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陕北矿业公司迈上高质量发展新征程
语音播报：
新公司、新形象、新作为，重组改革后的新陕北矿业公司，坚决贯彻集团公司“四新”战略部署和落实“煤炭优势明显、主业突出”战略，向体制机制改革要发展要效益，坚持全要素生产率提升，推进经济发展的质量变革、效率变革、动力变革，快速切进“奋进”模式，提前实现了上半年时间、任务“双过半”奋斗目标。
思想提质角色升级
思想力决定发展力，思想上的换档升级，思想解放的层次境界决定了合并后的新陕北矿业公司是否产生1+12效果的行为共振。面对经济体量变大、实体单位增多的机构变化，组建后的新陕北矿业公司围绕“怎样看、怎样干、怎样实现高端一流”进行战略思考，在“精干高效、集约化经营、专业化管理”上下足功夫，将核心业务做实做深，将新陕北矿业公司做优做强，将集团公司“四新”战略部署在新公司执行落地生根发芽。同时，进一步教育引导全员提高自己的业务能力，号召全员在高质量履职尽责中深挖业务的增值点、创新工作的先进点。有了一致的思想，就会产生一致的行动。在这个携手并进的初期，新陕北矿业公司抓住全要素生产率提升这个主线，对标国内外12项优秀指标，抓顶层设计、抓部署实施、抓考核评价，发力于核心工作，奋力实现“三大变革”。
快速融合 调研先行
新陕北矿业公司的快速融合调研先行，“要准确理解和把握集团公司的发展脉搏，贯彻四新战略部署，充分认识到当前企业的先进性、增长点及疼痛点，立足追超一流，立足创新驱动，向着高质量发展目标不断努力。”董事长、党委书记吴群英的讲话掷地有声。
此外，聚焦工作中存在的盲点与不足成为了调研中的关键核心问题，敢于亮短并善于碰硬解决问题是新陕北矿业公司企业管理的大逻辑，在相互的沟通交流与频繁的思想碰撞中，找准工作切入点使下一步工作思路更加清晰，面对问题不回避、不逃避，抓住主要矛盾与矛盾的主要方面，成为推动企业高质量发展的核心杀手锏。
旧曲新唱 做强主业
在集团公司做强“陕北新区”的强烈号召下，新陕北矿业公司积极贯彻“煤炭优势明显、主业突出”战略决策，做强主业，充分发挥陕北得天独厚的资源禀赋优势，为集团公司创值增盈做好责任担当。为此，在强调高产高效的同时，强化煤炭产品“三品”建设，积极实施定制化生产，细分各种煤种几十余类，并制定了详细的产品目录与参数清单。投入使用的智能化选煤厂解决了设备运行效率低、精煤质量不稳定和介质浪费严重等问题，并按照客户需求进行多煤层配比销售，打造了顺应新需求的新供给方式，多个煤炭品种均被评为“陕西省名牌产品”。
在突出主业、做强主业的同时，贯彻“单一主业、多元经营”的经营策略，围绕煤、突出煤，深挖煤炭产品的附加值，构建经营新业态。首创全国第一个煤炭生产综合服务平台——“煤亮子O2O”平台建设运行，以煤炭生产运营服务、专业技术服务、设备物资服务、人力资源服务和金融服务“4＋1”服务模式为主线，线上线下相互联动，形成服务、产品、培训、金融四种盈利模式，实现交易额达亿元以上。不仅如此，还积极整合资源，履行国企责任，托管运营周边煤矿，运营收入达千万元。
变与不变 追求一流
在新的发展机遇下，主业不变、工作区域不变、使命任务不变的前提下，新陕北矿业公司要求全员做到“五个必须转变”：即思想观念上必须建树在高质量发展的旗帜下，业务水平必须在深度上修炼、在跨界合作上修炼，人才队伍必须在注重创新实践上锤炼，各种优势必须在全要素生产力提升上再下功夫，党性修养必须在攻坚克难中检验。变与不变中，实现企业的高端一流和高质量发展成为全员的共识与行动。
确立“二优三商”方向，创新提质，着力全要素生产率提升，实现煤炭开采业升级。针对“挖煤—卖煤—数钱”的传统经营模式，以“二优三商”新型煤炭开采企业的转型升级新模式，从煤炭产品生产向定制化经营商、煤炭知识、技术及生产服务经营转变。
确立“三型四化”道路，完善卓越绩效管理，创标行业一流。实施6.3米全国首个大采高智能化开采、第三次矿业技术革命“110-N00”新工法采煤、地质可视化开采及智能化选煤厂、各矿井无人值守有人巡检等系列重大技术，力促矿井技术升级。
确立“创新”“工匠”双精神，聚焦核心竞争力提升，举旗煤炭互联网发展新空间。新陕北矿业公司以知识、技术为经营要素，构建共赢的新型发展空间，打造煤企生产服务电商平台、煤炭科技孵化平台、“互联网+双创”平台，激活全员和社会生产力，构建新型发展空间，形成“互联网+”和煤炭企业“创新树”生态体系，促进公司由传统技术输入型向技术输出型迈进，激发员工由“汗水型”向“智技型”成长，形成技术进出的枢纽。
信仰驱动未来，新的陕北矿业公司有“广阔天地，期待作为”，在“二优三商”高端一流高质量发展目标的引领下，该公司将持续提升企业全要素生产力，以“3+2”为经营结构输出，打造“11个最”，构筑新发展空间，增强新发展动力，抢占新发展高地。（杨贺强）
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新公司、新形象、新作为，重组改革后的新陕北矿业公司，坚决贯彻集团公司“四新”战略部署和落实“煤炭优势明显、主业突出”战略，向体制机制改革要发展要效益，坚持全要素生产率提升，推进经济发展的质量变革、效率变革、动力变革，快速切进“奋进”模式，提前实现了上半年时间、任务“双过半”奋斗目标。
思想提质角色升级
思想力决定发展力，思想上的换档升级，思想解放的层次境界决定了合并后的新陕北矿业公司是否产生1+12效果的行为共振。面对经济体量变大、实体单位增多的机构变化，组建后的新陕北矿业公司围绕“怎样看、怎样干、怎样实现高端一流”进行战略思考，在“精干高效、集约化经营、专业化管理”上下足功夫，将核心业务做实做深，将新陕北矿业公司做优做强，将集团公司“四新”战略部署在新公司执行落地生根发芽。同时，进一步教育引导全员提高自己的业务能力，号召全员在高质量履职尽责中深挖业务的增值点、创新工作的先进点。有了一致的思想，就会产生一致的行动。在这个携手并进的初期，新陕北矿业公司抓住全要素生产率提升这个主线，对标国内外12项优秀指标，抓顶层设计、抓部署实施、抓考核评价，发力于核心工作，奋力实现“三大变革”。
快速融合 调研先行
新陕北矿业公司的快速融合调研先行，“要准确理解和把握集团公司的发展脉搏，贯彻四新战略部署，充分认识到当前企业的先进性、增长点及疼痛点，立足追超一流，立足创新驱动，向着高质量发展目标不断努力。”董事长、党委书记吴群英的讲话掷地有声。
此外，聚焦工作中存在的盲点与不足成为了调研中的关键核心问题，敢于亮短并善于碰硬解决问题是新陕北矿业公司企业管理的大逻辑，在相互的沟通交流与频繁的思想碰撞中，找准工作切入点使下一步工作思路更加清晰，面对问题不回避、不逃避，抓住主要矛盾与矛盾的主要方面，成为推动企业高质量发展的核心杀手锏。
旧曲新唱 做强主业
在集团公司做强“陕北新区”的强烈号召下，新陕北矿业公司积极贯彻“煤炭优势明显、主业突出”战略决策，做强主业，充分发挥陕北得天独厚的资源禀赋优势，为集团公司创值增盈做好责任担当。为此，在强调高产高效的同时，强化煤炭产品“三品”建设，积极实施定制化生产，细分各种煤种几十余类，并制定了详细的产品目录与参数清单。投入使用的智能化选煤厂解决了设备运行效率低、精煤质量不稳定和介质浪费严重等问题，并按照客户需求进行多煤层配比销售，打造了顺应新需求的新供给方式，多个煤炭品种均被评为“陕西省名牌产品”。
在突出主业、做强主业的同时，贯彻“单一主业、多元经营”的经营策略，围绕煤、突出煤，深挖煤炭产品的附加值，构建经营新业态。首创全国第一个煤炭生产综合服务平台——“煤亮子O2O”平台建设运行，以煤炭生产运营服务、专业技术服务、设备物资服务、人力资源服务和金融服务“4＋1”服务模式为主线，线上线下相互联动，形成服务、产品、培训、金融四种盈利模式，实现交易额达亿元以上。不仅如此，还积极整合资源，履行国企责任，托管运营周边煤矿，运营收入达千万元。
变与不变 追求一流
在新的发展机遇下，主业不变、工作区域不变、使命任务不变的前提下，新陕北矿业公司要求全员做到“五个必须转变”：即思想观念上必须建树在高质量发展的旗帜下，业务水平必须在深度上修炼、在跨界合作上修炼，人才队伍必须在注重创新实践上锤炼，各种优势必须在全要素生产力提升上再下功夫，党性修养必须在攻坚克难中检验。变与不变中，实现企业的高端一流和高质量发展成为全员的共识与行动。
确立“二优三商”方向，创新提质，着力全要素生产率提升，实现煤炭开采业升级。针对“挖煤—卖煤—数钱”的传统经营模式，以“二优三商”新型煤炭开采企业的转型升级新模式，从煤炭产品生产向定制化经营商、煤炭知识、技术及生产服务经营转变。
确立“三型四化”道路，完善卓越绩效管理，创标行业一流。实施6.3米全国首个大采高智能化开采、第三次矿业技术革命“110-N00”新工法采煤、地质可视化开采及智能化选煤厂、各矿井无人值守有人巡检等系列重大技术，力促矿井技术升级。
确立“创新”“工匠”双精神，聚焦核心竞争力提升，举旗煤炭互联网发展新空间。新陕北矿业公司以知识、技术为经营要素，构建共赢的新型发展空间，打造煤企生产服务电商平台、煤炭科技孵化平台、“互联网+双创”平台，激活全员和社会生产力，构建新型发展空间，形成“互联网+”和煤炭企业“创新树”生态体系，促进公司由传统技术输入型向技术输出型迈进，激发员工由“汗水型”向“智技型”成长，形成技术进出的枢纽。
信仰驱动未来，新的陕北矿业公司有“广阔天地，期待作为”，在“二优三商”高端一流高质量发展目标的引领下，该公司将持续提升企业全要素生产力，以“3+2”为经营结构输出，打造“11个最”，构筑新发展空间，增强新发展动力，抢占新发展高地。（杨贺强）
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