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以建设“五型”班组为抓手助力企业发展
语音播报：
张毅
近年来，黄陵矿业一号煤矿在区队大力开展“安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型”的“五型”班组建设，促进了煤矿安全生产形势稳定好转，为打造“十优”矿井奠定坚实基础。现结合黄陵矿业一号煤矿机电队“五型”班组建设的具体做法谈几点经验。
一、打造“安全型”班组
（一）抓好班前会。在班前会上加强《煤矿安全规程》《事故案例》《煤矿安全生产标准化基本要求》宣传灌输，增强职工安全意识。以职工家属、班组长、值班队干三方对职工进行上岗前的安全确认，确保职工符合入井条件。针对当班工作任务，明确工作应注意的问题。
（二）抓好交接班。岗位工必须在区队指定地点现场交接班，交班人将本班设备的运行、检修情况向接班人详细交接清楚并填写菜单式交接班确认单，接班人员经过检查认为情况属实后，双方签字方可进行交接。
（三）做好隐患自查自纠工作。按照巷道由外向里的次序（一盘区、二盘区、北一、西一、北二、八盘区）编制了巡查计划，每天安排2名职工巡视一个区域，一名职工负责巡视沿线水仓设备、管路、阀门、压风自救箱的完好情况，另一名职工负责巡视沿线变电所设备、电缆、接线盒、接地极、电缆走向牌的完好情况，每月计划巡查四次。每天巡查的问题汇总到班长处，原则是：小问题当天处理；大问题当天发现、分析，拿出处理措施，第二天处理问题。职工处理完成的问题由班长检验整改情况，验收合格后在工作安排本上记录此问题已处理。
二、打造“学习型”班组
按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则制定学习计划，提高职工实际操作技能。例如该矿井下变电所要实现无人值守，这就要求巡检工不仅能够驾驶车辆巡视沿线变电所、水仓、管路，而且能够操作变电所、水仓设备和处理设备故障。为了培养出巡检工，该队根据变电工的年龄、驾驶技能、操作技能等进行摸底，综合考虑这些因素后挑选出9名职工，制定学习计划：班长安排、带领巡检工在地面广场进行车辆驾驶训练；师傅（技师、技术员）在井下现场一边操作设备、处理设备故障一边讲解，随后由巡检工独自操作，师傅再讲存在问题，利用实际操作的方式来提高巡检工操作变电所、水仓设备和处理设备故障的技能。
三、打造“技能型”班组
结合“趣味活动项目”或制作练习设施，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武等评选活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。例如为了模拟井下灰暗环境、练就巡检工较强的方向感和距离感，该队联想到矿上每年春节组织的趣味活动“瞎子敲锣”，经过借鉴、创新制定了“瞎子五步敲锣”的办法，即五步处放置一个铜锣，练习者佩戴眼罩、手持木棒站在起点，顺时针、逆时针各转三圈，然后限五步之内精准、精确的敲响铜锣。通过长时间的练习，巡检工的方向感和距离感有了很大的提高。井下巷道会车时，光线暗、空间小易出现车辆剐蹭，这就要求巡检工必须眼睛不断观察车身左右距离、脚下掌握油门的大小、手上时刻转动方向盘来调整车身位置才能顺利通过。该队加工制作了巡检车特技训练设施，让巡检工驾驶巡检车走钢绳、穿风门、过酒瓶，提高了巡检工精准、精确的驾驶技能。
四、打造“创新型”班组
该队成立了以班组长为负责人的全员创新攻关小组，发挥班组长的示范带头作用，带领班组职工为供电、供风、供排水安全运行保驾护航。自小组成立以来，解决了巡检车右侧保险杠视觉盲区、馈电开关检修辅助支架、真空断路器搬运车等问题，为供电、供风、供排水安全运行提供了技术支撑。例如该队使用的巡检车驾驶室至车头距离1.6米，当巡检工在井下昏暗的环境中驾驶巡检车遇到会车时，他必须把车辆停放在巷道右侧，但是无法准确地判断车辆右侧保险杠与巷道的距离，很容易出现车辆剐蹭等事故，严重制约着车辆的安全运行。班长胡顺庆利用行程开关、信号灯、固定架、弹簧、缆线制作出巡检车限位装置。当限位装置的弹簧碰触巷道墙壁时，信号灯会变亮，即告知：将要出现车辆剐蹭等事故，巡检工立即调整方向盘把巡检车停在距离巷道墙壁合理位置。
五、打造“和谐型”班组
（一）班组在奖金分配、先进报送等问题由全体成员讨论表决后方可生效。班组的各项奖罚不仅做到“对事不对人”，而且公开张贴在学习室公开栏，确保职工对各种奖罚心知肚明。
（二）在职工生日当天，机电队不仅为职工买蛋糕过生日，而且执行带薪休假一天，让职工体会到家的温暖。
（三）积极参加矿上和区队的活动，增强班组凝聚力。组织职工利用业余时间认真训练篮球技能，2017年在一号煤矿“奋进杯”职工篮球比赛中获得第二名的好成绩。
（作者为黄陵矿业一号煤矿机电队技术副队长）
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张毅
近年来，黄陵矿业一号煤矿在区队大力开展“安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型”的“五型”班组建设，促进了煤矿安全生产形势稳定好转，为打造“十优”矿井奠定坚实基础。现结合黄陵矿业一号煤矿机电队“五型”班组建设的具体做法谈几点经验。
一、打造“安全型”班组
（一）抓好班前会。在班前会上加强《煤矿安全规程》《事故案例》《煤矿安全生产标准化基本要求》宣传灌输，增强职工安全意识。以职工家属、班组长、值班队干三方对职工进行上岗前的安全确认，确保职工符合入井条件。针对当班工作任务，明确工作应注意的问题。
（二）抓好交接班。岗位工必须在区队指定地点现场交接班，交班人将本班设备的运行、检修情况向接班人详细交接清楚并填写菜单式交接班确认单，接班人员经过检查认为情况属实后，双方签字方可进行交接。
（三）做好隐患自查自纠工作。按照巷道由外向里的次序（一盘区、二盘区、北一、西一、北二、八盘区）编制了巡查计划，每天安排2名职工巡视一个区域，一名职工负责巡视沿线水仓设备、管路、阀门、压风自救箱的完好情况，另一名职工负责巡视沿线变电所设备、电缆、接线盒、接地极、电缆走向牌的完好情况，每月计划巡查四次。每天巡查的问题汇总到班长处，原则是：小问题当天处理；大问题当天发现、分析，拿出处理措施，第二天处理问题。职工处理完成的问题由班长检验整改情况，验收合格后在工作安排本上记录此问题已处理。
二、打造“学习型”班组
按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则制定学习计划，提高职工实际操作技能。例如该矿井下变电所要实现无人值守，这就要求巡检工不仅能够驾驶车辆巡视沿线变电所、水仓、管路，而且能够操作变电所、水仓设备和处理设备故障。为了培养出巡检工，该队根据变电工的年龄、驾驶技能、操作技能等进行摸底，综合考虑这些因素后挑选出9名职工，制定学习计划：班长安排、带领巡检工在地面广场进行车辆驾驶训练；师傅（技师、技术员）在井下现场一边操作设备、处理设备故障一边讲解，随后由巡检工独自操作，师傅再讲存在问题，利用实际操作的方式来提高巡检工操作变电所、水仓设备和处理设备故障的技能。
三、打造“技能型”班组
结合“趣味活动项目”或制作练习设施，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武等评选活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。例如为了模拟井下灰暗环境、练就巡检工较强的方向感和距离感，该队联想到矿上每年春节组织的趣味活动“瞎子敲锣”，经过借鉴、创新制定了“瞎子五步敲锣”的办法，即五步处放置一个铜锣，练习者佩戴眼罩、手持木棒站在起点，顺时针、逆时针各转三圈，然后限五步之内精准、精确的敲响铜锣。通过长时间的练习，巡检工的方向感和距离感有了很大的提高。井下巷道会车时，光线暗、空间小易出现车辆剐蹭，这就要求巡检工必须眼睛不断观察车身左右距离、脚下掌握油门的大小、手上时刻转动方向盘来调整车身位置才能顺利通过。该队加工制作了巡检车特技训练设施，让巡检工驾驶巡检车走钢绳、穿风门、过酒瓶，提高了巡检工精准、精确的驾驶技能。
四、打造“创新型”班组
该队成立了以班组长为负责人的全员创新攻关小组，发挥班组长的示范带头作用，带领班组职工为供电、供风、供排水安全运行保驾护航。自小组成立以来，解决了巡检车右侧保险杠视觉盲区、馈电开关检修辅助支架、真空断路器搬运车等问题，为供电、供风、供排水安全运行提供了技术支撑。例如该队使用的巡检车驾驶室至车头距离1.6米，当巡检工在井下昏暗的环境中驾驶巡检车遇到会车时，他必须把车辆停放在巷道右侧，但是无法准确地判断车辆右侧保险杠与巷道的距离，很容易出现车辆剐蹭等事故，严重制约着车辆的安全运行。班长胡顺庆利用行程开关、信号灯、固定架、弹簧、缆线制作出巡检车限位装置。当限位装置的弹簧碰触巷道墙壁时，信号灯会变亮，即告知：将要出现车辆剐蹭等事故，巡检工立即调整方向盘把巡检车停在距离巷道墙壁合理位置。
五、打造“和谐型”班组
（一）班组在奖金分配、先进报送等问题由全体成员讨论表决后方可生效。班组的各项奖罚不仅做到“对事不对人”，而且公开张贴在学习室公开栏，确保职工对各种奖罚心知肚明。
（二）在职工生日当天，机电队不仅为职工买蛋糕过生日，而且执行带薪休假一天，让职工体会到家的温暖。
（三）积极参加矿上和区队的活动，增强班组凝聚力。组织职工利用业余时间认真训练篮球技能，2017年在一号煤矿“奋进杯”职工篮球比赛中获得第二名的好成绩。
（作者为黄陵矿业一号煤矿机电队技术副队长）
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