“五心工程”提升职工幸福感

今年以来，中国联合网络通信集团工会陕西省委员会（以下简称陕西联通工会）在“我为群众办实事”实践活动中，紧紧围绕党委三年规划部署，扎实打造“五心工程”，用一件件看得见摸得着的好事实事，不断增强员工凝聚力，提升员工归属感，激发员工干事创业活力。

大事不放松

今年开始的凝心工程、圆心工程、舒心工程、匠心工程、暖心工程等“五心工程”员工关怀三年计划，涵盖了员工思想政治、职业发展、薪酬福利、成长成才、工作生活等5个方面。

在党委组织、工会牵头，多部门推进的架构下，陕西联通省市工会开始了一系列动作

牵头持续推进1＋N沃家人团队文化建设落地，不断提升团队建设水平，落实下沉至基层，可自主支配的团建经费标准为每人每年500元。

联合多部门积极构建“两大体系、三种方式、九条路径”晋升激励，以能力、业绩为导向，差异化管理员工晋升速度，按年常态实施员工晋升激励；实施绩效薪酬与职级、编制等脱钩，将绩效考核结果作为绩效激励的重要依据，实现绩效薪酬能多能少，建立员工共享企业发展成果的长效机制。

牵头修订陕西联通员工岗位创新工作实施细则，鼓励员工立足岗位，以解决生产经营中实际问题为目的，持续开展“建功在一线、成才在一线、创新在一线”活动。

“35项关怀计划，或牵头干，或配合其他部门干，任何一项都是公司高质量发展的大事，丝毫不能放松。”陕西联通党委副书记、工会主席马军说。

小事不放过

每次需要职工提供证件照时，都因为这样那样的原因收不齐。何不把每位员工每个规格的证件照都储存起来，以供随时取用？

“这样得人心的事怎么能放过？我们当即开展了‘最美证件照’拍摄活动，为本部员工免费拍摄证件照。”陕西联通总部直属工会干事万小倩说。

一张小小的证件照，温暖了广大干部职工的心。只要有助于“五心工程”的事，哪怕再小，工会也干得乐此不疲。

走访几位员工家庭看望家属容易，但要走遍全省8000多名员工家庭并非易事。

在陕西联通省市工会的牵头下，“访汇聚”成为一种职工家访制度，“线上线下结合、全面覆盖、人人受访”，真正做到“暖人心、得人心”。

“此举虽小，但能准确及时掌握职工生活状况，把关心与尊重带到职工家庭，增强职工及其家庭成员对公司的认同感。”陕西联通工会副主席肖文会说。

与此同时，像推动小餐厅、小浴室等五小设施建设，统一全省员工体检项目等小事，陕西联通工会一个都没放过。

难事不放弃

职工生大病，虽然有医疗保险，工会还给予了必要的困难救助，但部分职工生大病时仍将家庭拖垮。

面对困难，陕西联通工会并没有退缩，不但给职工购买了补充医疗保险，还牵头成立了爱心互助会，努力构建医保、补充医疗保险、重疾险、爱心互助会补助“四位一体”的职工医疗全保障体系。

另外，推动第三方为职工购买补充医疗保险和重疾险；适时对《中国联通陕西省分公司员工爱心互助会管理暂行办法》进行修订，提升补助比例，让职工生病少花钱甚至不花钱。

仅此一项实事的落地，让员工对企业的满意度从75％增加到85％。

陕西联通工会办的大量实事实践表明：凡是员工的“急难愁盼”事，工会绝不退缩，而且越难越会跟进。

一年来，陕西联通工会围绕“五心工程”，把小事当大事干，努力做到大事不放松、小事不放过、难事不放弃，用一系列鲜活的贴心事践行着工会组织的初心使命。

□本报记者  王何军  实习记者  郝佳伟

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