陕煤集团召开人力资源年度工作例会暨“三项制度”改革推进会
本报讯 1月13日,陕煤集团召开了人力资源年度例会暨“三项制度”改革推进会,贯彻落实集团公司2020年《工作要点》及工作会精神,安排部署2020年人力资源工作,全面推进“三项制度”改革工作。集团公司党委委员、工会主席李向东参加会议并总结讲话。集团所属各单位主要领导、分管领导、人力资源部门负责人及集团公司人力资源部全体人员参加会议。
李向东在讲话中以华为等先进企业的改革和管理为示范,阐明了集团公司推进“三项制度”改革的必要性和重要性,提出了推进改革的突破路径,做到现状要清楚、目标要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力,狠抓劳动人事改革,解决能上不能下的问题;深化用工制度改革,解决能进不能出的问题;推进薪酬制度改革,解决能高不能低的问题。最后,他提出三点要求:一要加强领导,落实责任。各单位党政一把手要亲自抓,制订路线图、绘制时间表,层层落实责任。二要积极稳妥,统筹推进。将“三项制度”改革纳入到企业总体改革中,系统部署、广泛宣传,全面落实各项改革任务。三要加大考核力度。将改革工作完成情况与单位工资总额挂钩,并纳入各单位目标责任考核。
集团人力资源部经理李聪安排布置了2020年度人力资源重点工作。会议总结了2019年人力资源重点工作完成情况,通报了各单位“三项制度”改革具体实施方案的制订情况,解读了《2020年工资总额管理办法》《陕西省职业技能提升行动实施方案(2019-2021)》,宣讲了集团公司《深化三项制度改革的实施方案》等文件。榆北煤业、彬长矿业、陕北矿业及陕钢集团分别就专项工作进行了交流发言。(薛文科)
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李向东在讲话中以华为等先进企业的改革和管理为示范,阐明了集团公司推进“三项制度”改革的必要性和重要性,提出了推进改革的突破路径,做到现状要清楚、目标要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力,狠抓劳动人事改革,解决能上不能下的问题;深化用工制度改革,解决能进不能出的问题;推进薪酬制度改革,解决能高不能低的问题。最后,他提出三点要求:一要加强领导,落实责任。各单位党政一把手要亲自抓,制订路线图、绘制时间表,层层落实责任。二要积极稳妥,统筹推进。将“三项制度”改革纳入到企业总体改革中,系统部署、广泛宣传,全面落实各项改革任务。三要加大考核力度。将改革工作完成情况与单位工资总额挂钩,并纳入各单位目标责任考核。
集团人力资源部经理李聪安排布置了2020年度人力资源重点工作。会议总结了2019年人力资源重点工作完成情况,通报了各单位“三项制度”改革具体实施方案的制订情况,解读了《2020年工资总额管理办法》《陕西省职业技能提升行动实施方案(2019-2021)》,宣讲了集团公司《深化三项制度改革的实施方案》等文件。榆北煤业、彬长矿业、陕北矿业及陕钢集团分别就专项工作进行了交流发言。(薛文科)
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