榆林合力北国枣业公司严格把好安全生产“三道关”

榆林合力北国枣业公司牢固树立安全生产底线思维、红线意识，紧密结合冬季安全生产形势和特点，严格把好安全生产“三道关”，确保安全生产水平保持在峰值高位。

防松懈严把思想教育关

自干制、饮品两大生产车间全面投产以来，该公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，将安全管理放在企业生产经营第一位，着力抓好职工安全思想工作，确保安全内化于心、外化于行。

该公司认真学习贯彻各级安全工作会议精神，将安全生产责任逐层分解，与各部门及每位职工签订责任书，全面落实全员安全生产责任制。充分利用班前宣讲、安全演讲、安全演练等活动形式，宣传学习安全知识。同时有效结合事故案例讲岗位责任制、讲安全操作技能、讲安全防范经验和安全的重要性，让全员从思想上查缺补漏，严防安全意识淡薄、思想松懈等问题，积极开展人员素质限时升级达标活动。并以班组为单位对岗位职工进行“手指口述、岗位描述”考核，确保职工上标准岗、干标准活，推动过程达标，进一步提高职工的综合业务素质。

防麻痹严把隐患排查关

为进一步加强安全生产风险预控、危险管控，克服项目收尾阶段麻痹大意、侥幸心理等问题。该公司严把隐患排查关，紧密围绕“党建＋安全质量效率”专项活动，对厂区全面开展地毯式、全覆盖、无死角隐患排查治理，严格落实“分级负责、跟踪问题、销号治理”，扎实开展专项整治和隐患排查治理工作，深查严查、抓早抓小、真改实治。并于每月25日集中在全厂进行覆盖式安全大检查，狠抓安全质量动态达标，从源头上预防事故的发生，坚决做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。

防疏漏严把安全管理关

“把污水化验记录拿出来，我们检查一下。”该公司将工作纪律再整顿作为严抓严管的重点工作之一。每日值班领导采取不打招呼、直奔现场、突击检查的方式，加大督查力度，通过查阅值班记录、现场核实等方式，不定期对职工工作纪律、在班情况、安全生产过程管理控制，安全生产红线管理等制度落实情况进行监督检查。加强追责问责力度，对职工工作不在岗、工作不到位、安全责任落实不力的，抓住典型、公开通报、严肃问责。并加大生产现场检查力度，盯牢盯紧生产操作现场，一旦发现“三违”情况和违反安全红线管理制度的职工行为，按照《安全生产红线管理制度》进行严肃处理，确保安全生产工作真正取得实实在在的效果。

同时，该公司建立夜间巡查机制，实行领导干部轮流值班、带班，加强夜间安全生产应急值守工作。在基础性安全检查工作基础上，以重点区域和薄弱环节的检查为重点，加大夜间巡查力度，严格按照巡查路线对各区域防水、防火、防冻、防盗等情况进行检查，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，将人、事、责一一对应，杜绝责任不清，推诿扯皮现象，保证做到隐情早发现、早处置、早脱险，发现险情立即处置并及时上报，营造稳定的安全生产环境。

（高娟娟）

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