班前会上的“突袭”

“在人的安全行为治理工作中，岗位描述是重点，作业标准是核心，按章作业是关键。那么人的安全行为治理共包括哪几项内容？谁知道？”

近日，在黄陵矿业双龙煤业采掘队八点班的班前会上，该队党支部书记王宏才一边向职工宣讲“人的安全行为治理”相关内容，一边不失时机进行提问。

“人的安全行为治理共包括以下七方面内容：岗位描述、手指口述、七种安全行为养成、环境识别（安全风险评估）、走动管理（领导带班）、安全确认、经济制度。”王宏才的声音还没落地，51岁的李彦宏就忙不迭地站起来，一口气回答完毕。

为确保人的安全行为治理工作落地有声，将此项工作做实做细，该矿采掘队想方法拿对策，通过建立党员微信群，每日定时推送不同的学习重点，并在次日的学习会、班前会上以问答形式督促职工学习，不断将学习宣贯活动推向深入。并要求管理人员在跟班过程中对操作人员进行抽查，通过“突袭”的形式，让职工切实将人的安全行为治理融入施工现场和岗位，防止“纸上谈兵”现象发生。

据悉，在推进人的安全行为治理过程中，该矿坚持矿领导、部室、区队三级推进机制，级级抓责任，层层抓落实。针对外协队管理难题，将外协队人的安全行为治理纳入区队一体管理、一体考核、一体奖罚。将人的安全行为治理与干部走动式管理相结合，要求干部走动时必须对职工应知应会内容进行现场抽查，对人的安全行为治理情况进行现场考核。同时，将人的安全行为治理与反“三违”紧密结合，将“三违”指数与人的安全行为治理相挂钩，对“三违”情况进行分析，发生严重“三违”情况的实行否决制，对反复性、长期性“三违”较多的区队队长进行约谈，真正确保人的安全行为治理落实到每个区队，约束好每名职工。

通过强力推行人的安全行为治理工作，上半年该矿“三违”较同期下降85%，开机率提高36%，为全年安全生产打下了坚实的基础。（姚志强 赵兴国）

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