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生态水泥：让劳动者共享发展成果
语音播报：
近年来，生态水泥公司（以下简称“生态水泥”）在快速发展的同时，以满足劳动者对美好生活的向往为目标，深入践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，在物质和精神层面不断满足员工需求，员工幸福感和获得感持续攀升，干事创业热情倍增，凝聚了企业高质量发展的内生动力，实现了企业与员工的共赢。
用好薪酬杠杆 让员工安心乐业
对于员工来说，一份稳定的收入是基本保障。生态水泥认真贯彻《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，在保障劳动者基本报酬的同时，实行工资和效益联动机制，做到工资总额与基层单位效益紧密挂钩；并以绩效考核为抓手，实行全员绩效考核机制，将员工薪酬与企业效益、个人绩效挂钩，形成了“以岗定薪，按绩取酬”的运行机制，建立起了具有“外部竞争性，内部公平性”的薪酬体系。随着绩效考核的不断完善和深入运行，薪酬分配杠杆的激励作用持续得到加强。2018年，该公司全员工效较上年提高974.07吨/年·人，职工收入较上年同期增长25.93%。
除了给员工提供与岗位贡献相匹配的薪酬外，该公司还为员工办理了“五险二金”（即养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金、企业年金），提供地区津贴、餐补津贴、技能津贴、班组长津贴、夏季防暑降温费和冬季取暖费等各项福利津贴，通过全方位的薪酬福利保障体系，提升了员工的安全感与归属感，让员工充分享受到了企业发展的“硕果”。
扮靓“家园”环境 让员工幸福感倍增
生态水泥紧抓新时代发展机遇，在立足水泥主业，打通上下游产业链，实现企业做大做强的同时，以绿色理念为引领，实施技术升级改造、厂区绿化美化、发展循环经济产业，打造“花园式工厂”，推进绿色“家园”建设，让员工体面工作、幸福生活。
该公司充分发挥技术优势，打造超低排放最优指标，已成为行业超低排放引领者；严格遵守安全环保法律法规，突出安全环保超前预防，加大安全环保设施投入，进行了散装装车车道进口安全防护、包装系统收尘等改造，新增雾炮车和自动除尘喷雾装置等环保设施，改善现场作业环境；以承担社会责任为己任，发展循环经济产业，助力生态文明建设，向公众展示现代新型水泥企业“环保卫士”新形象，提升员工职业光荣感。与此同时，还倡导全员共同参与，共建绿色“家园”，开展了“我为矿山添新绿，生态青年在行动”主题实践活动；进行了厂内绿化养护主体“责任划分”，提升员工主体意识，让员工在共建共享中提升幸福感。
畅通向上渠道 打通员工成长通道
人才是企业发展的第一资源。近年来，陕煤生态水泥高度重视人才培养，积极为“想干事、能干事、干成事”的员工搭建公平竞争的平台，畅通员工向上通道，激活员工干事创业热情。
为调动员工积极性和主动性，该公司完善了激励制度与绩效考评制度，制定了《中层管理人员考核管理办法》《机关管理人员及工勤人员考核管理办法》等制度，为员工干事创业创造了良好的机制。积极开展职称评审和职业鉴定工作，打通了员工职业发展通道，所属的黄陵公司通过职业技能补贴申报，使20名职工2018年度领到了技能补贴；黄陵公司还定期开展主管及以上管理人员测评，将考核结果作为岗位调整、职称聘任和工资调整定级的依据，给予能干事、干成事的员工发挥才智的机会和应有的待遇。所属的富平公司成立了科技创新工作室，设立了科技奖励基金，执行技术、行政双阶梯晋升支队，拓宽了科技人才职业发展空间。在打通员工职业发展通道的同时，生态水泥还畅通上下沟通渠道，董事长张超辉开设个人邮箱、微信公众号，基层单位领导班子制定接访制度，公开电话、邮箱，多渠道征集员工意见建议，解决员工个人成长与企业发展中普遍关心的问题。
搭建学习成长平台 助力员工素质提升
高素质的员工是企业提质增效、转型发展的原动力。生态水泥始终坚持与时俱进提升员工素质，让员工在时代发展，企业变革的形势下，能够游刃有余地干好自身工作。
生态水泥每年年初都按照培训需求，制定年度培训计划，并认真落实计划，使员工技能与岗位要求相匹配；为提升员工专业知识和操作技能，该公司及所属各单位组织开展了“岗位描述大赛”“职工技术比武”、青年员工“传帮带”等活动；所属的黄陵公司以“互联网+培训”的形式，通过OA智能办公系统、微信群向职工传送学习内容，使学习不受时间和地点限制。为深度创建学习型企业，创办了“华山大讲堂”，采用内外师资队伍，以互动教学的形式，使员工做到学以致用、知行合一。为引导员工“爱岗敬业、勤奋自学”，策划开展了“最美生态人”，用身边的典型人物和事迹感染员工，营造了“比、学、赶、超”的积极向上氛围。通过多个平台、多种形式全面提升员工素质，使员工自信地和企业共同前行。（董艾琴）
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近年来，生态水泥公司（以下简称“生态水泥”）在快速发展的同时，以满足劳动者对美好生活的向往为目标，深入践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，在物质和精神层面不断满足员工需求，员工幸福感和获得感持续攀升，干事创业热情倍增，凝聚了企业高质量发展的内生动力，实现了企业与员工的共赢。
用好薪酬杠杆 让员工安心乐业
对于员工来说，一份稳定的收入是基本保障。生态水泥认真贯彻《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，在保障劳动者基本报酬的同时，实行工资和效益联动机制，做到工资总额与基层单位效益紧密挂钩；并以绩效考核为抓手，实行全员绩效考核机制，将员工薪酬与企业效益、个人绩效挂钩，形成了“以岗定薪，按绩取酬”的运行机制，建立起了具有“外部竞争性，内部公平性”的薪酬体系。随着绩效考核的不断完善和深入运行，薪酬分配杠杆的激励作用持续得到加强。2018年，该公司全员工效较上年提高974.07吨/年·人，职工收入较上年同期增长25.93%。
除了给员工提供与岗位贡献相匹配的薪酬外，该公司还为员工办理了“五险二金”（即养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金、企业年金），提供地区津贴、餐补津贴、技能津贴、班组长津贴、夏季防暑降温费和冬季取暖费等各项福利津贴，通过全方位的薪酬福利保障体系，提升了员工的安全感与归属感，让员工充分享受到了企业发展的“硕果”。
扮靓“家园”环境 让员工幸福感倍增
生态水泥紧抓新时代发展机遇，在立足水泥主业，打通上下游产业链，实现企业做大做强的同时，以绿色理念为引领，实施技术升级改造、厂区绿化美化、发展循环经济产业，打造“花园式工厂”，推进绿色“家园”建设，让员工体面工作、幸福生活。
该公司充分发挥技术优势，打造超低排放最优指标，已成为行业超低排放引领者；严格遵守安全环保法律法规，突出安全环保超前预防，加大安全环保设施投入，进行了散装装车车道进口安全防护、包装系统收尘等改造，新增雾炮车和自动除尘喷雾装置等环保设施，改善现场作业环境；以承担社会责任为己任，发展循环经济产业，助力生态文明建设，向公众展示现代新型水泥企业“环保卫士”新形象，提升员工职业光荣感。与此同时，还倡导全员共同参与，共建绿色“家园”，开展了“我为矿山添新绿，生态青年在行动”主题实践活动；进行了厂内绿化养护主体“责任划分”，提升员工主体意识，让员工在共建共享中提升幸福感。
畅通向上渠道 打通员工成长通道
人才是企业发展的第一资源。近年来，陕煤生态水泥高度重视人才培养，积极为“想干事、能干事、干成事”的员工搭建公平竞争的平台，畅通员工向上通道，激活员工干事创业热情。
为调动员工积极性和主动性，该公司完善了激励制度与绩效考评制度，制定了《中层管理人员考核管理办法》《机关管理人员及工勤人员考核管理办法》等制度，为员工干事创业创造了良好的机制。积极开展职称评审和职业鉴定工作，打通了员工职业发展通道，所属的黄陵公司通过职业技能补贴申报，使20名职工2018年度领到了技能补贴；黄陵公司还定期开展主管及以上管理人员测评，将考核结果作为岗位调整、职称聘任和工资调整定级的依据，给予能干事、干成事的员工发挥才智的机会和应有的待遇。所属的富平公司成立了科技创新工作室，设立了科技奖励基金，执行技术、行政双阶梯晋升支队，拓宽了科技人才职业发展空间。在打通员工职业发展通道的同时，生态水泥还畅通上下沟通渠道，董事长张超辉开设个人邮箱、微信公众号，基层单位领导班子制定接访制度，公开电话、邮箱，多渠道征集员工意见建议，解决员工个人成长与企业发展中普遍关心的问题。
搭建学习成长平台 助力员工素质提升
高素质的员工是企业提质增效、转型发展的原动力。生态水泥始终坚持与时俱进提升员工素质，让员工在时代发展，企业变革的形势下，能够游刃有余地干好自身工作。
生态水泥每年年初都按照培训需求，制定年度培训计划，并认真落实计划，使员工技能与岗位要求相匹配；为提升员工专业知识和操作技能，该公司及所属各单位组织开展了“岗位描述大赛”“职工技术比武”、青年员工“传帮带”等活动；所属的黄陵公司以“互联网+培训”的形式，通过OA智能办公系统、微信群向职工传送学习内容，使学习不受时间和地点限制。为深度创建学习型企业，创办了“华山大讲堂”，采用内外师资队伍，以互动教学的形式，使员工做到学以致用、知行合一。为引导员工“爱岗敬业、勤奋自学”，策划开展了“最美生态人”，用身边的典型人物和事迹感染员工，营造了“比、学、赶、超”的积极向上氛围。通过多个平台、多种形式全面提升员工素质，使员工自信地和企业共同前行。（董艾琴）
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