建设集团洗选煤运营公司抓好现场 跑好市场 带好队伍

今年以来，当前，建设集团洗选煤运营公司按照“追赶超越、规范管理、挖潜增效、重点履约”工作要求，坚持不懈抓好现场、跑好市场、带好队伍，稳步推进各项工作。截至4月底，完成产值任务1.28亿元，为书写年度答卷起好了步、开好了局。

“盖”实安全防护网

该公司全面完善安全信息管理系统建设，全员签订安全生产承诺书，编制了安全生产岗位责任制和操作规程，持续强化履职安全绩效考核；创新实施“逢五下基层工作方案”，将解决问题、帮扶基层、现场检查考评“推”到现场、“落”到基层一线。持续开展“安全生产三年攻坚行动”，把专项活动列入清单式、常态化管理模式，循序“三个一”安全体检、隐患闭环清单、挂牌督办，组织开展“以审促学、以赛促学”等专题活动，切实将隐患消灭在萌芽状态。

“激”活项目新引擎

发展是解决一切问题的“金钥匙”。该公司立足实际，夯实基础，放远发展，牢牢把项目开发与建设这个关键抓在手上。以“稳内拓外”的思路主动出击，深入挖掘“服务运营”的主战场，不断向山西、山东、内蒙、北京等多边、多元化“伸手”。在工程承揽上创新思路，抓统筹、建机制、搞突破，实施项目开发风险评估与共担、利益共享等跟投模式。截至4月底，工程承揽共计21项，可喜的成绩为盘活盘盈市场、迈大脚步开发奠定了坚实基础。

“耕”细成本提效益

该公司持续在过程管控、提质增效、刚性约束上下功夫，全面加强预算管理，细化指标分解，建立了成本倒逼、联动管控体系，持续提高全要素生产率。持续推进“人人都是理财家，个个都是经营家”的共享平台，不断完善预测、分析、决策机制，从安全生产、工艺优化、原料管控三方面入手，力促各项经营稳产高产。强化“一切成本皆可控”意识，挖掘降本增效多路径，严格考核约束，坚持开展“修旧利废”“实耗对比”等评价活动，建立常态化争先创优机制，主要能耗指标明显降低，精打细算挤干成本“水分”，促进了生产效率与质量“双提升”。

“培”出技术新土壤

随着市场开发，项目施工的品牌形象和技术“作战”的总目标是公司更好守住市场的“头等大戏”。该公司把施工现场的技术“关口”前移，不断狠抓进度和质量管控，针对每个项目的特殊情节和关键环节，不断深挖进行综合分析，提出合理化建议和解决方案。针对生产现场的安全生产标准化建设、危大工程施工、生产系统的合理运营、专项施工方案的编制与实施等多项专项技术攻关问题，逐一解答、逐个解决。通过优化，不断向信息化、智能化、BIM技术应用、四新技术应用、专利、工法、太阳杯等平台稳步“进军”，为公司稳产高产打下坚实基础。

“四驾”齐驱，惟“韧”不破，乘着中国共产党建党100周年的强劲东风，公司将笃志进取，实干蓄能，续写发展新篇章。（王艳清）

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