跟帖评论自律管理承诺书 
职工得实惠 企业得发展
——陕煤集团陕北矿业柠条塔公司产改全解码
语音播报：
初冬时节，陕煤集团陕北矿业柠条塔公司生产繁忙，随着优质煤炭源源不断采出地面，电缆自动悬挂敷设机紧跟辅运顺槽架着电缆在井下延伸。
“把电缆悬挂在坑道上方，需要爬梯子、搭架子、肩扛手抬，几个人配合，容易出事，费人费力；今年上半年我们开始研发，最近全矿投用，只需一个人遥控操作，就能安全、快速架好电缆。”研发领头人焦悦锋告诉记者。
今年49岁的焦悦锋是三秦工匠、全国技术能手。近年来，他带领创新工作室成员，主导及参与科研攻关、群众性经济技术创新49项，创造经济效益3329万元以上；每年为公司培养技术人才约20人。
焦师傅去年创新奖15.2万元，每月还有7000元津贴，一年总收入差不多50万元。该矿党委书记、董事长闫敬旺笑道：“在我们这里，职工只要有能力，完全可以一辈子安心搞技术，而不用担心政治经济待遇。”
从一名普通煤矿工人到技术骨干，再到创新带头人，焦悦锋的成才之路，是该矿产业工人队伍建设改革成功的最佳证明。
健全机制 构建全员成才生态
42岁的刘水龙从没想到，自己有一天会成为综采三工区区长。1998年参加工作的他，以为自己就是井下钳工的命，顶多熬个班组长。“我是沾了制度的光，靠技术比武上来的。”
2011年，该矿修订《技术比武实施方法》。2013年，刘水龙连续三季获得钳工前三，年终一次性奖励5万元、授技术能手、提拔班组长，一年收入多出6万元。2014年，他又连续四个季度进入钳工前三名，年终获奖金8万元、授岗位标兵。2016年7月提拔副区长，2019年5月提拔区长。
像刘水龙这样的职工还有很多。
本着“一切尊重员工、一切依靠员工、一切为了员工”，该矿建立了班组月度综合检查考核制度。之后，季度技术比武制度、思想教育制度、职工代表巡视检查制度、职工代表质询制度、“三小一练”制度……其中，最为典型的无过于班组长公推公选制度、全员双创制度、新型劳动人事薪酬制度。
闫敬旺说：“班组长公推公选打通了经营管理人才的提升通道，岗位练兵、技术比武、全员双创打通了技术工人的提升通道，三项制度改革打通了高技能高学历职工的提升通道，三大通道实现了对职工的全覆盖。”
智创工会 构筑全员成长平台
下班回宿舍，生产准备工区的90后王艺博照常给自己泡了杯茶，舒舒服服地斜躺在床上“玩”起了手机，但他“玩”的可不是游戏，而是“智创工建”APP上的岗位练兵通关挑战。
2013年通过社会招聘入职煤机司机的他，自称是“智创工建”的“资深玩家”。2019年10月该APP试运行后，他就开始玩，题库不断更新，他就不断挑战，还跨工种学习。
“技师比初级工每月收入多几千元，而且可以直接转管理岗。”今年6月，王艺博就被提拔为工区副区长，是一块被提拔的6个90后之一，也是公司最年轻的副区长。
与王艺博一样，该矿的技术人才、管理人才、高技能骨干人才基本都有这样的经历。而这个“玩”的平台，便是以“智创工建”网站和APP为核心的智创工会。
2019年12月，该矿启动了“互联网＋”为载体的智创工会建设工程。综合管理部副部长杨帆表示：“我们不是把工作搬到网上，而是要让职工动动手指，就能实现素质提升的整个过程，如果员工不会用、不爱用，那就是失败。”
经过多年苦心经营，终于建成了矿工会新媒体普惠服务平台。目前，下载使用人数达1820人，占员工总数的96％；日均签到人数600，日活跃用户900人左右。
“通过平台，参加技术比武累计达20万人次；有257人晋升中级工、127人晋升高级工、51人晋升技师及以上职称，占核心业务工种70％；涌现出了4名全国技术能手、4名煤炭行业技能大师、1名三秦工匠。”工会主席贺明利如数家珍。
名利双收 激发全员建功立业
健全的制度打通了全员提升的通道，便捷的平台实现了动动手指就能完成学习、训练，加之名利双收的激励。该矿呈现出全员积极向上、成才成长、建功立业的“产改”新局面。
班组长公推公选，让有志于经营管理的职工及早迈开了成长成才的第一步。实施以来，全矿17个基层单位，选举聘任了184名班组长，其中84人在之后被选拔到一级业务主管及以上管理岗，从中成长出6名区队长、6名中层干部。
岗位练兵、技术比武、全员双创等，打开了技术职工的成长之门。2012年至今，组织技术比武38次，奖励资金1215万元，累计11700余人次参加，产生岗位标兵59人、技术能手78人；近四年，劳模技能大师工作室培训职工5400余人次；近两年，有430人次提升了技能等级。
三项制度改革，为高学历、高素质人才打开了“绿色通道”。目前，新提拔的85后占85％以上，90后达15％；一级业务主管以上人员中，研究生占4.3％，本科达40％以上。
此外，2013年实行职工代表巡查制度，2014年实施职工代表季度质询制度，坚持至今，解决问题数不胜数，运转则愈加完善。“这些制度与班组长公推公选，是产业工人当家作主政治地位的最直接、最深度体现。”陕煤集团陕北矿业公司工会主席迟宝锁如是说。
陕西煤业化工集团公司工会主席李向东表示，柠条塔矿的产改，是一次生动、深刻、全面的制度创新，为陕煤集团探索出一条可供复制的产改之路。
本报记者 阎瑞先
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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初冬时节，陕煤集团陕北矿业柠条塔公司生产繁忙，随着优质煤炭源源不断采出地面，电缆自动悬挂敷设机紧跟辅运顺槽架着电缆在井下延伸。
“把电缆悬挂在坑道上方，需要爬梯子、搭架子、肩扛手抬，几个人配合，容易出事，费人费力；今年上半年我们开始研发，最近全矿投用，只需一个人遥控操作，就能安全、快速架好电缆。”研发领头人焦悦锋告诉记者。
今年49岁的焦悦锋是三秦工匠、全国技术能手。近年来，他带领创新工作室成员，主导及参与科研攻关、群众性经济技术创新49项，创造经济效益3329万元以上；每年为公司培养技术人才约20人。
焦师傅去年创新奖15.2万元，每月还有7000元津贴，一年总收入差不多50万元。该矿党委书记、董事长闫敬旺笑道：“在我们这里，职工只要有能力，完全可以一辈子安心搞技术，而不用担心政治经济待遇。”
从一名普通煤矿工人到技术骨干，再到创新带头人，焦悦锋的成才之路，是该矿产业工人队伍建设改革成功的最佳证明。
健全机制 构建全员成才生态
42岁的刘水龙从没想到，自己有一天会成为综采三工区区长。1998年参加工作的他，以为自己就是井下钳工的命，顶多熬个班组长。“我是沾了制度的光，靠技术比武上来的。”
2011年，该矿修订《技术比武实施方法》。2013年，刘水龙连续三季获得钳工前三，年终一次性奖励5万元、授技术能手、提拔班组长，一年收入多出6万元。2014年，他又连续四个季度进入钳工前三名，年终获奖金8万元、授岗位标兵。2016年7月提拔副区长，2019年5月提拔区长。
像刘水龙这样的职工还有很多。
本着“一切尊重员工、一切依靠员工、一切为了员工”，该矿建立了班组月度综合检查考核制度。之后，季度技术比武制度、思想教育制度、职工代表巡视检查制度、职工代表质询制度、“三小一练”制度……其中，最为典型的无过于班组长公推公选制度、全员双创制度、新型劳动人事薪酬制度。
闫敬旺说：“班组长公推公选打通了经营管理人才的提升通道，岗位练兵、技术比武、全员双创打通了技术工人的提升通道，三项制度改革打通了高技能高学历职工的提升通道，三大通道实现了对职工的全覆盖。”
智创工会 构筑全员成长平台
下班回宿舍，生产准备工区的90后王艺博照常给自己泡了杯茶，舒舒服服地斜躺在床上“玩”起了手机，但他“玩”的可不是游戏，而是“智创工建”APP上的岗位练兵通关挑战。
2013年通过社会招聘入职煤机司机的他，自称是“智创工建”的“资深玩家”。2019年10月该APP试运行后，他就开始玩，题库不断更新，他就不断挑战，还跨工种学习。
“技师比初级工每月收入多几千元，而且可以直接转管理岗。”今年6月，王艺博就被提拔为工区副区长，是一块被提拔的6个90后之一，也是公司最年轻的副区长。
与王艺博一样，该矿的技术人才、管理人才、高技能骨干人才基本都有这样的经历。而这个“玩”的平台，便是以“智创工建”网站和APP为核心的智创工会。
2019年12月，该矿启动了“互联网＋”为载体的智创工会建设工程。综合管理部副部长杨帆表示：“我们不是把工作搬到网上，而是要让职工动动手指，就能实现素质提升的整个过程，如果员工不会用、不爱用，那就是失败。”
经过多年苦心经营，终于建成了矿工会新媒体普惠服务平台。目前，下载使用人数达1820人，占员工总数的96％；日均签到人数600，日活跃用户900人左右。
“通过平台，参加技术比武累计达20万人次；有257人晋升中级工、127人晋升高级工、51人晋升技师及以上职称，占核心业务工种70％；涌现出了4名全国技术能手、4名煤炭行业技能大师、1名三秦工匠。”工会主席贺明利如数家珍。
名利双收 激发全员建功立业
健全的制度打通了全员提升的通道，便捷的平台实现了动动手指就能完成学习、训练，加之名利双收的激励。该矿呈现出全员积极向上、成才成长、建功立业的“产改”新局面。
班组长公推公选，让有志于经营管理的职工及早迈开了成长成才的第一步。实施以来，全矿17个基层单位，选举聘任了184名班组长，其中84人在之后被选拔到一级业务主管及以上管理岗，从中成长出6名区队长、6名中层干部。
岗位练兵、技术比武、全员双创等，打开了技术职工的成长之门。2012年至今，组织技术比武38次，奖励资金1215万元，累计11700余人次参加，产生岗位标兵59人、技术能手78人；近四年，劳模技能大师工作室培训职工5400余人次；近两年，有430人次提升了技能等级。
三项制度改革，为高学历、高素质人才打开了“绿色通道”。目前，新提拔的85后占85％以上，90后达15％；一级业务主管以上人员中，研究生占4.3％，本科达40％以上。
此外，2013年实行职工代表巡查制度，2014年实施职工代表季度质询制度，坚持至今，解决问题数不胜数，运转则愈加完善。“这些制度与班组长公推公选，是产业工人当家作主政治地位的最直接、最深度体现。”陕煤集团陕北矿业公司工会主席迟宝锁如是说。
陕西煤业化工集团公司工会主席李向东表示，柠条塔矿的产改，是一次生动、深刻、全面的制度创新，为陕煤集团探索出一条可供复制的产改之路。
本报记者 阎瑞先
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