跟帖评论自律管理承诺书 
第7451期:第06版
陕煤二版
蒲洁能化仪表保运中心推行精细化“分班”管理
语音播报：
本报讯 近日，蒲洁能化公司仪表保运中心原检修二班“分班”管理工作全面完成，标志着由该中心牵头实施的班组精细化建设管理试点正式建立。该中心原检修二班主要负责公司甲醇中心区域仪表检维修工作，为该中心人员最多、工作量最大的检修班组。为细化、分解工作内容，提高班组人员管理效率，推进班组精细化管理，便将原有检修二班人员重新组成气化检修组、净化合成检修组，以“分活分班不分家”为原则，要求2个班组在日常检维修工作随“调”随到，互帮互助，共担重任。
“班组的拆分与重建工作是服务生产的助力，是优秀人才的机遇，但更多的是任重道远的挑战。我们迫切希望看到本次‘分班’试点成功运作，以便为后期积蓄更多‘专岗专攻’的生产保运力量。”该中心经理刘林宇说。（严婷）
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本报讯 近日，蒲洁能化公司仪表保运中心原检修二班“分班”管理工作全面完成，标志着由该中心牵头实施的班组精细化建设管理试点正式建立。该中心原检修二班主要负责公司甲醇中心区域仪表检维修工作，为该中心人员最多、工作量最大的检修班组。为细化、分解工作内容，提高班组人员管理效率，推进班组精细化管理，便将原有检修二班人员重新组成气化检修组、净化合成检修组，以“分活分班不分家”为原则，要求2个班组在日常检维修工作随“调”随到，互帮互助，共担重任。
“班组的拆分与重建工作是服务生产的助力，是优秀人才的机遇，但更多的是任重道远的挑战。我们迫切希望看到本次‘分班’试点成功运作，以便为后期积蓄更多‘专岗专攻’的生产保运力量。”该中心经理刘林宇说。（严婷）
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