原煤日产量再创新高

5月18日，韩家湾煤炭公司调度中心传出喜讯，公司原煤日产量突破1.9万吨，再次刷新2018年日单产记录。

劳动竞赛开展以来，为了确保“大干四个月，实现双过半”工作任务目标，该公司从党员干部纪律作风整顿、机电设备管理、工程质量验收等环节入手，助推劳动竞赛任务目标如期实现。

打通思想作风“大动脉”

该公司开展以“思想大解放、精神大提振、作风大转变”为主题的纪律作风整顿活动，用好教育培训、奖优罚劣、督查考核、监督问责等利器，重点对不作为、乱作为、慢作为、慵懒散和宽松软等问题“亮剑”。结合

“两学一做”专题教育学习、中心组学习等多种形式深入学习党章党规党纪、习近平系列讲话精神以及公司关于作风建设方面的规章制度。基层党组织通过开展党员责任区、党员示范岗、党员“一对一”帮扶等活动，进一步增强了党员干部的思想自觉和行动自觉，在全公司形成了真抓实干、马上就办和说干就干、干就干好的浓厚干事氛围。

牵住机电管理这个“牛鼻子”

“出煤不出煤，关键看机电。”公司扎实推行“包机制”管理办法，建立了《机电设备检修维护台账》，“包机人”每班填写各台机电设备的完好情况，以及检修工作量，具体要到设备配件更换项目、更换原因、更换数量等，以便随时掌握各台机电设备完好情况。机电设备检修杜绝“缩水”情况，确保检修维护一次，顺利实现三班正常生产。由机电部门牵头，区队班子成员、技术员及班长组成的“体检组”，严格按照“四检制”即班检、日检、周检、月检，对机电设备进行拉网式排查，确保设备完好率和开机率。

严把工程质量“验收关”

创新工作面工程质量验收办法，指派专人负责工程质量验收工作。新的工程质量验收办法规定，专职验收员不参与安全生产过程，只负责班组交接班工程质量验收工作，确保将工作面生产情况如实反映到验收大表上。同时，新的验收细则严格遵照安全生产标准化考核要求，标准更高、要求更严、内容更全，验收项目包括支架直线度、顶底煤情况、文明卫生及超前支护情况等。为保证工程质量验收闭环管理，该公司对验收情况进行督查考核，对不合格的工作量坚决取消考核，并进行通报批评和经济处罚,进一步量化细化考核内容，工程质量实现由静态达标向动态达标的转变，达到安全高效、稳产高产的目的。（张增彦）

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