用奉献“点燃”光明之火

“我们胜利了！我们成功了！”兴奋的呐喊声，乘着内蒙古的风，飘过母亲河，飞向远方……这是日前中国能建西北电建职工在内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗华夏朱家坪两台660兆瓦项目建设竣工现场的欢呼声。

发电厂的拔地而起，标志着珠江煤电路一体化循环经济产业链历时3年多建设终于打通，这是国家煤电优选核准项目中首个双投的发电机组。

成绩的背后是无尽的艰辛付出。

这支队伍特别能吃苦

2020年，受新冠疫情、设备、图纸变更等多方面因素影响，合同工期严重滞后。为了尽快实现项目双投目标，2020年10月，业主要求2021年9月底必须完成竣工！面对如此艰巨的任务，这支铁军没有屈服。

2020年10月25日晚，项目部灯火通明，领导班子成员、科室负责人、专业工区主任聚集在会议室，按照业主的要求工期，在确保安全、质量的前提下，以最短的时间，最合理、最优化的施工衔接，倒排施工计划，最终确定出工期计划清单。

2020年的冬天，内蒙古准格尔旗迎来几十年不遇的极寒天气，夜间最低气温达零下38摄氏度，这无疑对紧张的工期雪上加霜，但战鼓已敲响，他们没有退路。

现场，建设者们眼睫毛上、安全帽上结着冰；接线女职工被冻出口子的双手依然没有停歇；夜间，为了确保厂房施工温度达标，每层都增设煤炉保暖；大型机械的司机们，24小时轮换施工……

这支队伍特别能战斗

项目部要同时承建两台660兆瓦超超临界燃煤直接空冷发电机组，并包含5公里长管状式输煤，这样的难度可想而知，要想将这一仗打得漂亮，所有参建人员必须打起十二分精神。

公司决定以标准化管理为基础，稳中求进，并不断向精细化管理转变，规范管理流程、堵塞管理漏洞、创新思维方式，抓稳、抓准、抓新，使项目各项经营指标平稳增长。平均年龄27岁的项目经营管理团队，凭借以往传统火电项目的成熟经验，挑灯夜战。项目评估意见书、项目临建住宿策划、冬季施工方案策划，重大危险施工方案策划等一系列精准、有措施的策划书整齐罗列；制定项目经营管理制度、流程、范本三大版块的标准化体系；严格按照公司标准化实施方案执行，为后续的经营管理奠定坚实基础，保证每一项工作有人办理、有人落实、有人监督。

这支队伍特别能奉献

2020年年初，新冠疫情肆意来袭，当年2月26日接到了业主复工要求通知，项目部全体党员同志积极响应，吹响攻坚“集结号”。

第一批复工复产人员到岗后，各司其职、分工明确，全场消毒消杀，人员测温轮班，生活区、施工区专项检查，项目部党支部与公司党委沟通协商，雇用专车接送职工安全到岗，确保复工顺利进行，不留死角，实现了疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”。

2020年年底，当地极寒天气加上业主要求，工期更为紧张，而现场施工人员近1800人，连同管理人员，项目部有近2300人。日常管理对于现场项目部来说不是一件容易的事情。

为了尽快解决职工吃住问题，项目党支部积极与业主方沟通，与兄弟单位协调，利用外部宾馆、兄弟单位职工宿舍、集装箱等，想尽办法解决住宿问题。业主方大力支持，住在宾馆的人员，业主提供大巴车专车接送；土建兄弟单位积极帮助，提供了80间宿舍；现场项目部临时加盖4栋上下2层的临时住房供施工人员居住。与此同时，增设食堂5个，确保职工吃饱吃好。项目党支部书记那句温暖的话至今犹在耳边“兄弟，出门在外，咱都是一家子!”

表彰大会上，朱家坪项目部被授予先进团队荣誉称号，授予6人先进个人荣誉称号。拿着沉甸甸的奖杯，站在红色的主席台上，看着背后熠熠生辉的朱家坪电厂，一幕幕施工画面在建设者脑海中不停闪现……□于晰  成鑫

关注公众号，随时阅读陕西工人报