蒲白技工学校以“质变”赢得社会信誉

传统的煤炭企业技工学校如何在新形势下转型发展？地处老矿区的蒲白矿业公司技工学校，在面对矿井陆续关闭、生源断档、教职工严重流失的情况下，用不到三年时间使其面貌发生根本性变化，社会经济效益显现，达到建校以来最好水平。

数字变化

据了解，2014年至2018年，面对全日制生源几乎断档，近百名教职员工完全靠公司划拨经费维持现状，蒲白技校新领导班子于翌年走马上任后，理清思路，对症下药，放弃“等、靠、要”思想，实施“走出去”战略，对外培训一次开设5个班，在学校有了微薄收入的同时，他们苦练内功，恢复教学秩序，当年培训9518人次，收入922万元；2020年培训13114人次，收入1167万元；2021年1至7月培训13350人次，收入732万元，全年计划培训1.5万人次，招收200名两年制学生……

近三年来，该校培训人次逐年递增，面向社会招生也迈开了最艰难的第一步。这个未列入财政支出、以企业内训为主，面对老矿区多个矿井关闭，转型升级异常艰难的技工学校，在煤炭企业内部技工学校普遍不景气的情况下，短期内实现了脱贫与重生。

改革步伐

该校具有同类技工学校不具备的优势，原陕西煤校搬迁留下宽阔的校园和优美的环境，弥补了技校地处偏僻的不足，再加上蒲白矿业公司在转型发展中非常重视技校发展，即企业转型发展，技工学校不能掉队。该公司挑选有教学经验、懂专业与开拓意识强的领导担当技校管理重任，关闭后的朱家河煤矿与技工学校成立联合党委，这不单纯是机构和人员的联合，更重要的是资产的联合。

该校将关闭煤矿作为教学实习基地，对原有厂房、土地、工业设备动大手术，根据教学实习需要，在建设美好矿区环境的同时，对工业设备和厂房划分不同工种区域，如同一座煤炭工业展览馆，学员在学习知识掌握操作技能的同时，能够身临其境感受到煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，受到了学员的普遍欢迎。同时，高标准拓展训练基地，吸引了来自不同地域、不同人群前来训练，丰富了教学内容。

短短几年时间，该校发生根本性变化，课程设置除短、中、长期培训完全能满足企业内部职工需求外，在社会职业培训竞争激烈的当下，延安、咸阳等煤炭企业看重蒲白技校教学灵活，培训出来的学员动手能力强，注重品德塑造等优势，将一些业务培训也委托给他们，达到了双赢效果。

同时，该校充分利用好破产矿井潜能，在闲置土地和租赁周边农民土地上，建起了阳光玫瑰葡萄大棚，种植血麦、黄花菜、时令西瓜等经济作物，培育造血功能，安置煤矿留守人员，更重要的是为技校进一步开设农业技术培训打下基础。

企业扶持，实干创新，技工学校发生了质的变化，赢得了较高的社会信誉。（王成祥）

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