新征程跑出高质量发展“加速度”

在“十四五”新征程上，建设集团以思想破冰引领发展突围，用实际行动跑出了“加速度”，以钉钉子精神抓好安全生产经营工作，实现时间任务双过半，各项指标交出了一份硬核成绩单实现营业收入42.04亿元，同比增长18.49％；工程承揽60.86亿元，较上年同期增加3.2亿元。

抓实安全环保构建发展新生态

坚决落实“党政同责、一岗双责、失职问责”安全生产责任体系，完善承诺制度，全面履行安全生产承诺制；持续开展安全生产专项整治三年行动、三项攻坚等专项活动，发挥“安全风险管控”“隐患排查治理”双重预防机制作用，增强安全生产预见、预判和预防能力。

落实危大项目过程监管，搭建安全风险管控与隐患排查信息系统；组织各级管理人员深入一线巡查，每天通报动态检查信息，截至6月底，检查208次，查出隐患697条，提出建议147条，现已全部进行整改落实。

广布开发触角构建市场新格局

制定《外部工程承揽奖励激励（暂行）办法》，建立奖励兑现和分配机制，激发全员参与市场开发的热情。通过收集、筛选各类内外部项目信息，建立完善了内、外部项目跟踪推进“两张清单”，每周进行督促、推进，每月进行统计更新，实时跟踪掌控项目进展。截至6月底，按照“两张清单”重点推进内部项目181项，签订合同共计13.76亿元；外部项目69项，签订合同共计47.1亿元。

就投标失误案例解析、工程总承包（EPC模式）及标准合同关键条款解读等内容进行了业务培训，上半年累计培训4次，共计310人次。出台《施工合同管理要点及注意事项》《投标文件编制要点及审查注意事项》，同时启用成熟的企业信息查询平台，多层面拓宽信息渠道，为判别项目业主资信提供可靠依据。

坚持党建领航构建发展新局面

开展党史知识竞赛、庆祝建党一百周年文艺汇演等参与度高、形式多样的活动，努力将党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。先后选派驻村扶贫干部4名，常驻帮扶村，累计投入大坝村扶贫资金165.6万元，消费扶贫4.5万余元，彰显国企担当。

制定《生产一线员工最低工资保底规定》《劳保用品管理制度》《关于规范职工建康体检工作的指导意见》，调整了岗位最低工资标准，提高施工一线职工的薪酬待遇，为职工定制了工装，邀请体检机构专家对体检结果与职工进行了面对面交流，将对职工的每一份人文关怀做细落实。

该公司扛起先行使命，保持奋进姿态，把工地当阵地、把现场当战场，决战决胜“双过半”，跑赢“上半场”，奋进“下半场”，跑出建设集团“加速度”、拼出陕煤建设强优势、干出陕煤建设新作为，全力为陕煤集团创建世界一流企业增添新精彩。（刘晓宁）

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