精细化管理走上“康庄大道”

当前，中能煤田公司袁大滩洗选厂以“精确、细化、深入、规范”为抓手，全面开启精细化管理新模式，使降本增效走上了“康庄大道”。

班组建设“有深意”

该厂细化责任区域，挂牌管理，责任到人，建立管理分工一览表。制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行库房出入台账和班组领用、使用分级管理。

标准化、精细化，做到工具、备用设备、配件、材料等物资摆放整洁、有序、合理，减少领用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。

“现在领工具太方便了，工具柜里按照扳手尺寸、螺丝刀型号、螺栓规格，由大到小整齐摆放，节省了存放空间。”生产一班白贝高兴地说。

“菜单式”管理“有规矩”

该厂“菜单式”交接班有序更标准。岗位上给消防设施、清扫工具等列清单，每一台设备，每一根电缆，每一路管道，都有自己的专属“号码”和“名字”。

出入库时间、使用周期、编号位置，都清楚地记录在册，充分做到了入库保质量，出库有记录，使用有责任人，报废有依据。一个备品备件的“来去”都有“痕迹”。

同时，该厂高度重视现场精细化管理工作，并结合实际，对现场的清扫工具、药剂摆放、筛板上架标识管理、油漆分类存放进行了归置和整理，对现场记录箱、电焊接地进行规范化标识，营造了现场整洁规范的良好环境，为推进精细化管理工作奠定了基础。与此同时，该厂还强力推进降本增效工作，做好增收“加法”和节支“减法”，为发展储备“动能”。

通过现场精细化管理，减少了生产影响，节约了检修时间，选煤厂收获了实实在在的效益，精细化管理从“点点滴滴”到“面面俱到”，走上一条降本增效的“康庄大道”。（王惠武  张彦文）

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