“四巧”联动 共筑新蓝图

今年以来，建设集团洗选煤运营公司持续推进过程管控、提质增效，在刚性约束上下功夫，提高全要素生产率，上下联动打好“组合拳”，以热忱实干绘就高质量发展新蓝图。

“用巧心”，织密安全生产“大清单”

该公司不断深入开展安全生产整治三年行动和大排查大整治百日生态保卫专项行动，完成动员部署和排查整治，进行日排查、月考核，从责任落实、管理制度、风险预防与管控、隐患排查、应急演练等多方面深化自查自改。截至目前，共计排查项目68次，共排查出隐患125条，并建立起问题隐患和制度措施清单，从安全、质量、进度、技术、设备管理等方面精准发力，全覆盖闭环整改，让受监督清单持续发力“落地生根”。

“出巧招”，奏响安全生产“主旋律”

该公司根据现场的每个安装、检修、设备更换，不断更新跟进各项举措与方案，实行一切工程方案先行、工艺优化、原料管控，力促生产设备、施工现场稳产高产。在红柳林洗煤厂长坡栈桥400米带式输送机的更换工程中，公司技术部在编制技术方案时立足现场实际情况，综合考虑地理条件与生产系统等诸多因素，既满足现场环境要求，又有可靠的理论支撑，经多次查看现场与上会讨论后，最终确定最优方案实施。

“迈巧步”，创优夺杯路上“不盲目”

面对企业快速发展的新形势，该公司紧紧围绕“科技兴企、人才强企”战略，打造企业核心竞争力，不断“攀岩”进步，使曹家滩主斜井井筒装备安装工程，荣获中国煤炭建设协会“太阳杯”工程及“煤炭行业优质工程”奖；清水川电厂储煤场封闭工程获得中国煤炭建设协会2021年度煤炭建设行业BIM技术创新成果一等奖等殊荣，实现了公司“创优夺杯”路上的“零突破”。

“运巧思”，点燃项目发展“新引擎”

该公司立足实际，着眼长远，充分发挥自身洗选运营优势和特点，牢牢把握项目开发与建设这个关键抓手。建机制、补短板、抓统筹，组建专班，安排专人，积极跟进项目建设，突破常规，创新思路，充分激发主观能动性作用，快速动作，补齐后备力量，先后开拓神渭管道首端站、储装运系统与澄合矿业西卓煤矿洗煤厂项目以及其他诸多大型安装项目，为公司稳步增值打造服务品牌。（王艳清）

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