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陕煤集团召开2 0 2 0 年第二次追赶超越汇报点评会
语音播报：
本报讯 按照集团2 0 1 9 -2 0 2 0 年追赶超越工作安排，1 0 月1 6 日上午，陕煤集团召开2 0 2 0 年第二次追赶超越汇报点评会，进行1 0 个企业和8 个部门的工作汇报及点评。集团公司在家各领导、准高级管理人员，所属各单位党政主要负责人，集团本部各部门主要负责人，来自企业和机关部门的1 5 位专业评委参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。
集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了前三季度主要指标完成情况。杨璇指出，前三季度，全集团认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，扎实推进“六稳”“六保”工作，以争创世界一流企业为目标，一手抓复工复产，一手抓内部精细化管理，特别是第三季度以来，各单位内抓生产，外拓市场，开源节流，降本增效，取得了显著成效，实物量、营业收入、利润等经营指标均创今年以来最好成绩，集团经营情况稳定向好的局面初步稳固。综合分析集团前三季度经营指标，具体表现在“实物量指标与收入增幅继续扩大、主要产品价格降幅收窄、效益指标同比由负转正”三个方面。重大建设项目受疫情影响延误的进度，已在第三季度逐渐补齐赶上，部分项目关键节点取得突破性进展。第四季度要再接再厉，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，为完成集团全年经营目标而努力奋斗。
汇报按照第一批陕钢集团、建设集团、重装集团、生态水泥、新型能源、陕建机公司，第二批物资集团、宝鸡华海、开源证券、榆林产业扶贫公司，第三批集团公司审计部、综合部、企业管理部、法律与风控部（资本运营部），第四批基本建设管理部、巡察办（整改办）、助力脱贫攻坚办公室、安全监察部的顺序进行汇报。
会上，1 0 家汇报单位分别围绕高质量发展和创建世界一流企业目标，紧扣年度重点工作安排、稳增长5 0 条措施、降成本4 0 亿元等目标落实情况，聚焦存在的问题及短板，提出解决的工作思路、措施、预计完成的时间节点。参会人员对1 0 个企业工作进行评议。同时，在集团机关8 个部门分别汇报后，参会人员按照满意程度对这些部门进行综合打分。
集团副总经理赵福堂对1 0 个企业进行了一一点评。赵福堂指出了各单位在工作举措、管理提升、创新工作、深化改革等方面所取得的突破，以及党委发挥领导作用等亮点成绩，要求继续深化体制机制改革，要在各自重点技术领域持续取得突破，释放发展动能，不断助推企业内部管理和改革发展质量提升；要深化风险管控，加大重大风险防范化解力度；要继续坚持党的领导，突出党建引领，加强队伍建设，推动党建工作与经营管理的融合发展，提升基层党组织建设整体水平，夯实党建工作基础，创新党建工作载体，增强党建工作实效。
就2 0 1 9 -2 0 2 0 年追赶超越整体评价结果，尤西蒂在总结会议时指出，从去年到今年，追赶超越工作汇报共进行了4 次，包括化工企业汇报，煤炭和电力企业汇报，板块公司、功能类和项目类企业汇报，这次是多元企业的汇报。汇报企业3 9 家，评议结果显示，评议为“突出”的企业共1 9 家，“突出”率达到了4 8 .7 ％，近乎一半。没有被评议为“较差”的企业，相对于上一轮的评议结果来说，整体成绩很不错。通过分析整体测评成绩，大家可以从不同角度来对比和研判，肯定成绩、看到不足、优劣相分、追赶超越。从去年到今年，1 5 个部门进行工作汇报后的调查结果显示，近两年，机关各部门的工作质量不断提高，大家对各部门的工作总体上是比较认可的，也说明开展追赶超越工作以来，对机关部门也形成了非常大的压力和动力。
据悉，陕煤集团最早于2 0 1 6 年年底制定追赶超越工作方案，从2 0 1 7 年起，开始了第一轮的追赶超越工作汇点评报，4 年中对方案不断修订和完善，增加了各单位主要指标完成情况通报，增加了专业评委，建立了汇报跟踪机制，坚持评议结果当场公布，坚持评议结果与企业年度目标责任考核挂钩，与部门人员奖金挂钩，形成闭环管理。追赶超越汇报点评，成为相互学习、相互影响的平台，不仅展示了各单位实实在在的工作举措，也展示了各企业的风采和各位领导同志的风采，更展示了陕煤各级干部积极向上的精神状态，也是践行新时代陕煤“勇立潮头、奋勇争先”企业精神的生动体现，为陕煤持续稳定健康发展增添了强劲动力。 （汪琳）
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本报讯 按照集团2 0 1 9 -2 0 2 0 年追赶超越工作安排，1 0 月1 6 日上午，陕煤集团召开2 0 2 0 年第二次追赶超越汇报点评会，进行1 0 个企业和8 个部门的工作汇报及点评。集团公司在家各领导、准高级管理人员，所属各单位党政主要负责人，集团本部各部门主要负责人，来自企业和机关部门的1 5 位专业评委参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。
集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了前三季度主要指标完成情况。杨璇指出，前三季度，全集团认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，扎实推进“六稳”“六保”工作，以争创世界一流企业为目标，一手抓复工复产，一手抓内部精细化管理，特别是第三季度以来，各单位内抓生产，外拓市场，开源节流，降本增效，取得了显著成效，实物量、营业收入、利润等经营指标均创今年以来最好成绩，集团经营情况稳定向好的局面初步稳固。综合分析集团前三季度经营指标，具体表现在“实物量指标与收入增幅继续扩大、主要产品价格降幅收窄、效益指标同比由负转正”三个方面。重大建设项目受疫情影响延误的进度，已在第三季度逐渐补齐赶上，部分项目关键节点取得突破性进展。第四季度要再接再厉，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，为完成集团全年经营目标而努力奋斗。
汇报按照第一批陕钢集团、建设集团、重装集团、生态水泥、新型能源、陕建机公司，第二批物资集团、宝鸡华海、开源证券、榆林产业扶贫公司，第三批集团公司审计部、综合部、企业管理部、法律与风控部（资本运营部），第四批基本建设管理部、巡察办（整改办）、助力脱贫攻坚办公室、安全监察部的顺序进行汇报。
会上，1 0 家汇报单位分别围绕高质量发展和创建世界一流企业目标，紧扣年度重点工作安排、稳增长5 0 条措施、降成本4 0 亿元等目标落实情况，聚焦存在的问题及短板，提出解决的工作思路、措施、预计完成的时间节点。参会人员对1 0 个企业工作进行评议。同时，在集团机关8 个部门分别汇报后，参会人员按照满意程度对这些部门进行综合打分。
集团副总经理赵福堂对1 0 个企业进行了一一点评。赵福堂指出了各单位在工作举措、管理提升、创新工作、深化改革等方面所取得的突破，以及党委发挥领导作用等亮点成绩，要求继续深化体制机制改革，要在各自重点技术领域持续取得突破，释放发展动能，不断助推企业内部管理和改革发展质量提升；要深化风险管控，加大重大风险防范化解力度；要继续坚持党的领导，突出党建引领，加强队伍建设，推动党建工作与经营管理的融合发展，提升基层党组织建设整体水平，夯实党建工作基础，创新党建工作载体，增强党建工作实效。
就2 0 1 9 -2 0 2 0 年追赶超越整体评价结果，尤西蒂在总结会议时指出，从去年到今年，追赶超越工作汇报共进行了4 次，包括化工企业汇报，煤炭和电力企业汇报，板块公司、功能类和项目类企业汇报，这次是多元企业的汇报。汇报企业3 9 家，评议结果显示，评议为“突出”的企业共1 9 家，“突出”率达到了4 8 .7 ％，近乎一半。没有被评议为“较差”的企业，相对于上一轮的评议结果来说，整体成绩很不错。通过分析整体测评成绩，大家可以从不同角度来对比和研判，肯定成绩、看到不足、优劣相分、追赶超越。从去年到今年，1 5 个部门进行工作汇报后的调查结果显示，近两年，机关各部门的工作质量不断提高，大家对各部门的工作总体上是比较认可的，也说明开展追赶超越工作以来，对机关部门也形成了非常大的压力和动力。
据悉，陕煤集团最早于2 0 1 6 年年底制定追赶超越工作方案，从2 0 1 7 年起，开始了第一轮的追赶超越工作汇点评报，4 年中对方案不断修订和完善，增加了各单位主要指标完成情况通报，增加了专业评委，建立了汇报跟踪机制，坚持评议结果当场公布，坚持评议结果与企业年度目标责任考核挂钩，与部门人员奖金挂钩，形成闭环管理。追赶超越汇报点评，成为相互学习、相互影响的平台，不仅展示了各单位实实在在的工作举措，也展示了各企业的风采和各位领导同志的风采，更展示了陕煤各级干部积极向上的精神状态，也是践行新时代陕煤“勇立潮头、奋勇争先”企业精神的生动体现，为陕煤持续稳定健康发展增添了强劲动力。 （汪琳）
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