“互联网+物资管理”省钱省时又省力

编者按：近年来，随着互联网技术的快速发展，我国的物流业实现了高度的信息化和自动化，给人们的生产、生活带来了诸多便利。与此同时，能源企业也在不断探索步入互联网的实践应用。陕北矿业柠条塔公司作为一家大型现代化煤炭生产企业，通过建立“井口物资超市”，引进电商服务平台，盘活了资金、提高了效率、提升了服务，通过“互联网+物资管理”模式达到了省钱省时又省力目标。

物资超市、刷卡消费，“先消费、后掏钱”，零库存、电商服务、外卖配送……近年来，一系列的互联网词汇在陕北矿业柠条塔公司变成了现实。该公司利用互联网思维，通过在井口设立“井口物资超市”，让使用物资的基层单位刷卡消费，不仅提高了物资周转率，而且每年可盘活资金4千万元。

“零库存”让资金“转起来”

“我们变招标为招商，让通过招商的企业提供定量的产品寄存在物资超市，我们再以代管的方式，允许基层单位先使用后付款，每月定期结算。这不仅提高了物资周转率，而且在物资采购方面也形成了一定的竞争机制，有助于提高物资的服务质量。”该公司物资超市管理人员说。

传统的物资采购多为“先掏钱、后消费”，但在陕北矿业柠条塔公司井口物资超市里变成了“先消费，后掏钱”。领用物资单位可根据自身实际情况自行选择价格优、性能好的产品。

截至2019年底，该超市寄售物资已扩展至500多项。数据显示，该超市每月物资出库金额350余万元，全年盘活资金可达4000余万元。

刷卡消费让服务“快起来”

据该公司基层区队长介绍，以前的物资领用程序要经过四五个签字环节，即便签字顺利也得三四个小时才能完成，而现在领料只需通过“取材料、扫码、刷卡、签字”四个步骤就可完成领料，前后用时不超过10分钟。

“有些零部件，以前从领料到送到井下少说也得两个多小时，现在最多不到一小时就能送到井下作业地点，物资领用方便了许多。现在我们有大概30%左右的物资是从这里领取的。”该公司综采一工区材料员兴奋地说。

电商平台让物资“动起来”

“我们引进了西煤电商平台，到时候，我们的基层单位就可以坐在办公室里完成物资领用的所有程序，而且我们还要像‘外卖’一样，由物资管理人员将物资及时准确地配送到井下各个使用地点，让物资动起来。”该公司一名管理人员饶有兴致地说。

目前，该井口物资超市所有寄售件全部为井下常用地和使用频次高但用量少的设备零部件，这些“座上宾”通过线上系统由榆通物资分公司统一配送，保证了“补货”及时可靠。

据了解，陕北矿业柠条塔公司井口物资超市是陕北地区首家“零库存”物资超市。该超市实行24小时营业，占地面积611平方米。同时，在取消了二级材料库后，该公司每年可减少物资采购储备金800余万元。

（任治雄 徐辉）

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