做优做强党建品牌助力企业转型发展新型能源公司

今年以来，新型能源公司在集团公司追赶超越、高质量发展大潮的引领下，围绕“大党建”理念，按照“理念+方法+实效”思路，扎实推进“改革先锋·创业尖兵”党建品牌创建工作，为促进新型能源公司追赶超越、转型发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

“三型”机关建设强基础

为了进一步提升机关工作效能，公司党委结合发展实际，以打造“学习型、创新型、服务型”机关为目标，以持续提升机关工作人员的政治素质、业务水平、创新能力和服务意识为着力点，研究出台了《“三型”机关建设指导意见及实施细则》。瞄准支部在“三会一课”“两学一做”、党员示范，干部在学习、创新、服务，员工在担当、奉献、效能等多维度的综合表现，以支部和部门为单位，采取月检查考核、季度排名评比、年度绩效奖惩的办法，先后对机关所属3个支部9个职能部门进行了3次动态检查考核、排名评比，将压力传导到每位机关员工身上，让考评成为推进干部作风建设的利器，让人人都有机会争当先进。通过常态化坚持，员工的自我学习能力、工作创新能力、服务基层能力得到大幅提升，群众满意率由92.1%提高到96.8%。

“三项机制”创新添活力

在落实集团“三项机制”的基础上，结合企业发展实际，坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。探索推行了“以奋斗者为本”为选人用人导向的管理人员岗位竞聘制，并在公司机关生产经营类管理岗位及神木分公司、咸阳热能公司、沣京热能公司班子以下的管理岗位先行试点，打破身份和岗位限制，来自公司不同专业的30位基层管理者通过激烈角逐脱颖而出。通过试行干部员工竞聘上岗，调动激发了党员干部干事创业的积极性、主动性，实现了干部人才资源的优化配置，各级管理人员的创业、创新、创造力充分激活，管理面貌焕然一新。

“六种文化”建塑凝共识

公司在执行和融入陕煤集团企业文化的基础上，立足新型能源规范化的管理、快捷化的效率、流程化的运转、灵活化的机制“四大特质”，突出“以效益为导向，以客户为中心，以奋斗者为本”的价值导向，系统诊断、梳理、总结、提炼出了以责任文化、诚信文化、执行文化、质量文化、廉洁文化、奋斗文化“六种文化”为主要内容的新型能源特色企业文化，相继出台《企业文化建设三年规划（2018－2020年）》《2018年企业文化建设实施方案》和《2018年行为文化建设指导意见》三个体系文件并将其纳入党建目标责任体系与生产经营工作同部署、同推进、同考核。通过一年的强势推进，公司上下形成了用文化推动差异化定位、精细化管理、集约化经营的思想共识，凝聚了用文化提升管理，推进企业高效率、高质量、高速度跨越式发展的行动自觉，为企业健康有序发展提供了强劲的动力。

干部问责办法促保障

为了着力解决干部作风、组织纪律、廉洁从业、工作效率、职能发挥、服务基层和安全生产等方面存在的突出问题，进一步提高各级管理人员的履职能力和工作效率，持续增强团队凝聚力和战斗力，公司党委研究制定了《陕西煤业化工新型能源有限公司干部问责办法》，该《办法》列举了干部在决策、履职、用权、廉政、工作等8类26条负面清单，并明确了问责方式和程序。制度实施半年来，干部作风有了明显转变，办事效率明显提高，干部谋划工作、服务基层、推进发展的主动性、积极性明显提升，使企业发展呈现出新气象。

下一步，新型能源公司将继续深入推进“改革先锋·创业尖兵”党建品牌建设，努力打造一支敢于担当、勇于创新的干部队伍，加快基于“两商”战略的新能源示范企业建设，为集团公司追赶超越、高质量发展贡献新的力量。（杨刚）

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