“家文化”架起企业与职工的“连心桥”

“企业是个大家庭，每位职工都是家庭成员，像家人一样用心关爱职工，职工也就把企业当作自家爱护。”近日，记者来到中铁七局三公司，工会主席李社利向记者介绍道。在“家史馆”门墙，一方融入路、桥、隧等工程元素的红色“家”印格外醒目，而“家文化”也见证了中铁七局三公司的崛起及职工生活的改善。

关怀备至，让职工“心有归属”

“我1996年从铁路一线回到公司时，单位一共三辆车，大家出行要么走路，要么骑自行车，后来才见到几辆摩托车。”退休职工何志峰说。

世纪交替时，中铁七局三公司陷入困境。那时，企业施工任务匮乏、职工大面积停工待岗……职工杨韶林也处于息工期，只好待在家里看孩子。后来，杨韶林向朋友借来2万元，在渭南开泡馍馆当起了老板。

2006年，中铁七局三公司找到了重振企业的好办法建设“家文化”，并将“家文化”的核心总结为“以企业为家庭、视职工为亲人”。

在“家文化”指引下，中铁七局三公司制定了项目驻地和职工宿舍新标准、成立了爱心工作室、每年为在岗职工进行“健康体检”……

“家文化”施行一年后，企业慢慢有了起色，职工也陆续回岗。

2008年底，杨韶林的生意做得正红火，突然接到要他回去上班的通知。他一开始拒绝了，思索再三后还是决定回去看看。第二年，杨韶林回来了，他被安排在西安地铁1号线项目部。一种全新的变化，让杨韶林既惊讶又惊喜。“大家精神面貌焕然一新，企业真的和以前不一样了。”现任西安地铁8号线项目书记的杨韶林说：“很庆幸当时回来了，也有幸参与了西安的建设，多亏了‘家文化’的感召。”

为解决职工后顾之忧，2016年，中铁七局三公司在红白理事会基础上成立了“王洪旗爱心服务工作室”。去年10月，有位退休职工去世了，他的孩子当时都在刚果金项目上，受疫情影响无法回国。工作室成员得知消息后，一起为去世职工全程送葬，老人的孩子回来后看到一切安排妥当，非常感动。

“你看，‘家文化’的建设，使得不少职工能在外安心工作。”何志峰说。

在中铁七局三公司地下停车场，一辆辆私家车停满了车库。公司总会计师吕康禄说：“相比10年前，职工工资涨了近10倍，大家腰包鼓了，干事创业的精气神更足了。”

反哺社会，与职工群众“心贴心”

“关爱小家，共建大家，报效国家”。在“家史馆”，12个大字在铜铸浮雕上镌刻着，这也使“家文化”的内涵得到了进一步延伸。

“我已经在项目上干了2个多月了，每个月能领到3000多元工资，自从你们来了，我们家就不再为吃穿发愁了。”2017年7月，在中铁七局三公司新疆则吐公路项目，哈萨克族大叔别尔德别克笑着把小圆帽戴在了项目书记任建钢头上。

别尔德别克一家5口人，过去平均每月收入500元左右。中铁七局三公司来后，主动邀请项目附近的困难群众参加工程建设，按月足额发放工资。施工之余还为村委会修缮了院落、为村民打了井……当乡民遭受洪涝灾害时及时伸出援手，组织职工45人，出动机械设备157台次，帮助群众对抗洪灾。

“工程项目到哪里，就要带动哪里的职工群众共同致富，这也是我们的一份责任。”李社利说，去年以来，他们已开展项目52个，带动2000余名当地困难群众就业，让职工群众收入有保障、生活更幸福。

□本报记者  赵院刚

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