建设集团洗选煤运营公司抓好现场 跑好市场 带好队伍
关键字:队伍,市场,现场,抓好
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今年以来,当前,建设集团洗选煤运营公司按照“追赶超越、规范管理、挖潜增效、重点履约”工作要求,坚持不懈抓好现场、跑好市场、带好队伍,稳步推进各项工作。截至4月底,完成产值任务1.28亿元,为书写年度答卷起好了步、开好了局。
“盖”实安全防护网
该公司全面完善安全信息管理系统建设,全员签订安全生产承诺书,编制了安全生产岗位责任制和操作规程,持续强化履职安全绩效考核;创新实施“逢五下基层工作方案”,将解决问题、帮扶基层、现场检查考评“推”到现场、“落”到基层一线。持续开展“安全生产三年攻坚行动”,把专项活动列入清单式、常态化管理模式,循序“三个一”安全体检、隐患闭环清单、挂牌督办,组织开展“以审促学、以赛促学”等专题活动,切实将隐患消灭在萌芽状态。
“激”活项目新引擎
发展是解决一切问题的“金钥匙”。该公司立足实际,夯实基础,放远发展,牢牢把项目开发与建设这个关键抓在手上。以“稳内拓外”的思路主动出击,深入挖掘“服务运营”的主战场,不断向山西、山东、内蒙、北京等多边、多元化“伸手”。在工程承揽上创新思路,抓统筹、建机制、搞突破,实施项目开发风险评估与共担、利益共享等跟投模式。截至4月底,工程承揽共计21项,可喜的成绩为盘活盘盈市场、迈大脚步开发奠定了坚实基础。
“耕”细成本提效益
该公司持续在过程管控、提质增效、刚性约束上下功夫,全面加强预算管理,细化指标分解,建立了成本倒逼、联动管控体系,持续提高全要素生产率。持续推进“人人都是理财家,个个都是经营家”的共享平台,不断完善预测、分析、决策机制,从安全生产、工艺优化、原料管控三方面入手,力促各项经营稳产高产。强化“一切成本皆可控”意识,挖掘降本增效多路径,严格考核约束,坚持开展“修旧利废”“实耗对比”等评价活动,建立常态化争先创优机制,主要能耗指标明显降低,精打细算挤干成本“水分”,促进了生产效率与质量“双提升”。
“培”出技术新土壤
随着市场开发,项目施工的品牌形象和技术“作战”的总目标是公司更好守住市场的“头等大戏”。该公司把施工现场的技术“关口”前移,不断狠抓进度和质量管控,针对每个项目的特殊情节和关键环节,不断深挖进行综合分析,提出合理化建议和解决方案。针对生产现场的安全生产标准化建设、危大工程施工、生产系统的合理运营、专项施工方案的编制与实施等多项专项技术攻关问题,逐一解答、逐个解决。通过优化,不断向信息化、智能化、BIM技术应用、四新技术应用、专利、工法、太阳杯等平台稳步“进军”,为公司稳产高产打下坚实基础。
“四驾”齐驱,惟“韧”不破,乘着中国共产党建党100周年的强劲东风,公司将笃志进取,实干蓄能,续写发展新篇章。(王艳清)
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今年以来,当前,建设集团洗选煤运营公司按照“追赶超越、规范管理、挖潜增效、重点履约”工作要求,坚持不懈抓好现场、跑好市场、带好队伍,稳步推进各项工作。截至4月底,完成产值任务1.28亿元,为书写年度答卷起好了步、开好了局。
“盖”实安全防护网
该公司全面完善安全信息管理系统建设,全员签订安全生产承诺书,编制了安全生产岗位责任制和操作规程,持续强化履职安全绩效考核;创新实施“逢五下基层工作方案”,将解决问题、帮扶基层、现场检查考评“推”到现场、“落”到基层一线。持续开展“安全生产三年攻坚行动”,把专项活动列入清单式、常态化管理模式,循序“三个一”安全体检、隐患闭环清单、挂牌督办,组织开展“以审促学、以赛促学”等专题活动,切实将隐患消灭在萌芽状态。
“激”活项目新引擎
发展是解决一切问题的“金钥匙”。该公司立足实际,夯实基础,放远发展,牢牢把项目开发与建设这个关键抓在手上。以“稳内拓外”的思路主动出击,深入挖掘“服务运营”的主战场,不断向山西、山东、内蒙、北京等多边、多元化“伸手”。在工程承揽上创新思路,抓统筹、建机制、搞突破,实施项目开发风险评估与共担、利益共享等跟投模式。截至4月底,工程承揽共计21项,可喜的成绩为盘活盘盈市场、迈大脚步开发奠定了坚实基础。
“耕”细成本提效益
该公司持续在过程管控、提质增效、刚性约束上下功夫,全面加强预算管理,细化指标分解,建立了成本倒逼、联动管控体系,持续提高全要素生产率。持续推进“人人都是理财家,个个都是经营家”的共享平台,不断完善预测、分析、决策机制,从安全生产、工艺优化、原料管控三方面入手,力促各项经营稳产高产。强化“一切成本皆可控”意识,挖掘降本增效多路径,严格考核约束,坚持开展“修旧利废”“实耗对比”等评价活动,建立常态化争先创优机制,主要能耗指标明显降低,精打细算挤干成本“水分”,促进了生产效率与质量“双提升”。
“培”出技术新土壤
随着市场开发,项目施工的品牌形象和技术“作战”的总目标是公司更好守住市场的“头等大戏”。该公司把施工现场的技术“关口”前移,不断狠抓进度和质量管控,针对每个项目的特殊情节和关键环节,不断深挖进行综合分析,提出合理化建议和解决方案。针对生产现场的安全生产标准化建设、危大工程施工、生产系统的合理运营、专项施工方案的编制与实施等多项专项技术攻关问题,逐一解答、逐个解决。通过优化,不断向信息化、智能化、BIM技术应用、四新技术应用、专利、工法、太阳杯等平台稳步“进军”,为公司稳产高产打下坚实基础。
“四驾”齐驱,惟“韧”不破,乘着中国共产党建党100周年的强劲东风,公司将笃志进取,实干蓄能,续写发展新篇章。(王艳清)
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