奏响保供稳价“协奏曲”

7月份以来，陕北矿业涌鑫公司积极贯彻落实上级“强安全、增产量、保供应、稳煤价”号召，持续巩固高质量发展能力，下大力气做好稳产保供工作，努力提升安全生产和经营管理水平，形成推动工作落实的强大合力。

“严查＋培训”守牢安全生产线

安全是企业发展的第一要义。公司深入推进煤矿安全专项整治三年行动，制定专项整治方案，成立领导小组，认真执行“一周一报告、一旬一督导”工作模式，紧抓“三清单两措施”落实，保证三年行动取得实效。此外，持续健全事故隐患排查治理体系，强化风险辨识、严格问责机制、规范整治流程，广泛开展“拉网式”隐患排查，现场安全生产条件不断得到改善。

围绕“上标准岗、干标准活、零违章作业”的工作目标，积极开展强化安全意识、强化避险意识、提升安全操作技能、提升安全管理业务素质“两强化两提升”活动，组织职工通过观看事故案例、身边人讲身边事等方式，开展警示教育。

“精兵＋利器”确保正规循环率

生产是发展的第一抓手。公司围绕系统优化和生产任务两大目标，合理组织生产，紧抓劳动组织、系统配合、后勤保障等重要环节，统一安排部署生产，坚决杜绝交叉作业、重复工作发生。此外，严格进行日常生产任务和生产误时管理考核，每天利用调度会对各区队生产完成情况进行通报，确保单班和月度任务顺利完成。

出煤多与少，关键看装备。公司以提高设备开机率为抓手，强化采煤机、胶带运输机等重要设备检修，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，定期维护”的程序化检修方案，全力确保生产设备的安全运转。同时，积极实行智能开采、快速掘进等先进工艺，充分应用巡检机器人等先进装备，最大限度提高生产效率，切实做到多出煤、出好煤。

“保质＋保供”打好产销协同战

针对夏季高温天气用煤需求，公司坚持保煤质就是保市场促效益的质量意识，不断强化煤质管理，完善《煤质管理考核细则》制度，为日常煤质监管提供遵循。定期召开煤质管理专题分析会，对煤炭开采、运输、洗选、销售等环节中存在的煤质问题进行协调解决。

同时，公司精准研判市场趋势，搭建信息平台，多渠道收集宏观、行业、厂矿、客户等市场信息，及时掌握煤炭市场变化情况和客户库存变化情况，合理制定供应方案。建立库存、煤种、流向、价格定期分析长效机制，发挥“一体化”深度协同效应，进一步巩固与客户的长期合作关系，全力做好保供稳价工作。（高晓邦  余向荣）

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