“清单式”管理促任务落实落地

西安重装集团聚焦全年目标任务，狠抓技术创新能力、工作落实能力、攻坚克难能力、专业素质能力，制定清单、明确责任、挂图作战，防止各项工作落实落地过程中出现“执行温差”，确保重装集团“63141”发展目标顺利实现。

盯紧关键细化责任清单

为了进一步激励所属各企业的市场竞争意识和能力，加快企业高质量发展步伐，重装集团立足发展现状，围绕加速凝聚品牌优势、加快信息化建设、打造企业发展新动能等目标任务，下发重点工作“责任清单”。同时，严格对“责任清单”中关键技术难题攻关、加快智能化快速掘进系列装备、绿色智能选矸及填充一体化系统项目等63项具体工作，明确责任领导、实施企业以及完成时间等，全面释放发展动能，确保2021年经营指标和重点任务圆满完成。

“面对煤炭行业高产高效的装备需求、智能化发展的趋势与要求，以及日益激烈的市场竞争，我们必须要解放思想，放开手脚，充分发挥自身优势。”重装集团董事长杨会武如是说。

围绕煤矿工业发展新需求，重装集团紧盯高端制造、科技创新、改革改制三个高地全面发力，抓住主要矛盾和核心问题，创新工作方式方法，对所属9家企业实行“一企一策”考核方式，把落实提质创品对标工作、重点技术项目攻关、按期完成陕煤集团部署其他重大专项任务等内容，纳入到专项工作考核。对于完成单项指标和超额完成的企业，按比例予以奖励，对未完成企业，处以相应处罚。

盯紧关口提升经营效益

为进一步提升重装集团为陕煤集团及所属各煤炭企业服务能力，加大为所属各企业市场营销工作服务力度，按照分片不分家原则，实行领导班子包片企业服务制度。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作开展，落实各企业市场开拓、加强货款回收等工作，不断提升重装集团整体营销能力和水平。

重装集团所属各企业厉兵秣马按下质量效益“奋进键”，西重伟肯公司积极发挥混改企业优势，制定更加灵活的销售政策，加大外部市场开拓力度；铜川煤机公司利用各种网络平台、媒体、博览会做好产品推介宣传工作，提升公司品牌知名度；中环公司大胆尝试工程总承包运行方式，从横向到纵向进行销售理念调整……

“要做好产品相关推介服务、技术服务、售后服务等等，这都是影响市场对产品接受程度的重要因素。”杨会武说，我们要建设服务型装备制造企业，不但要有服务意识，也要有这些实实在在的服务措施来落脚。只有服务跟上了，才能维护住市场，才可能扩大市场。（息惠丽）

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