彬长大佛寺矿 创新推行“十步法”班前会新模式

今年以来，彬长大佛寺矿将班前会作为落实安全生产的重要环节，不断优化班前会召开程序和内容，创新采用“十步法”班前会流程，为班前会赋予了新的内涵，实现了班前会程序化、规范化、标准化，有力地促进了管理提升，把牢了安全生产第一道关口。

第一步：事故案例讨论。由班长组织职工观看事故案例视频，观看事故经过。让每一名职工结合事故经过分析事故原因、防范措施并结合自身岗位实际回答如何进行防范。

第二步：分析设备故障处理方法。由班长讲述设备故障，抽查提问3名职工故障原因、如何正确处理故障及如何防范设备发生故障。

第三步：抽查岗位标准作业流程。班长结合近期工作面安全生产过程中存在的不安全因素及危险源，提问相关工种的2名职工岗位标准作业流程，回答结束后，对叙述不完整的地方，其他人员要作出相应补充。

第四步：唱歌。全体人员起立合唱歌曲《团结就是力量》。

第五步：点名。点名结束后班长排查职工精神状态及身体状况，并向值班队干报告本班应到人数与实到人数及职工精神状态情况。

第六步：工作安排。一是值班队干传达调度会精神，强调全天生产任务及需要重点注意的安全事项；二是跟班队干安排当班生产任务，针对作业过程中出现的不安全因素进行提醒，引导职工采取措施进行处理；三是班长总结上一班工作情况，安排当班安全生产重点工作，强调哪些方面需要注意，哪些地方存在安全隐患，如何预防等；四是副班长分工并细化工作安排，提醒各岗位工安全防范事项，让职工更加明确当班该做什么工作，该如何做这些工作，做到心中有数；五是验收员强调上一班工程质量、文明生产及当班注意事项。

第七步：排查安全风险点。抽查3名职工当前作业现场存在的风险点，分析工作中存在的危险源，对找出的危险源进行后果描述，并明确防范措施。

第八步：每日一题。由值班队干提问1名职工当天每日一题内容，班长提问1名职工昨天每日一题内容，供本班组人员学习。

第九步：安全宣誓。参加班前会所有人员起立进行庄严的安全宣誓，提升职工的思想意识，从而带动行为规范的准军事化管理。

第十步：列队入井。当班人员入井前必须做到衣帽整齐，矿灯、自救器等佩戴符合要求，队列整齐成行。

通过创新推行“十步法”班前会，改变了以往班前会只有跟值班队干、班组长“一言堂”的现象。安排生产任务多、讲安全少，讲套话多、讲具体操作少的形式化做法彻底改变。盘活了区队班组建设，进一步巩固和提高了现场安全生产基础。（张台）

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