责任分解到与生产过程相关的每个人。切实将安全投入作为企业发展的第一投入，确保足额投入，构建牢靠的本质安全型生产环境。
二是加强安全基础管理，健全隐患排查体系。加强“风险管控和隐患排查治理”“双机制”建设是我们安全管理的重心。下大力气抓好风险辨识分析、评价分级及管控措施的制定工作，不遗余力地推进HAZOP分析结果和风险辨识分级结果落地生根。建立健全隐患排查治理体系，推行监督检查任务清单、隐患和问题清单、整改工作清单、复查验收清单等清单管理机制，遏制各类重特大事故发生，努力构筑安全管理的长效机制，实现长控久安。
三是强化安全监督检查，刚性考核兑现。每季度开展拉网式排查，对检查中发现的安全隐患，特别是风险管控措施落实不到位的问题，有的放矢地剖析现有工作中存在的制度漏洞和管理缺陷，对发现的偏差及时整改。切实将安全管控指标作为刚性约束指标，在今年的经营管理考核中，无论各单位其他考核分值多少，凡发生“重大及以上安全责任事故”直接评定为“较差”等次。
“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”习总书记的重要批示体现的是对生命的尊重。我们将坚持安全发展为第一要务不动摇，以敢于担当的责任感，向着安全生产“零伤害”目标前进，促使管理人员增强责任感，员工们收获安全感。
（作者为神木煤化工产业公司党委副书记、总经理）
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