陕煤集团召开第三季度经济运行分析会

本报讯1 0 月1 6 日下午，陕煤集团召开第三季度经济运行分析会，回顾总结前三季度工作，分析研判当前形势，查找问题和短板，安排部署四季度工作，动员全体干部职工紧盯目标全力冲刺，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。集团公司党委副书记、总经理严广劳出席会议并讲话，集团公司副总经理赵福堂传达上级有关会议精神。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。

会上获悉，陕煤集团1 -9 月实现营业收入2 4 0 2 亿元，同比增加1 9 5 .7 亿元，增幅为8 .9 ％ ；实现利润1 2 0 亿元，同比增加5 .3 亿元，增幅为4 .6 ％。其中，第三季度总体利润达到6 0 亿元，月均利润超过了半年会确定的1 8 亿元保增长、增效益目标。

会上，尤西蒂转达了集团公司党委书记、董事长杨照乾就本次会议提出的三点要求：一是要抓好安全环保工作，确保各产业板块安全平稳健康运行；二是要系统盘点好各项指标，分析好存在的差距和不足，明确努力的方向和措施，全力以赴完成全年各项目标任务；三是要统筹谋划，精心做好“十四五”规划编制各项工作，为“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局打好基础。

严广劳在讲话中指出，要在比较中坚定信心，1 -9 月，陕煤集团资产总额、利润总额在省属企业中排名第一，营业收入排名第二。其中，集团营业收入占到省属企业总额的四分之一强，利润占到省属企业总额的三分之二强。总起来看，前三季度集团整体实现了营收、利润双增长，好于全国工业企业两项指标增速均未转正的平均水平。这得益于集团采取的各项得力措施正在发挥作用，得益于各单位各部门的辛勤付出和顽强拼搏，成绩值得肯定。

在肯定成绩的同时，严广劳对照世界一流企业从执行层和主观能动性上进行了“辛辣五问”，即：奋勇争先的进取意识有没有达到一流？统筹谋划的理念思路有没有达到一流？引领未来发展的创新能力有没有达到一流？敢闯敢试的改革劲头有没有达到一流？担当负责的实干精神有没有达到一流？通过对集团未来发展改革的大势进行分析，严广劳指出，必须把握新格局下企业高质量发展的特点，把握“产业平台数字化、数字平台产业化”这个通向高质量发展的大逻辑，并在两者交相映射、相辅相成中让我们企业的商品流、信息流、人才流、数字流等各种资源要素顺畅流通，并汇聚到国内大循环的滔滔奔流当中，进而让企业供应链、产业链和价值链的交互中更好发挥自身功能，实现自身价值。

在对四季度及明年的工作进行安排和部署时，严广劳要求，一是要坚定不移地按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，落实落细统筹做好疫情防控和稳增长工作5 0 条措施，保障集团“十三五”圆满收官。二是扎实推进年度各项具体工作。各单位要在确保安全和环保达标的前提下，持之以恒抓好企业生产和项目建设工作，要通力合作，持续扎实推进各类专项治理攻坚行动，继续发力数字化建设，进一步加大企业风险防控与合规管理，加码推进各类专项改革工作，努力向省国资系统专项改革标杆企业迈进。三是按时间节点统筹谋划新征程工作部署，确保明年各项工作计划和配套办法符合实际、切实可行。四是一定要认识到“十四五”时期，是中国特色国有企业现代化治理体系基本定型的关键时期，是国有企业深化改革成果迈向更高阶段的攻坚时期，是我们集团大力实施转型发展，积极培育独角兽企业群落和“隐形冠军”企业展翅亮相的决战时期，更是我们集团加大实施科技创新、改革科技创新体制机制、激活人才这个第一资源的迸发时期，一定要把这些融入到陕煤“十四五”发展的血脉当中，构成陕煤新时代跨越转型发展的蜕变基因。

严广劳最后强调，要进一步增强忧患意识、责任意识，扎实开展安全生产专项整治三年行动，打好安全三项攻坚战，不断提升安全治理体系和治理能力现代化水平，确保集团公司安全形势持续稳定。

尤西蒂在总结会议时，要求各单位各部门要坚定信心、提高认识；紧盯清单、细化落实；瞄准问题、精准发力。各单位各部门要紧盯全年目标任务，自我加压、牢固树立“一盘棋”的思想，立足当前，着眼长远，发挥主动性、创造性，进一步加大工作力度，采取得力措施，确保圆满完成集团部署的各项工作任务，不断创造新业绩、开创新局面，为集团全面收官“十三五”，打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出更大贡献。

会上，赵福堂传达了全国国有企业改革三年行动会议有关精神、全省当前重点工作和“十四五”规划编制工作会议有关精神、省国资委安排部署省属企业当前重点工作会议有关精神。

集团公司各领导、准高级管理人员，所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导，集团本部各部门副职以上负责人，陕煤股份、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加了本次会议。 （梁新星）

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